建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化措施

唐建新

（桂林大龍投資有限公司 廣西桂林 541000）

引言

由于我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程土建施工管理工作顯得越來越重要。在建筑工程土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，管理人員要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，針對土建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)管理力度，在提升工程土建施工管理效果的同時(shí)，進(jìn)一步滿足施工單位的工作需求。鑒于此，本文主要分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平提升途徑。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

土建施工是保障建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，為了保證工程項(xiàng)目土建施工管理水平不斷提升，管理人員需要明確有關(guān)管理內(nèi)容，并根據(jù)工程項(xiàng)目的總體施工情況，對原有的土建施工管理方案進(jìn)行全面調(diào)整。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容如下：①施工人員的全面管理，因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目施工規(guī)模大，施工人員數(shù)量特別多，如果施工人員管理不到位，很容易出現(xiàn)材料與設(shè)備的浪費(fèi)與損耗。②材料管理，土建施工需要大量材料，由于土建施工材料管理不當(dāng)，會對建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生特別大的影響。③設(shè)備的高效管理，因?yàn)榻ㄖこ掏两ㄊ┕ぴO(shè)備體型較大，通過對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠不斷減少設(shè)備的損耗。

對于工程項(xiàng)目中的施工管理人員來說，通過明確建筑工程土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容，能夠更好的確定土建施工管理主體，保證工程中的人員、材料與機(jī)械設(shè)備得到全面、高效管理。伴隨我國建筑工程土建施工難度的逐漸加大，土建施工現(xiàn)場管理制度實(shí)施難度越來越大，管理人員要樹立正確的土建施工管理意識，根據(jù)施工現(xiàn)場重點(diǎn)管理內(nèi)容，不斷增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度。

2 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場常見管理問題如下：①土建安全管理不當(dāng)，工程土建施工安全隱患的不斷增多，對施工人員的人身安全產(chǎn)生較大威脅。②土建施工材料管理不到位，會影響各項(xiàng)先進(jìn)施工工藝的合理利用，再加上部分施工材料沒有得到科學(xué)的存儲，工程投資金額不斷增加。③土建施工質(zhì)量管理不合理，所謂質(zhì)量管理，既是人們常說的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測，因?yàn)槭┕す芾砣藛T對土建分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測缺乏相應(yīng)重視，使得分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量越來越差。

另外，想要不斷縮短工程土建施工周期，越來越多的施工管理人員增加施工人員的工作時(shí)間，夜間施工不斷增多，對建筑工程土建施工管理工作的正常運(yùn)行產(chǎn)生一定影響。因?yàn)橥两ㄊ┕す芾砝砟畹穆浜?，也會對施工現(xiàn)場管理效果產(chǎn)生影響，因此，施工管理人員要學(xué)習(xí)最新的管理理念[1]。

3 土建施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化措施

3.1 完善施工現(xiàn)場的安全管理

為了保證土建施工現(xiàn)場安全管理效率得到全面提升，管理人員可從以下幾方面進(jìn)行管理：①教育方面，因?yàn)榻ㄖこ掏两ㄊ┕と藛T的安全施工意識比較差，使得土建施工安全事故頻發(fā)，故管理人員要將最新的安全施工理念傳遞給施工人員，定期組織土建施工人員開展安全教育活動。②不斷引進(jìn)先進(jìn)的安全、高效土建施工工藝，與普通的土建施工工藝相比，先進(jìn)的土建施工工藝安全性能更高，對施工人員的技能要求也不高，施工人員不僅能夠更好的利用該工藝進(jìn)行施工，而且能夠不斷減少土建施工安全事故的發(fā)生次數(shù)。

另外，在建筑土建施工過程當(dāng)中，監(jiān)理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)土建施工人員的行為不規(guī)范，要及時(shí)通知管理人員，并主動與管理人員商討有關(guān)解決對策，保證土建施工行為更加規(guī)范合理。從建筑工程土建施工人員角度來分析，在進(jìn)入到土建施工現(xiàn)場之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全裝備。土建施工管理人員還要安排專人在施工現(xiàn)場樹立警示牌，對于特別危險(xiǎn)的施工段，需要安排專業(yè)土建施工人員前去施工，普通的土建施工人員禁止進(jìn)入到該施工段。

