市政工程施工戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對策

田浩

（南昌市政工程開發(fā)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000）

對于市政工程實(shí)施過程中，施工管理的現(xiàn)狀和對策的深入研究，可以幫助施工人員找出施工管理中存在的問題，并對管理方式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提高，有助于為市政工程的施工效率進(jìn)行保障。所以，在市政工程的施工管理過程中，要加強(qiáng)對于工程管理現(xiàn)狀的深入分析，還要尋找針對性的對策進(jìn)行處理，可以幫助施工管理更好地落實(shí)，還能使得施工計(jì)劃更好地實(shí)施，并對施工過程中的材料和資金與設(shè)備進(jìn)行充分利用。

1 市政工程在施工戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀

1.1 缺乏全面的監(jiān)督管理

對市政工程的施工管理質(zhì)量進(jìn)行保障時(shí)，施工單位和監(jiān)理單位發(fā)揮著重要的作用，反映了市政工程在施工管理中的水平。然而，在實(shí)踐當(dāng)中因?yàn)椴糠质┕挝缓捅O(jiān)理單位并沒有在市政工程的施工過程中落實(shí)管理工作，加之，不能明確自身所具備的職責(zé)，導(dǎo)致工程的施工管理出現(xiàn)很多問題。主要包括以下幾點(diǎn)。①部分監(jiān)理單位并未對市政工程的施工過程實(shí)施全面地監(jiān)督和管理，并且沒有對施工的監(jiān)督工作進(jìn)行有效開展，導(dǎo)致工程在施工過程中的問題不能及時(shí)處理，進(jìn)而影響后續(xù)工作的開展；②部分監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，因?yàn)闆]有和施工單位之間進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致施工管理過程中存在的問題不能有效處理，這在一定程度上對市政工程的施工監(jiān)管造成制約。長時(shí)間以來，加大了施工的風(fēng)險(xiǎn)，并對管理效果造成直接影響。

1.2 缺乏科學(xué)性地施工管理

與市政工程發(fā)展過程中的基本特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，可以獲得公共性特點(diǎn)，市政工程的建設(shè)一般是行政主管部門進(jìn)行授權(quán)的，然而因?yàn)閭涫軝?quán)利范圍的約束，該部門并未參與到具體的工程建設(shè)過程去，并未設(shè)置專門的部門和人員監(jiān)督工程建設(shè)。多數(shù)施工企業(yè)抓住監(jiān)管缺失的機(jī)會，在施工過程中不根據(jù)程序與規(guī)范實(shí)施，甚至手續(xù)與證件不齊也可以開展施工工作，造成工程管理的有效性非常缺乏。與此同時(shí)，在一些市政工程中，很多都是和政府的政治利益相關(guān)，因此，政府的干預(yù)就會比較多，一些政府部門為了追求面子工程，在沒有可行性的研究報(bào)告時(shí)盲目施工，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，這成為未來工作開展的安全隱患。

1.3 不具備質(zhì)量管理的理念

部分市政工程施工計(jì)劃實(shí)施中，由于施工單位自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，且在項(xiàng)目施工中過于看重自身的經(jīng)濟(jì)利益，使得自身在工程施工質(zhì)量方面的意識較為薄弱，間接地降低了市政工程施工質(zhì)量管理水平，給工程的安全性能帶來了潛在威脅。具體表現(xiàn)為：①項(xiàng)目施工管理人員在實(shí)踐過程中未給予市政工程施工質(zhì)量管理足夠的重視，致使工程施工管理中所需的質(zhì)量管理工作難以落實(shí)到位，間接地加大了市政工程施工質(zhì)量管理問題發(fā)生率；②某些市政工程施工管理人員對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重要性缺乏清晰的認(rèn)識，加上施工企業(yè)給予其所需的支持少，使得項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作落實(shí)難以達(dá)到預(yù)期效果；③受到自身技術(shù)水平限制的影響，一些市政工程施工企業(yè)未能在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中進(jìn)行質(zhì)量管理，使得工程施工質(zhì)量管理水平及效率下降，間接地加大了其施工管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 實(shí)踐過程中應(yīng)對市政工程施工管理現(xiàn)狀的對策分析

2.1 促進(jìn)監(jiān)管水平不斷提升

在市政工程的管理計(jì)劃實(shí)施的過程中，想要對施工管理的有效性進(jìn)行保證，就要加強(qiáng)對于施工監(jiān)管水平的重視，盡可能地提升，還要重視監(jiān)理單位和施工單位自身職能的有效發(fā)揮。主要表現(xiàn)為兩各方面。①國家要進(jìn)一步對市政工程的施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行完善，站在法律層面中對單位的實(shí)際只能進(jìn)行發(fā)揮；②工程施工的監(jiān)理單位和施工單位都要按照施工管理的具體要求，促進(jìn)認(rèn)知水平不斷提高，提升市政工程在施工過程中的監(jiān)管水平。

2.2 加強(qiáng)對管理機(jī)制的創(chuàng)建

想要優(yōu)化市政工程在施工管理中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，就要施工單位可以按照項(xiàng)目施工的具體情況和自身發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行，重視工程施工的規(guī)范化管理，還要建立一個(gè)科學(xué)化的管理機(jī)制。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。①市政工程的施工單位要實(shí)施組織管理的工作，對培訓(xùn)活動進(jìn)行開展，使得工程的施工人員可以提高責(zé)任意識，并落實(shí)到具體的實(shí)踐過程中，對市政工程的施工進(jìn)行規(guī)劃化管理，在一定程度上對管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行降低；②施工單位要和現(xiàn)階段建筑市場發(fā)展的形勢變化和城市發(fā)展的趨勢進(jìn)行結(jié)合，并在市政工程的施工過程中創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)化的管理機(jī)制，并進(jìn)行完善和優(yōu)化，為工程的施工管理進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而保障施工管理的整體質(zhì)量。

2.3 促進(jìn)質(zhì)量管理意識不斷提高

想要對市政工程在施工中的整體質(zhì)量進(jìn)行保障，促進(jìn)管理水平不斷提升，就要促進(jìn)自身管控意識有所提高。就市政工程的施工單位來說，非常有必要定期對施工技術(shù)人員與管理人員展開技術(shù)培訓(xùn)，使得其能夠明確施工質(zhì)量的管理方式，促進(jìn)其從業(yè)能力的提高，更好地勝任管理工作。與此同時(shí)，參與市政工程施工的所有人員，都要明確權(quán)責(zé)，還要加強(qiáng)在專業(yè)技能方面的培養(yǎng)，提升專業(yè)素質(zhì)。施工單位要提前規(guī)劃好施工的進(jìn)度，進(jìn)而保障市政工程在施工中的整體質(zhì)量。推動市政工程的不斷發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，市政工程項(xiàng)目的開展，不能脫離施工過程中有效地戰(zhàn)略管理，因此，非常有必要加強(qiáng)對于市政工程施工查略管理現(xiàn)狀的分析，并提出針對性地及誒絕策略，可以幫助市政工程在施工管理過程中問題的處理，使得施工管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果，進(jìn)而為城市發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提升施工管理的具體效果。所以，在未來的發(fā)展中，市政工程的管理人員非常有必要在存在的問題上進(jìn)行深入研究，結(jié)合實(shí)際情況，尋找優(yōu)化的對策，這是市政該工程提高施工管理質(zhì)量的有效途徑，也是我國市政工程發(fā)展的重要保障。

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[2]仇一顆.復(fù)雜工程環(huán)境下施工工法創(chuàng)新機(jī)理研究[D].湖南大學(xué)，2013.

[3]唐菁菁.勞動力成本上漲推動的建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué)，2013.