建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點分析

田志誠

（太原市長風(fēng)商務(wù)區(qū)管理中心 山西太原 030000）

引言

我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的項目在全國各個地方中廣泛的實施開展，有效的促進城市化的發(fā)展。經(jīng)濟水平的提升以及人們生活水平、安全意識的提升，建筑項目的進行呈現(xiàn)出規(guī)模更大、給為關(guān)注細節(jié)與質(zhì)量發(fā)展傾向，以滿足與時代的要求。在這樣的狀況下，建筑項目的統(tǒng)籌管理工作就必須從建設(shè)單位進行出發(fā)，有效的管理工程各個方面，做好大規(guī)模、高質(zhì)量的建筑項目建設(shè)。

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 管理子項目的類型較多

在目前工程項目的建設(shè)過程中，在同一個大的項目中，每一個建筑施工單位主要負責(zé)一個部分的建設(shè)工作，這就要構(gòu)成了建筑項目中不同的子項目。在規(guī)模越大、類型越復(fù)雜的建筑工程項目中，子項目的構(gòu)成就越多。因此，需要在管理的過程中，對于各個不同施工部門單位進行統(tǒng)籌，使得不同單位之間達成有效的交流與溝通，強化在建設(shè)過程中各個單位的合作，增強工程的質(zhì)量。

1.2 管理的類型綜合性較強

在建筑工程的管理中，需要從整體的時間角度進行項目的規(guī)劃，在不同的環(huán)節(jié)中都有涉及。其中包括建筑項目的整體規(guī)劃、建筑項目的預(yù)算以及施工方案、建筑施工單位的組織管理工作、后期的審核與檢查工作等。在一些商業(yè)性質(zhì)較強的工程項目建設(shè)中，對于工期的按時進行、工程各個方面的協(xié)調(diào)適應(yīng)等都需要進行特別的關(guān)注，以保證工程如期完工，實現(xiàn)商業(yè)價值。

1.3 需要進行持續(xù)性的動態(tài)管理

在工程項目的進行過程中，涉及到不同的管理內(nèi)容，上文中已經(jīng)闡述了其管理的綜合性較強。因此，在管理以及工程的實施過程中，就會由于人的因素、以及天氣因素、政策因素等等，出現(xiàn)一系列的變化情況。這些情況的存在，使得管理的過程需要根據(jù)實際的變化進行調(diào)整，并非僅僅是按照管理的既定計劃進行，要進行靈活的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)動態(tài)化的持續(xù)管理。

2 項目建設(shè)單位的管理要點

項目建設(shè)單位的管理要點，需要從項目建設(shè)單位的基本管理職能中開始關(guān)注，結(jié)合實際的項目狀況，進行重點、要點的把控。在項目建設(shè)單位的管理過程中，需要從全面的角度進行統(tǒng)籌化的管理，在此基礎(chǔ)上，將建筑工程項目的各個部分凝聚成一個整體，并且進行細節(jié)化的關(guān)注[1]。

2.1 統(tǒng)籌工作的進行

事實上，在建筑項目的進行中，每一個工程施工單位內(nèi)部都具有自己應(yīng)設(shè)置的管理人員，并且需要按照其規(guī)劃進行建筑施工工作。因此，在施工的進行過程中，如何通過有效的進行總體的統(tǒng)籌，以發(fā)揮各個部門中工作能力，實現(xiàn)整體的高質(zhì)量、低能耗工程，是建筑施工單位需要進行考慮的首要方面。因此，在實際的建筑過程中，盡管工程的建筑狀況將會與計劃存在著一定的偏差，建筑工程的計劃工作仍舊需要進行嚴謹?shù)闹贫?，以時間、建筑原則為標(biāo)準(zhǔn)的計劃，能夠有效的促進建筑項目的進行。

2.2 建立完善的施工管理機制

在建筑項目的進行之初，就需要制定完善的項目管理機制。無論是施工單位還是項目的建設(shè)單位，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，都已經(jīng)獲得了一定的施工管理的以及施工的經(jīng)驗。因此，需要根據(jù)國家有關(guān)部門關(guān)于建筑項目實施的法律以及規(guī)定，結(jié)合在以往的工作中獲得的經(jīng)驗，建立完善的施工管理機制。由于機制的建立在實施的過程中，將會出現(xiàn)一些偏差，實際的行為也會與期待存在著差距。為了使得這一問題盡量的避免，施工管理機制的制定就需要從最為適當(dāng)?shù)慕嵌?，進行工程的考量，建立機制[2]。機制的建立，包括人員的管理、材料以及設(shè)備的檢查與抽查、施工的現(xiàn)場監(jiān)察與后期的驗收等，需要按照施工的順序進行詳細的制定。

