建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析

邱異

（自貢市建設工程造價管理站 643000）

前言

隨著我國城市化建設的不斷發(fā)展，城市人口數(shù)量急劇上升，為了有效解決城市居民的居住問題，此時建筑工程項目的數(shù)量也出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目數(shù)量的增長固然能夠提升自身的經(jīng)濟效益，但在具體的施工中針對造價預算進行有效的管理對于工程施工而言也能夠從中節(jié)省大量的經(jīng)濟成本支出。但是在實際的建筑工程造價管理過程中，卻出現(xiàn)了較多的問題導致工程造價超出預算。基于此，針對建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析這一課題進行深入分析具有重要現(xiàn)實意義。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 預算編制工作開展缺少相應的制度管理

在建筑工程的造假管理中，預算編制制度的完善一直是工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，此項管理制度的科學性，直接決定了工程造價的最終預算工作質量[1]。但是，在國內多數(shù)的建筑工程企業(yè)中，經(jīng)常會面臨工程造價預算編制不完善的問題，此種問題的出現(xiàn)主要是由于預算人員在進行造價計算時并未深入施工現(xiàn)場進行實地勘察，造成工程造價超出預算，影響工程造價的預算合理性。另一方面，還有部分企業(yè)造價預算編制工作并未有效與市場建材價格等實際狀況進行結合，最終影響了工程造價真實性。

1.2 項目預算設計人員整體工作水平有待提升

在部分企業(yè)中，內部從事工程造價預算崗位人員自身的專業(yè)素質并不高，在進行預算設計時經(jīng)常憑借主觀意識進行工作內容制定，導致工程在后期施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預算變更問題[2]。另一方面，預算人員與施工作業(yè)管理者之間的溝通并不及時，要知道。在工程造價管理中，并不是由一個人專心工作就能完成，而是需要有效與工程的其他管理者之間進行有效的合作才能制定出最佳的工程造價預算方案，但是多數(shù)企業(yè)內部的工程造價管理者恰恰忽視了該點內容。

2 建筑工程造價超預算的控制策略分析

2.1 制定完善的預算編制體制

在工程造價管理過程中，預算管理制度的編制是工程造價預算管理中最為有效的管理措施，此時，作為工程項目的管理者，必須將對于該方面的重視程度提升起來，只有提前制定出完善的預算管理體制，才能為后續(xù)工程造價的預算管理提供依據(jù)。具體而言，可以從以下幾個方面著手完善預算的編制體制：①在工程的決策管理階段，預算編制人員需要親自深入到施工現(xiàn)場進行實地調研，保證預算內容與實際施工狀況相符合。②在工程設計管理階段，預算設計人員需要圍繞施工圖紙進行全方位的分析，在施工圖紙的基礎上再次進行施工現(xiàn)場勘探，提升工程設計科學合理性。③工程造價預算管理人員還應該在具體的預算管理過程中有效與當前的市場情況進行調研處理，按照原材料的實際價格進行預算標準的調整，將工程的使用成本應用與預算之間的差距壓縮到最小。經(jīng)過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，唯有將各個施工環(huán)節(jié)的預算管理做到最佳，才能真正提升整個工程造價工作管理質量。

2.2 定期開展相應培訓提升預算編制設計人員自身的專業(yè)素質

在工程造價管理過程中，預算工作人員在整個工程的內容中具有關鍵性的控制作用，由此可見，提升工程造價管理工作的重點在于提升管理人員自身的專業(yè)素質[3]。具體的實施策略如下：①在建筑企業(yè)的內部定期開展有效的專業(yè)素質培訓活動，培訓之后圍繞培訓內容進行相應的考核。②針對工程造價預算人員的法律意識進行加強，組織一些大型活動幫助預算人員準確了解現(xiàn)階段的建筑市場材料價格及各類施工建材的成本參數(shù)，增添其自身儲備。③優(yōu)化預算管理人員個人的職業(yè)素養(yǎng)。積極邀請企業(yè)外部的專業(yè)技術人員或專家進入到本企業(yè)或施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場考察，教學專業(yè)預算知識，提升企業(yè)預算員工的工作能力。

2.3 嚴格管控工程變量借以降低工程預算變更次數(shù)

在建筑工程造價管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程造價超出而造成了預算反復的問題。針對該點問題進行解決時，應該分別從兩個方面著手進行處理。一方面，由于工程設計是在施工之前就進行的，所以，這就要求在工程施工之前必須對工程開展全方位的分析研究，全面總結出可能會在施工過程中影響工程預算變更的各類因素，將存在的預算變更隱患一并找出。另一方面，在工程建筑設計期間，還需要嚴格針對工程的整體性進行分析，一旦在設計階段出現(xiàn)變更問題，及時整理相關資料進行再次現(xiàn)場考核處理，綜合多方面的內容進行考核，確定出最終是否需要更改計劃，高度管控各項施工環(huán)節(jié)的預算支出。

3 總結

綜上所述，在建筑工程造價管理工作開展的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)，該項工作開展效果的好壞，與工程整體建設質量的高低之間具有直接性的聯(lián)系，對于建筑企業(yè)在工程建設市場中的競爭實力提升具有關鍵性的促進作用。目前時期，國內的建筑工程企業(yè)內部，有關于工程造價管理工作的開展過程中存在的問題還比較多，亟待進行相應的整改和管理，作為企業(yè)預算管理人員，必須在健全的預算體制下提升自身的專業(yè)素質，才能有效的降低工程預算變更次數(shù)，節(jié)省工程施工過程中一些不必要的投資。