淺析強(qiáng)化市政工程管理的有效策略

賴華平

（江西省贛州市南康區(qū)市政管理處 341400）

引言

市政工程建設(shè)是我國目前城市發(fā)展中的重要組成部分，市政工程的建設(shè)質(zhì)量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的關(guān)系，其更加能夠代表一座城市的發(fā)展水平。因此，我國各個(gè)地區(qū)必須要注重市政工程建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理，全面的提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，充分的將市政工程的后期應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來。但是在我國目前很多城市的市政工程管理中仍存在著很多的問題，導(dǎo)致我國市政工程在建設(shè)的過程中狀況頻發(fā)，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙我國市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，必須要針對(duì)這些問題，采取有效的措施，不斷的提升市政工程管理的水平，促進(jìn)市政工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

1 市政工程的特點(diǎn)

1.1 施工難度較大

市政工程是一項(xiàng)對(duì)于施工技術(shù)具有較高的要求的工程，但是在整個(gè)施工過程中會(huì)涉及到很多的工序，這也在一定程度上加大了施工難度。大多數(shù)的市政工程的施工現(xiàn)場都是在市內(nèi)，在市政工程施工的過程中會(huì)容易造成交通擁堵，并且由于受到人口以及周邊建筑等因素的影響，使得施工難以順利的開展[1]。另外，由于市政工程在施工過程很少有獨(dú)立作業(yè)的環(huán)節(jié)，一般都會(huì)采取交叉作業(yè)的形式，這也在一定程度上加大了施工人員的操作難度。再加上市政工程在施工的過程中會(huì)用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，但是由于作業(yè)的場地有限，這也會(huì)加大作業(yè)的難度。

1.2 施工周期較短

市政工程設(shè)計(jì)方案中對(duì)于施工周期的要求是非?？量痰?，施工人員必須要在有限的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。這也使得有些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，在施工的過程中不注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管，一旦工程完成之后就急于投入使用，忽略了質(zhì)量驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)，這樣會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量以及后期使用的安全帶來嚴(yán)重的隱患。

1.3 成本高

隨著我國市政工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在市政工程建設(shè)中所需的原材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也在不斷的增多，這也適當(dāng)?shù)氖姓こ探ㄔO(shè)的成本在不斷的增高。另外，在市政工程建設(shè)施工的過程中還比較容易受到自然因素、社會(huì)因素以及技術(shù)等多種因素的影響，延誤施工進(jìn)度，這也會(huì)給給市政工程建設(shè)帶來額外的資金投入，從而加大建設(shè)施工的成本。

2 市政工程管理中存在的主要問題

2.1 管理人員的管理意識(shí)薄弱

在市政工程管理當(dāng)中管理人員就是主要的負(fù)責(zé)人，他們的管理意識(shí)和管理觀念會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，大多數(shù)的市政工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步的開始意識(shí)到市政工程管理的重要性，并采取了嚴(yán)格的制度對(duì)管理人員進(jìn)行篩選和任用。但是還是會(huì)有少部分的市政工程建設(shè)企業(yè)沒有意識(shí)到工程管理的重要性，對(duì)于管理人員的任用存在較大的隨意性，導(dǎo)致有些不具備市政工程專業(yè)管理知識(shí)和能力的人參與到市政工程管理當(dāng)中，從而嚴(yán)重影響到市政工程的管理質(zhì)量。

2.2 缺乏健全的施工管理體系

在目前的市政工程管理體系不健全蛀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前沒有采取針對(duì)性的預(yù)測(cè)和分析，這樣會(huì)遺留下很多非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，比如：臨時(shí)電力系統(tǒng)不規(guī)范，在施工過程中會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電纜浸泡在水中，造成觸電。②缺乏全面的考核指標(biāo)，在施工體系當(dāng)中沒有對(duì)工程系項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定，也沒有制定明確的監(jiān)督考核指標(biāo)[2]。③市政工程通常都是在戶外進(jìn)行施工，這也在很大程度上加大了對(duì)施工的監(jiān)管難度，但是由于所建立的管理體系不清楚，這也使得管理工作在開展的過程中容易受到限制，使其作用無法充分的發(fā)揮出來。

2.3 材料設(shè)備管理不到位

具體表現(xiàn)為：①材料在進(jìn)場時(shí)驗(yàn)收過程不夠嚴(yán)格，通常情況下，市政工程的施工材料都不是直接在現(xiàn)場采購的，都需要經(jīng)過一段距離運(yùn)送到施工現(xiàn)場現(xiàn)場，因此，在材料進(jìn)場時(shí)，現(xiàn)場管理人員一定要做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，但是在實(shí)際管理過程中，很多的管理人員在驗(yàn)收過程中只是走走過場，并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。②材料設(shè)備管理不規(guī)范，很多管理人員由于不清楚材料的特征，將易銹蝕和易受潮的材料直接堆放在潮濕的地面上，導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)，進(jìn)而影響到其使用性能。另外，很多施工人員不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的零件經(jīng)常會(huì)由于磨損和老化出現(xiàn)機(jī)械故障。

3 強(qiáng)化市政工程管理的有效策略

3.1 提升施工管理的意識(shí)

在市政工程管理中由于管理人員的管理意識(shí)薄弱，管理觀念落后，進(jìn)而嚴(yán)重影響到市政工程的管理質(zhì)量。因此，要想從根本上提升市政工程的管理質(zhì)量，那么就必須要提升相關(guān)管理人員的管理意識(shí)[3]。①市政工程建設(shè)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，幫助管理人員樹立正確的管理觀念，強(qiáng)化他們的管理意識(shí)，從而不斷的提升他們的管理水平。②市政工程建設(shè)企業(yè)還必須要加大對(duì)工程管理的資金投入，從而為管理工作的順利開展提供有力的保障、

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備的管理

在市政工程建設(shè)施工的過程中會(huì)需要大量的材料和機(jī)械設(shè)備，這些差不多占總工程項(xiàng)目投入資金的很大一部分。因此，在市政工程管理中必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)于材料管理，必須要按照材料的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類管理，避免將容易受潮和易銹蝕的材料放在潮濕的環(huán)境當(dāng)中。另外，每當(dāng)完成一個(gè)階段的施工之后，需要對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理，一定要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)老化和磨損嚴(yán)重的零件要及時(shí)的進(jìn)行更換，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用。

3.3 完善施工管理體系

只有在完善的施工管理體系中才能夠確保市政工程施工的順利開展。①需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷額完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于市政施工中存在的問題和隱患進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并制定相應(yīng)的方案及時(shí)的預(yù)防，從而確保項(xiàng)目施工的順利開展[4]。②需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查方案，對(duì)于所有的施工環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定，并要求所有的施工人員都嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少施工過程中的失誤。③需要強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于各個(gè)部門的職責(zé)需要進(jìn)行明確的劃分，確保每個(gè)部門的工作都明朗化，避免出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市政工程的數(shù)量和規(guī)律都在不斷的擴(kuò)大，這就要求市政工程管理必須要能夠滿足市政工程建設(shè)發(fā)展需求。但是從目前的市政工程管理的現(xiàn)狀中來看，仍存在著很多的問題，非常不利于我國市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)部門必須要對(duì)此引起高度的重視，對(duì)市政工程管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析，并采取有效的措施，加大對(duì)市政工程管理的力度，提升市政工程管理的質(zhì)量。