2.3 成為各個單位中有效交流溝通的橋梁

在施工中，各個施工的單位之間或多或少的存在著一些合作的關(guān)系。因此，在建設(shè)單位的任務(wù)中，就需要對于施工的中各個方面的溝通進行重視，成為各個施工單位溝通的橋梁，有效的促進各個單位之間的溝通工作。在成為各個施工的橋梁之前，建設(shè)單位首先需要與施工單位建筑里一種密切的溝通關(guān)系，通過管理的人員進行聯(lián)絡(luò)，按照工程的程序，對于各個施工單位的具體狀況以及施工中存在的問題以及困難等進行了解。需要對于不用施工內(nèi)容的銜接進行關(guān)注，這需要管理者具有一定的專業(yè)施工知識。建設(shè)單位在人員的選擇上，需要選擇具有建筑相關(guān)知識并具有溝通才能的人員，去進行聯(lián)系溝通各個部門的工作。根據(jù)工程的不同建設(shè)時期由進行不同內(nèi)容工作的溝通，在工程的銜接等問題上，需要銜接雙方以及工程的管理部門三方面共同的進行參與。

此外，設(shè)計單位與施工單位的溝通也是需要關(guān)注的問題[3]。設(shè)計單位的設(shè)計意圖，需要通過圖紙以及說明進行準(zhǔn)確的反映，建設(shè)單位需要對于圖紙中的設(shè)計因素進行明確的了解?？梢圆扇‰p方溝通的形式，也可以采取設(shè)計單位與施工單位的直接溝通的形式。這是由于在一些專業(yè)性的細節(jié)工作中，設(shè)計單位與施工單位都能夠通過長期的工作實踐掌握，然而建設(shè)單位的傳達可能存在不準(zhǔn)確的狀況，在問題出現(xiàn)時，建設(shè)單位需要積極的促進施工單位與設(shè)計單位進行溝通。

2.4 監(jiān)督、監(jiān)察工作的進行

監(jiān)督監(jiān)察工作的進行，一般由專業(yè)的監(jiān)察單位負責(zé)。因此，建設(shè)單位需要與監(jiān)察單位保持密切的聯(lián)系。與此同時，將建設(shè)單位納入到固定的監(jiān)察工作當(dāng)中去，確保監(jiān)察的工作能在多方面的協(xié)作下達成。

2.5 驗收工作的進行

驗收工作是工程末期的主要內(nèi)容，因此，驗收的過程中需要嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，用以確保工程實施的完成狀況，確保工程的質(zhì)量。在此過程中，應(yīng)該注意加強驗收過程監(jiān)督，如果現(xiàn)場抽樣檢驗結(jié)果不符合規(guī)范要求，則應(yīng)該對不合規(guī)范的原因進行分析，或者進行再次抽樣檢測和試驗分析，確保結(jié)果準(zhǔn)確可靠，對經(jīng)過檢驗后發(fā)現(xiàn)問題的部位，應(yīng)該采取修復(fù)措施，提高工程質(zhì)量。另外，進行觀感質(zhì)量評定，由檢驗人員開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量狀況進行評分，常用檢測方法包括觀察、觸摸、簡單的量測等，要根據(jù)建筑工程主體結(jié)構(gòu)的外觀、尺寸、平整度、表面缺陷、表面硬度等指標(biāo)進行綜合判定。通常建筑工程主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量評定為“合格、一般、差”，對于評價為“差”的主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)該及時采取措施修復(fù)，確保工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

在建筑工程項目實施過程中，建設(shè)單位必須加強工程項目管理，這樣才能保證切身利益，提高施工質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位在進行工程項目管理時，首先應(yīng)該明確意識到自身管理職責(zé)，建立健全管理制度，同時還應(yīng)與工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門做好協(xié)調(diào)溝通，另外，在工程項目建設(shè)完成后，還應(yīng)該進行嚴格的驗收管理，通過對工程項目建設(shè)進行全過程管理，有利于保證工程項目建設(shè)的順利實施。