淺談建筑工程施工管理的過程控制

曹陽

（陜西建工第九建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西榆林 719000）

引言

工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設(shè)施工實(shí)施全面的計(jì)劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項(xiàng)非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。

就建筑項(xiàng)目來說，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項(xiàng)目施工管理過程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項(xiàng)目的管理效益。

1 增強(qiáng)建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義

施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開展這項(xiàng)工作對開發(fā)企業(yè)員工和項(xiàng)目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。增強(qiáng)建筑施工管理能夠推動項(xiàng)目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項(xiàng)目企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運(yùn)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項(xiàng)目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加的關(guān)鍵保證。

2 建筑工程施工管理的過程控制

2.1 成本控制

在建筑項(xiàng)目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實(shí)施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學(xué)的區(qū)域之內(nèi)，并確保施工可以順利實(shí)施。

其詳細(xì)包含下面三個方面：

①實(shí)施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實(shí)施嚴(yán)格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進(jìn)行有效的保護(hù)，防止發(fā)生比較大的浪費(fèi)情況；②實(shí)施控制施工人員的有關(guān)費(fèi)用。就是在施工的時候，要依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況和施工人員的數(shù)量，嚴(yán)格的控制其成本，從而可以達(dá)到控制這項(xiàng)費(fèi)用的目的；③實(shí)施控制浪費(fèi)情況。就是在施工期間，項(xiàng)目技術(shù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工的狀況，讓施工人員嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)情況。

2.2 進(jìn)度控制

2.2.1 注重進(jìn)度計(jì)劃的審批

建筑項(xiàng)目工程在正式實(shí)施前，一定要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員對項(xiàng)目工程的進(jìn)度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，也就是擬訂一個項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不但可以劃分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，而且可以動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的施工進(jìn)度。一般而言，并不是由監(jiān)理工程師擬訂進(jìn)度計(jì)劃，而是監(jiān)理工程師會幫助業(yè)主共同擬訂控制性計(jì)劃，還可以實(shí)施審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2 擬訂合理的進(jìn)度計(jì)劃

擬訂進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包含確定開工前的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應(yīng)、確定每一個分部分項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)工期與所有項(xiàng)目的完工時間等。擬訂進(jìn)度計(jì)劃時，要考慮其它各種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響，比如：設(shè)計(jì)變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應(yīng)改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在差異。所以，在現(xiàn)實(shí)施工的時候，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整與控制，及時對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施重要的調(diào)整與補(bǔ)充，以確保建設(shè)工程在合同工期內(nèi)竣工。

2.2.3 做好動態(tài)監(jiān)控

在現(xiàn)場施工管理中，將管理做到勤與嚴(yán)?！扒凇本褪巧钊胧┕がF(xiàn)場的每一個工作面，依照圖紙材料、規(guī)格，作仔細(xì)、認(rèn)真的檢查與驗(yàn)收。與施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地上的實(shí)際問題。做到及時檢驗(yàn)與監(jiān)督施工過程，把施工方案中所需機(jī)械、人力等嚴(yán)格落實(shí)好，對那些不切實(shí)際的安排和作法進(jìn)行及時的更改，同時把材料和半成品進(jìn)場檢驗(yàn)做好，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤，盡早盡快監(jiān)督解決。同時還要把各方的協(xié)調(diào)工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協(xié)調(diào)排除故障，使施工盡早恢復(fù)，把停工導(dǎo)致的損失降低到最小。

2.2.4 加強(qiáng)對進(jìn)度有效監(jiān)控的力度

增強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工過程的有效監(jiān)控，隨時掌握項(xiàng)目的整個進(jìn)展?fàn)顩r。進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵的方法是審查工程的現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)展?fàn)顩r，然后對比實(shí)際值和計(jì)劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準(zhǔn)備進(jìn)度記錄好，清楚確定現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，對各方的關(guān)系實(shí)施合理的調(diào)節(jié)，便于應(yīng)對項(xiàng)目中隨時發(fā)生的狀況，確保項(xiàng)目施工依照計(jì)劃實(shí)施，完成進(jìn)度控制目標(biāo)。

2.3 質(zhì)量控制

在建筑項(xiàng)目施工過程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項(xiàng)目的整體功能。

在建筑項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）經(jīng)理部在對項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收時，要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。并且建筑項(xiàng)目工程在驗(yàn)收時，其質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一定要明顯高于國家的驗(yàn)收規(guī)范，避免發(fā)生項(xiàng)目重修的狀況。

（2）建筑項(xiàng)目在施工的時候所需要的材料要嚴(yán)格依照國家擬訂的規(guī)范與設(shè)計(jì)要求來采購，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

（3）在實(shí)施項(xiàng)目的主體構(gòu)造施工時，要盡量保證主體構(gòu)造的質(zhì)量，防止整體項(xiàng)目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。

（4）在項(xiàng)目的裝飾上，要照顧到細(xì)節(jié)部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實(shí)施一定創(chuàng)新，裝飾出建筑項(xiàng)目工程獨(dú)有的特色。

2.4 安全控制

安全是一個建筑項(xiàng)目工程施工的頭等大事，一切安全責(zé)任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩(wěn)定建設(shè)的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。

①在建筑項(xiàng)目工程的施工中要樹立每個人的安全責(zé)任意識，安全培訓(xùn)活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；②對建筑施工過程中的安全監(jiān)督檢驗(yàn)力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實(shí)施檢驗(yàn)，降低安全事故出現(xiàn)的幾率；③建設(shè)健全安全制度，并把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一個人，一旦出現(xiàn)安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責(zé)任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設(shè)相關(guān)的安全設(shè)施，投入應(yīng)用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開展安全培訓(xùn)等。

3 結(jié)語

建筑項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作，是做好項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特征，充分運(yùn)用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量保障體系；增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴(yán)格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項(xiàng)目工程施工管理。