淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術

彭超群

（南昌市第八建筑工程公司）

1 前言

最近幾年，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化的步伐加快，房屋建設工程的發(fā)展也比較順利，在這項工程里面，施工管理是特別關鍵的一個步驟，這項工作做的好壞決定了建設的房屋工程的整體質(zhì)量，同時也利于整個工程的發(fā)展?，F(xiàn)在我國的房屋建設工程發(fā)展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要，這樣有利于提高整個建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程的施工質(zhì)量與我們的生活安全息息相關，其更對我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步有著重大的影響，所以在現(xiàn)場施工時，施工計劃的每一個步驟，每一個施工環(huán)節(jié)都不允許發(fā)生問題，否則將會對整個工程的施工質(zhì)量造成嚴重影響。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全問題

如今在我國整個經(jīng)濟體制發(fā)展形勢的影響下，許多施工單位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些項目承包給一些建筑部門，然而對于承包商來說，他們都把自己獲得的經(jīng)濟效益放在第一位，對建筑工程施工項目的了解不夠全面仔細，導致許多施工安全問題都被忽略，造成建筑工程施工的質(zhì)量管理方式如同虛設，其更加不夠重視安全生產(chǎn)和文明施工，執(zhí)行力度不足。另外，施工單位沒有設立專業(yè)的安全生產(chǎn)部門，對這方面的重視程度不足；施工管理的制度不夠完善，并且落實不到位；施工現(xiàn)場安全設施配備不到位，安全用品不足，現(xiàn)場也經(jīng)常發(fā)生施工技術的安全性問題。

現(xiàn)在很多建筑工程的施工人員施工管理的意識都不到位，也缺乏安全意識，目前，很多企業(yè)在施工時都不重視施工管理，沒有加強員工的施工管理意識，也沒有意識到施工管理在整個建筑工程中起到的重要作用。即便有些企業(yè)已經(jīng)確立了一些施工管理的制度，但是它們也沒有把管理制度落實到位，很多的管理工作都如同虛設，沒有起到一點作用。另外，現(xiàn)在許多的企業(yè)單位都把施工時的施工技術當作整個工程的重點項目，專注于施工技術的研究與應用，認為只有把施工技術做到位了才能夠提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，認識不到施工工程的全面性，使得施工的現(xiàn)場秩序不穩(wěn)定，施工工作混亂，降低了工作的效率。隨著現(xiàn)在房屋建筑工程的發(fā)展，現(xiàn)在各個施工單位的競爭十分激烈，很多的企業(yè)單位都不太重視安全問題，大多數(shù)企業(yè)都把施工的進度、成本以及所帶來的經(jīng)濟效益放在首要考慮的地位，導致大多數(shù)工作人員也沒有重視管理問題，缺乏房屋建筑工程施工的安全意識，使工程出現(xiàn)很大的安全隱患。

2.2 工程質(zhì)量問題

施工單位可以選擇的優(yōu)質(zhì)承包隊伍較少，沒有建立完整的關于承包隊伍的評價管理體系，不能明確質(zhì)量管理的責任，并且經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，檢查管理工作做的不夠細致全面。一些施工隊伍里面的質(zhì)量管理還比較落后，還在只考察評價施工證件的階段，不注重考察承包隊伍的實際工作效率與工作質(zhì)量。除此之外，施工單位對竣工后的驗收工作不夠重視，監(jiān)督管理不負責。另外，施工所使用的原材料的質(zhì)量也影響著整個建筑工程的質(zhì)量，很多建筑工程都有著偷工減料等問題，甚至有的單位為了節(jié)約成本而是用假冒偽劣的材料。每項工程施工的工作人員都比較多，并且他們的專業(yè)水平也有很大的差異，合理的分配管理比較麻煩。現(xiàn)在我國很多地區(qū)的施工質(zhì)量管理控制工作的監(jiān)管力度不足，出現(xiàn)施工的材料存儲不到位、施工工具隨意放置以及施工的步驟不嚴謹不合理等現(xiàn)象；此外，因為施工質(zhì)量管理控制的監(jiān)管力度不夠，導致現(xiàn)場的工作松散，工作人員專業(yè)水平不同，分配不合理，影響整個工程的施工效率和管理效益。

3 加強建筑工程施工管理的對策思考

3.1 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑工程管理的首要大事。首先企業(yè)領導對建筑安全的重要性認識要到位，抓安全生產(chǎn)不能只是形式主義。要重視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權益，要配備必須的勞動保護用品，不能肆意延長工人的勞動時間。如果工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態(tài)，必然會導致事故的發(fā)生。另外，領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個工程施工的基礎，只有基礎得到保障才能使后續(xù)的工作更加順利的進行。目前，很多的企業(yè)在施工時為了節(jié)省錢財降低成本都使用那些廉價的材料，材料的質(zhì)量得不到保障，甚至有的企業(yè)為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導致整個工程的質(zhì)量嚴重不達標，十分容易產(chǎn)生安全事故。所以，要對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量嚴格把關，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計劃；此外，設立專業(yè)的監(jiān)管部門，實時監(jiān)控市場上建筑材料的價格變動，定期檢查施工材料的采購流程，確?，F(xiàn)場施工順利進行；加大對采購材料的人員的培訓力度，提高這些人員的工作素質(zhì)。

3.2 建立質(zhì)量保證體系

在施工現(xiàn)場的管理工作要隨機應變，不同的施工步驟要調(diào)整不同的管理策略；另外，也要經(jīng)常對安全生產(chǎn)的實際經(jīng)驗進行總結(jié)，重視安全生產(chǎn)的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產(chǎn)的水平；此外，還應在施工的現(xiàn)場派專業(yè)的管理人員進行監(jiān)管，主要檢查施工現(xiàn)場的防火措施是否到位，搭設的腳手架穩(wěn)定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護工作的準備，完善好施工現(xiàn)場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現(xiàn)場施工的工作人員進行培訓，組織員工學習施工安全的知識與現(xiàn)場施工需注意的要點，并對員工進行專業(yè)的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。

3.3 加強安全質(zhì)量管理

只有建筑單位落實科學有效的管理方式才能確保施工企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，只有把質(zhì)量控制管理工作做到位，才能保證整個建筑工程的施工質(zhì)量，所以，在施工過程中，需要我們加強對其安全質(zhì)量管理力度。首先需要提高管理人員專業(yè)技術，法律知識等綜合素養(yǎng)，加強管理意識在實際的施工過程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專門的人員負責，要時刻注意安全生產(chǎn)，要時時刻刻注意糾正和處理違章作業(yè)的情況，保證工人的施工安全，避免發(fā)生事故?？梢酝ㄟ^建立合理的規(guī)章制度、完善施工安全體系、層層嚴格把關等措施，來加強安全生產(chǎn)意識。同時，建筑施工企業(yè)應該建立健全安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)教育培訓制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建筑施工企業(yè)要努力做到有章可循，違章必究。

4 結(jié)論

如今我國城市化的步伐加快，推動了房屋建筑工程的發(fā)展，為了保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，要建立完整的施工管理體系，做好施工管理工作，強化建設單位施工管理意識與安全意識，加強對員工管理意識和安全意識的培訓，加強對施工材料的管理，這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。相關的工作人員也要對施工管理中存在的問題進行分析并做出對策，進一步完善施工管理體系，提高管理的水平，使得建筑工程能夠更好的發(fā)展。