土木工程項目的施工進度與施工質(zhì)量管理探究

劉旭祥

(五礦建設(湖南)嘉和日盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,湖南 長沙 410000)

土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展,具有很強的系統(tǒng)性特征。近年來,隨著建筑項目的逐漸增多,對項目管理要求也越來越嚴格。為了從工程管理目標角度實現(xiàn)過程項目的規(guī)范和高效,需要從施工進度、施工質(zhì)量角度對資源配置進行合理優(yōu)化,降低項目工程施工與計劃之間的差距,最終實現(xiàn)工程項目施工效率的全面提升。

1 土木工程項目的施工進度管理方式

1.1 設置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員

項目進度管理涉及到的工作量極大,同時還要加強與不同部門之間的聯(lián)系,確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現(xiàn),企業(yè)需要對協(xié)調(diào)人員進行合理調(diào)配,并做好各個工種和部門之間的有效溝通,只有這樣,才能確保信息在不同的功能之間實現(xiàn)配合及協(xié)作,這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次,站在項目建設之外的資源利用角度來說,需要利用有效的溝通方式,做好相應的準備工作。之后,企業(yè)可以利用人資管理,確保每一個工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價值,積極參與到項目管理之中,促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后,舉辦工程進展協(xié)商交流會議,此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流,與工程整體進度相結(jié)合,提升工作的協(xié)調(diào)性。

1.2 建立完善的風險防控機制

從上面的分析中可以看出,土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力,還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內(nèi),相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說,項目管理人員需要建立起完善的風險防范機制,避免不確定因素對整個工程進度產(chǎn)生影響,進而確保整個工程的全面落實,之后,與土木工程建設工作要求相結(jié)合,以工作時長為主,對各項風險防范體系進行完善,這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風險識別、控制等。其次,需要注意的是,不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強的聯(lián)系性,這也是該項風險防范工作的主要特點。最后,需要各個部門工作人員有效參與其中,確保各個部門能夠?qū)︼L險進行有效的識別和管理,按照風險指數(shù)的高低,制定出針對性較強的管理措施。

1.3 注重現(xiàn)場工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

施工現(xiàn)場中的各項工作開展均需要人來進行,如果管理人員的工作能力較強,能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動挖掘出來,并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中：第一,前期的施工計劃制定；第二,開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上,企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德,為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎,并對工作理念進行重新制定,營造出更好的管理環(huán)境。另外,所有項目進度管理屬于一個有機整體,相關工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德,敢于承擔屬于自己的責任和義務,從整體角度著手,對項目施工進度進行控制,真正實現(xiàn)經(jīng)濟與效益的和諧統(tǒng)一,為工程項目的后續(xù)建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻[1]。

1.4 制定出完善的項目進度計劃

項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎所在,一個完善的項目進度計劃可以確保相關資源的有效利用和配置,實現(xiàn)整個項目的順利運作。其中,項目施工方需要做好進度控制工作,提升工程計劃的科學性,還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào),尤其是在項目工程任務落實過程中,需要對責任人和項目完成時間明確出來,突出工作職責,不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平,最終實現(xiàn)工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出,項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。

2 土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法

2.1 工程策劃階段的質(zhì)量管理

在整個土木工程項目施工過程中,策劃階段具有重要地位,需要圍繞著設計人員開展,并對工程項目進行全方位分析,如地質(zhì)條件、氣候因素等等,并從科學性和合理性角度出發(fā),對基本現(xiàn)狀進行全方位滿足。另外,在整個策劃工作開展過程中,需要將設計人員的思維融入其中,做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來,確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符,只有這樣,才能確保整個設計工作的完善性,為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。

2.2 制定質(zhì)量管理制度

站在屬性分析角度來說,只有加強對工程的控制,才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先,制定出完善的質(zhì)量管理制度,讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性,制定出有效的質(zhì)量管理方針,并嚴格按照實際要求開展質(zhì)量管理工作,進而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外,一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題,應該在第一時間內(nèi)進行整改,并懲罰相關工作人員,避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次,做好施工材料的質(zhì)量把控工作,避免一些質(zhì)量不合格的材料進入到土木工程施工現(xiàn)場。為此,相關企業(yè)可以設立一個專門的材料管理小組,對施工材料進行全面監(jiān)督。另外,在供應商的選擇上,企業(yè)也要做出合理判斷,可以在選購過程中進行質(zhì)量檢測,最終選擇與信譽度較高的生產(chǎn)廠家合作[2]。

2.3 做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

想要進一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量,不僅需要對監(jiān)理部門的施工報告進行聽取,還需要對監(jiān)理責任進行有效落實,進而提升施工工藝設計的合理性,并實現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外,在具體工程建設過程中,還應該根據(jù)工程具體的實際情況,對工作人員進行崗前培訓,以及施工設備的監(jiān)督和檢驗工作,確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前,企業(yè)可以對施工人員進行專業(yè)考核,在考核通過之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個工程建設的環(huán)境比較特殊,企業(yè)還可以邀請一些社會上有相關經(jīng)驗的專家,為施工人員遇到的困難與問題進行答疑解惑,最終實現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

2.4 做好施工現(xiàn)場管理工作

從某種角度來說,只有確保施工現(xiàn)場的管理效果,才能將施工效率進一步提升,為了將這一要求滿足,施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進行積極培養(yǎng),并加強日常工作中的員工培訓和教育工作,為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此,在整個施工過程中,人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低,還能將文明施工的特點展示出來,為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環(huán)境。通過各項施工質(zhì)量管理對策的實施,施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象得到了有效避免,施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結(jié)束之后,監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作,確保施工質(zhì)量與工程要求相符[3]。

3 總結(jié)

綜上所述,工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在,同時也是施工品牌建設的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中,應該將具體的施工細節(jié)突顯出來,做到項目施工責任的有效明確,提升管理人員的管理意識,避免更多風險因素出現(xiàn)。另外,還要從實際管理角度出發(fā),提升施工進度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。