淺談土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制

姚 森

(成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院,四川 樂(lè)山 614000)

隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷開放,建筑行業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)空間是越來(lái)越小,企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)力是越來(lái)越大,這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時(shí)代的需求,就需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),為此,在土木工程各個(gè)階段中,就要對(duì)其成本進(jìn)行控制,這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

1 概述土木工程造價(jià)成本控制的認(rèn)識(shí)

對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行成本控制是為了提高投資的成本效益,這種成本控制工作是貫穿整個(gè)工程的,是從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收都無(wú)法避免的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,投資者越來(lái)越多,土木工程的估算情況也越來(lái)越復(fù)雜,資金在不同的階段中就會(huì)有不同的作用,可見,土木工程成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。其中投資決策就是工程建設(shè)的開始,設(shè)計(jì)是整個(gè)工程布局的作用,這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性,它們可以對(duì)整個(gè)工程起到統(tǒng)攝作用。因此,需要重視各階段的成本控制,從全局出發(fā),一旦完成投資決策階段開始進(jìn)行建設(shè),就需要重視設(shè)計(jì)階段,考慮各方面的因素,包括管理、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí),相關(guān)人員也需要出具一個(gè)能夠有效控制土木工程成本的設(shè)計(jì)方案,并讓該方案在后期的實(shí)施中得到應(yīng)有的成效[1]。

2 當(dāng)前土木工程成本控制存在的節(jié)點(diǎn)分析

2.1 企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱

雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場(chǎng)環(huán)境的影響下,開始重視成本控制,但在土木工程實(shí)際成本控制中,并沒有確切的落實(shí)到工作中,企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)還是相對(duì)薄弱的,在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中,為了壓縮建筑材料的成本,總是選用一些較為廉價(jià)的建筑材料,這樣的成本控制不僅達(dá)不到原有的控制效果,還會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量,給整個(gè)工程埋下安全隱患。

2.2 不重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制

在土木工程的整個(gè)費(fèi)用支出中,設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占了總數(shù)的1%,而這些費(fèi)用并不能給工程成本造成影響,但是材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用就占據(jù)了整個(gè)工程費(fèi)用的75%。在土木工程成本控制中,建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制,忽略了設(shè)計(jì)成本控制,有材料顯示,雖然土木工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用只占1%,但設(shè)計(jì)階段的工程成本控制對(duì)整個(gè)工程成本控制的影響達(dá)到了70%,而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見,設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本控制有著很重要的作用,如果只重視施工成本控制,不重視設(shè)計(jì)成本控制,那么只會(huì)出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。

2.3 成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對(duì)工程成本控制引起了重視,但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機(jī)構(gòu)并沒有健全。在土木工程施工中,成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行掌管,這種管理方式雖然能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用,也能對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制,但實(shí)際效果并沒有那么顯著。加上財(cái)務(wù)人員對(duì)施工過(guò)程并不了解,只是一味的去壓縮成本而過(guò)度的控制施工的資源,這給施工進(jìn)程和質(zhì)量就造成了嚴(yán)重的影響。

3 土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制措施

3.1 投資決策階段的成本控制

土木工程的初始階段就是投資決策階段,也是整個(gè)工程投資的重要環(huán)節(jié),它的存在對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到了70%,因此,在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)的勘查報(bào)告,通過(guò)這個(gè)報(bào)告的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)整合施工的規(guī)模,協(xié)調(diào)各方面的資源,讓造價(jià)的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項(xiàng)目的用途,對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化,從而起到節(jié)約成本的作用,與此同時(shí),也可以根據(jù)技術(shù)指標(biāo)來(lái)合理安排相關(guān)的人員、設(shè)備、工藝等,保證工程造價(jià)的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié),這就需要對(duì)整個(gè)工程規(guī)劃方案進(jìn)行估算,保證工程的費(fèi)用、利息、預(yù)用費(fèi)等能夠詳細(xì)的進(jìn)行估算[2]。

3.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制

土木工程的設(shè)計(jì)階段有承上啟下的作用,只有做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能更好的進(jìn)行成本控制,但如果設(shè)計(jì)不合理,那么就會(huì)給工程造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此,設(shè)計(jì)人員需要控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本,避免在后期施工中無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設(shè)計(jì)中：這種設(shè)計(jì)的資金是固定的,要想發(fā)揮工程各方面的功能,就需要對(duì)資金充分利用,嚴(yán)格按照前期的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,減少工程中的變動(dòng),控制投資金額;(2)在設(shè)計(jì)招標(biāo)中：這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多,而且能夠?qū)こ痰乃{(lán)圖進(jìn)行更好的設(shè)計(jì),給整個(gè)工程起到了一定的指導(dǎo)作用。因此,在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候,需要與設(shè)計(jì)水平較高的公司進(jìn)行合作,做好設(shè)計(jì)招標(biāo),對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容嚴(yán)格保密,避免泄露任何消息導(dǎo)致招標(biāo)失敗。除此之外,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的,這就需要嚴(yán)厲打擊人情效應(yīng),保證各項(xiàng)工作能夠公平展開。

3.3 招投標(biāo)階段的成本控制

在土木工程造價(jià)中,招投標(biāo)階段也很重要,這個(gè)階段對(duì)每一項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)做出明確的安排,如果招投標(biāo)很順利,那么工程就會(huì)很快進(jìn)入建設(shè)階段,反之,這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)給整個(gè)工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。因此,為了能夠進(jìn)一步確定資金的分配情況,就需要對(duì)工期、造價(jià)、質(zhì)量有所保證,科學(xué)的采取項(xiàng)目管理方法,有效控制工程的成本[3]。

3.4 施工竣工階段的成本控制

施工階段主要是把前期的施工圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程內(nèi)容,是對(duì)工程工期、質(zhì)量、造價(jià)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要驗(yàn)證方法。在實(shí)際施工中,施工可能會(huì)受到時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格等方面的因素,給工程的成本造成影響。因此,相關(guān)人員就需要嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)劃來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制,對(duì)竣工階段的成本提前預(yù)知,在實(shí)際竣工后進(jìn)行審核,運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)檢驗(yàn)工程的質(zhì)量和使用料的實(shí)際單據(jù)[4]。

3.5 加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)

土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來(lái)展開,因此,只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)成本控制隊(duì)伍,才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題,保證工程成本控制能夠得到有效的落實(shí)[5]。作為建筑企業(yè),需要加強(qiáng)土木工程成本控制的隊(duì)伍建設(shè),定期對(duì)這些人員展開專業(yè)的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時(shí),也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間,提高崗位的吸引力,幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才,讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感,發(fā)揮自己的作用,只有這樣,才能從根本上控制土木工程的成本,提高成本控制的效率。

4 結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析,對(duì)土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,除了要擁有較強(qiáng)的成本控制意識(shí),還需要在實(shí)際的各階段中采取相關(guān)的措施,解決成本控制中存在的問(wèn)題,合理運(yùn)用造價(jià)方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行把控,不斷提高成本控制的效率,使得造價(jià)效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。