通過對土建施工現(xiàn)場的安全管理體系進(jìn)行優(yōu)化，能夠更好的降低土建施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生概率，為土建施工人員提供一個安全、環(huán)保的工作環(huán)境，保證土建施工進(jìn)度不斷提升。由于建筑工程土建施工安全隱患越來越多，管理人員要明確土建施工安全隱患位置，并采用針對性較強(qiáng)的安全管理對策進(jìn)行綜合管理。

3.2 監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理

因?yàn)榻ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場中的材料管理監(jiān)督不到位，工程中的材料出現(xiàn)了大量浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，施工管理人員需要重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場材料管理，提高對土建施工材料管理人員的管理力度。例如，在管理鋼筋施工材料的過程中，管理人員要重點(diǎn)檢驗(yàn)鋼筋質(zhì)量書、出廠證明等，并做好抽樣檢測工作，將質(zhì)量達(dá)標(biāo)的鋼筋材料放入指定位置，做好相應(yīng)的防腐工作，并土建施工人員提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料時(shí)，需要根據(jù)水泥、砂石等施工材料的運(yùn)輸情況，對其進(jìn)行科學(xué)管理。

此外，由于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場面積比較大，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備數(shù)量不斷增多，土建材料管理難度越來越大，施工現(xiàn)場中的總管理人員需要為施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)某一材料發(fā)生變質(zhì)，要及時(shí)通知材料供貨商，重新購買該施工材料。受外界環(huán)境因素的影響，土建施工材料也會出現(xiàn)變質(zhì)，管理人員盡可能的將施工材料放入到指定倉庫中進(jìn)行保管，減小外界環(huán)境因素對土建施工材料質(zhì)量的影響[2]。

不斷加強(qiáng)監(jiān)督建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理力度，管理人員能夠更加全面的了解各項(xiàng)施工材料保存與管理情況，減少施工材料保存不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生。例如，在某住宅樓土建施工現(xiàn)場，施工管理人員通過對水泥、砂石等土建施工材料進(jìn)行全面管理，能夠減少土建施工材料的浪費(fèi)，保證工程中的各項(xiàng)材料得到更加科學(xué)的保管與利用。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，土建施工管理人員也可以利用信息技術(shù)，創(chuàng)建QQ群、微信群等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，在QQ群、微信群中發(fā)布土建施工管理信息，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平與效率得到全面提升。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在眾多建筑工程土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理的核心，在開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，管理人員需要對各個分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度有一定了解，并對原有的質(zhì)量管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善。在優(yōu)化土建施工質(zhì)量管理體系時(shí)，管理人員要注意以下問題：①將各個分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并構(gòu)建良好的土建施工質(zhì)量質(zhì)量管理溝通平臺，在該平臺上，各個分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理人員之間可以進(jìn)行有效溝通。②不斷引用先進(jìn)的土建施工質(zhì)量管理理念，結(jié)合原有施工質(zhì)量管理制度實(shí)施情況，對相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行調(diào)整[3]。

另外，建筑土建施工管理人員還要定期到現(xiàn)場巡查，并準(zhǔn)確記錄下施工人員的工作情況，主動與施工人員進(jìn)行溝通，根據(jù)施工人員反映的意見，對原有的施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。通過不斷加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，能夠更好的減少土建施工管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，讓土建施工人員更好的投入到施工當(dāng)中，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平得到更好強(qiáng)化。

4 結(jié)束語

綜上，通過完善施工現(xiàn)場的安全管理、監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理等等，能夠幫助建筑工程土建施工管理人員全面掌握施工進(jìn)度，有效提高工程土建施工質(zhì)量。對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員而言，要大力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的工程施工現(xiàn)場管理知識，提高自身的施工管理能力，保證土建施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題得到有效解決，施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)施工材料與能源得到高效利用，從而推動我國建筑工程的綠色發(fā)展。