建筑安裝企業(yè)的工程造價控制策略分析

黃玲

（廣州市鼎安消防工程有限公司）

目前針對建筑安裝工程造價管理的論述已有很多。但是有針對性的結(jié)合建筑工程自身特點進行造價管理的研究卻很少。尤其是面對當前市場秩序較為混亂的狀況，必須要根據(jù)施工項目的基礎(chǔ)性和重要性進行研究才更有意義。

1 工程造價管理現(xiàn)狀及問題

（1）缺少完善系統(tǒng)的工程造價管理體系。不符合實際運用的情況，給施工單位造成很大的損失，以地基基礎(chǔ)工程造價管理中的灌注樁為例，現(xiàn)行灌注樁施工預(yù)算定額過于粗略，甚至導(dǎo)致虧損。這就是工程造價管理失控的典型后果。

（2）例如原材料的用量。鋼材、水泥的用量、配比、磚石的用量等等都是可以查詢到的，人員工資也是一目了然。但是建筑項目中的地基工程則儼然不同。施工對象往往處于隱蔽處角度，巖土的不均性、工程的深藏性等等都給地基基礎(chǔ)工程造價帶來很多不確定性。如果不按照施工進程實行造價動態(tài)管理，盲目沿用原有預(yù)算定額，就會造成很大的誤差。工程進行的越久，誤差就越大，預(yù)算的不準確性就越大。

（3）新技術(shù)和新項目的使用在建筑工程中，從地基基礎(chǔ)開始，就進行了一系列的管理，采用新技術(shù)和新工藝，在運用中，隨著現(xiàn)代科技手段不斷進步，采取對象項子項目的管理策略，不斷進行推陳出現(xiàn)。在建筑工程中，相對新技術(shù)和新工藝的運用來說，象這樣的對象項子目的管理方法，在當前基礎(chǔ)工程中，尤其是目前的施工定額管理中，是比較缺乏的。

（4）工程造價的體制問題一直是困擾建筑施工項目順利開展的關(guān)鍵部分。現(xiàn)行的工程造價管理制度一般采用事后結(jié)算的方式，就是對已經(jīng)發(fā)生的工程成本進行造價管理工作。但是這種方式隨著工程規(guī)模不斷增加產(chǎn)生了很多桎梏。如事后審核的方式智能審核造價的真實性，不能審核造價的合理性。隨著建筑地基基礎(chǔ)工程施工企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭下的壓力增大，施工企業(yè)往往為了減輕壓力而不愿承擔工程造價超標的風險，更無需談及為造價出謀劃策了。

（5）工程造價缺乏行業(yè)統(tǒng)一性。從建筑基礎(chǔ)工程造價咨詢單位角度看，缺乏專門的中介組織的名稱，使得其在市場始終缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場定位。建筑地基基礎(chǔ)工程造價咨詢的收費標準、行業(yè)溝通、咨詢業(yè)務(wù)等都難以達到系統(tǒng)性、規(guī)范性的高度[2]。

（6）造價管理隊伍的良莠不齊也是建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的詬病。大量無證人員參與到建筑地基基礎(chǔ)工程造價咨詢服務(wù)中介中來。有些工程造價咨詢單位為了擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，甚至將會計人員、審計人員等拉入造價咨詢隊伍。他們無證也無經(jīng)驗，在工程造價管理工作中屢屢出錯。還有一些人員工作責任心不足，兼職過多，上崗意識薄弱，導(dǎo)致工程造價管理缺乏秩序，管理混亂。

2 建筑安裝動態(tài)管理的控制措施

（1）抓好安裝工程的成本控制和質(zhì)量的管理工作。在建筑工程中，通過對工程成本的控制，將建筑工程的質(zhì)量管理放在管理任務(wù)的首位，如果發(fā)現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要采取措施加強建筑工程質(zhì)量的管控，防止傳統(tǒng)管理在建筑工程建設(shè)中的失敗。需要加強的工程施工質(zhì)量的問題包括資金的合理投入、科學技術(shù)手段的應(yīng)用、新型建筑工程的成本控制，新型材料和新型工藝的運用，工期的延長帶來的成本增加等問題。所有的關(guān)于工程的質(zhì)量和成本控制的問題，都需要引起相關(guān)工作人員的重視并加以實施，才能將成本增加的因素降低到最小。

（2）通過合同管理提高項目的成本控制水平，例如提高項目的索賠意識，將新型的建筑工程關(guān)于合同管理的問題加以認真的分析和研究，避免由于合同出現(xiàn)意外導(dǎo)致的不必要的損失。還要對施工階段的合同加強管理，如簽訂發(fā)包合同，招標文件，新型綠色施工的全面評估，施工合同的內(nèi)容條款等等，然后決定是否能夠簽訂發(fā)包合同。另外合同索賠意識的提高也是至關(guān)重要的。索賠方面關(guān)于合同的內(nèi)容和程序必須要了解清晰，保證相關(guān)的索賠資料的收集和整理要達到施工企業(yè)的要求，認真做好與索賠有關(guān)的事宜，防止由于施工企業(yè)的疏忽帶來的巨大的經(jīng)濟損失，做好損失補償?shù)臏蕚?，使成本得到有效的控制[5]。

（3）施工企業(yè)要從自身的需求出發(fā)，加大企業(yè)的內(nèi)部的宣傳。要從新型的高效的管理模式加以重視。在工程決策層的管理意識上，首先要進行工程動態(tài)管理的意識的培養(yǎng)，研究工程造價動態(tài)管理的方法，實行科學的管理機制，對于建筑工程造價管理的方法，組織員工參與到管理和培訓中，對于這項新型的管理方式要加以重視。傳統(tǒng)的管理階段，還應(yīng)制定政策和促進的方法策略，進行動態(tài)的管理，企業(yè)的施工過程中實行動態(tài)管理的重要性和優(yōu)越性，例如可以開展定期的管理培訓，將法律法規(guī)加以健全，傳統(tǒng)的造價管理確立施工主體結(jié)構(gòu)，貫穿到企業(yè)施工的各個階段，制定企業(yè)培訓、法制建設(shè)等相關(guān)的管理規(guī)定，不斷調(diào)整和改進，讓管理規(guī)定發(fā)揮作用，按照企業(yè)的程序要求進行造價的動態(tài)管理。

（4）在設(shè)計階段，忽視對工程造價的三超問題的思考，導(dǎo)致在施工中容易出現(xiàn)資金分配不合理的問題，施工單位加大對這一階段的管理工作，組建設(shè)計團隊，加大方案的優(yōu)化力度，保證資料的完整，對所有的工程項目的費用進行核實和審查，并且確立可靠的監(jiān)督機制。加大工程的動態(tài)管理力度，制定相應(yīng)的管理辦法，將物價情況變化對人工費用的影響、人工費用的差額等納入到施工階段的造價管理中，集中在對建筑材料市場的價格波動的信息捕獲和應(yīng)對措施的制定上，發(fā)現(xiàn)市場的變化，在工程造價管理與實施中，就應(yīng)該及時調(diào)整企業(yè)的應(yīng)對措施，例如可以通過對合同中的約定進行協(xié)商和調(diào)整，根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資的變化，針對基本工資、工資津貼以及福利，進行后期的工程措施的查詢，構(gòu)建管理體系等等方式，再就是工程施工企業(yè)應(yīng)作為工程造價的重要組成部分，根據(jù)工程實際情況調(diào)整造價編制過程中，工程量核算與實際工程量的差異，使得工程造價能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價的科學的過渡性的調(diào)整。竣工階段要加強審核，對施工成本的指導(dǎo)作用。做好結(jié)算工作以及監(jiān)督工作，并對整個建筑工項目的資金使用情況進行監(jiān)督。

3 結(jié)語

工程造價的動態(tài)管理與控制屬于全過程管理學科范疇。必須將工程造價放在全面的觀念區(qū)加以分析，才能更好地做到對建筑工程的全程管控。人的主觀能動性至關(guān)重要。只有加強對施工工程合理的設(shè)計、嚴格的執(zhí)行，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的完美統(tǒng)一，并保證建筑施工企業(yè)的最大利益的獲取。

[1]胡春萍.關(guān)于建筑安裝企業(yè)的工程造價控制策略分析[J].科技與企業(yè)，2011（14）：29.

[2]吳霞曦.建筑施工企業(yè)工程造價管理的有效策略分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（35）.

[3]洪樹潔.建筑施工企業(yè)有效進行工程造價管理的策略分析[J].工程技術(shù)：文摘版：181.

[4]王莉敏.對建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理的有效策略研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（29）.

[5]龔文勝.關(guān)于建筑施工企業(yè)工程造價管理的探討[J].葛洲壩集團科技，2005（1）：53～55.

[6]王偉.淺談建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].華東科技：學術(shù)版，2017（2）：84.