建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

畢京賀

（惠州市筑成工程管理有限公司 516007）

1 建筑工程造價動態(tài)管理及控制概述

一個建筑工程項目施工前后的總體費用被稱之為工程造價控制，由于工程施工建設是工程造價的關鍵性影響因素，所以在進行施工時應該提升工程建設的關注度，才能使得工程管控工作更具科學合理性[1]。與此同時，工程造價管理工作的所需要涉及到的內(nèi)容比較繁雜，所以在工作開展的過程中需要及時依照實際的施工狀況進行實時的調(diào)整和變動，唯有在企業(yè)管理的過程中將動態(tài)管控落實到每一個施工環(huán)節(jié)中，才能夠真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2 建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀

目前，大部分建筑工程的造價管理方案均以固定的管理方案為主，工程造價管理人員往往會在工程施工前，通過對工程量、技術指標等參數(shù)的計算以及統(tǒng)計得到最終的造價指標。上述造價管理方式，雖可達到控制施工成本的目的，但由于施工過程中及施工后缺乏造價管理，因此工程造價與實際情況不符合的問題仍時有發(fā)生。借助建筑工程動態(tài)造價管理模式，從施工前、施工中、施工后三個階段實現(xiàn)對工程造價的控制，對上述問題的解決以及工程整體管理水平的提高，均可起到一定的推動作用。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的有效控制措施

3.1 靈活掌控造價定額

就建筑工程而言，計算和剖析其成本因素，依據(jù)就是當前的標準以及行業(yè)額定，并且，需要結(jié)合工程的實際需求，認真審核工程施工的界限，將準確的范圍、功能等劃分出來，通過此依據(jù)來指導成本的評價工作進而做好預算，也就是說，由此而成的成本應該是綜合類的，然而，施工中的因素經(jīng)常是不可預測的，如此，結(jié)合施工圖形成的預算也就難以將全面的施工費用囊括，故而，在施工過程中，常常會伴隨預算成本和施工費用不能統(tǒng)一的現(xiàn)象，而這也是在成本控制的時候伴隨不合理情況的原因，故而，大多數(shù)工程里，常常伴隨投資預算難以達標的情況。實踐證明，在建筑工程的時候，大多數(shù)情形下預算施工圖施工的時候，是有機結(jié)合成本的指標和定格，如此才可以和市場及工程需求結(jié)合起來，才能使得預算管理目標合理并且得以有效控制。

3.2 注重反饋信息的應用與預算調(diào)適

就建筑工程而言，當完成了工程施工的預算編制后，就基于理論的層面將全部施工項目的成本目標確定了，然而基于實際層面來看，在施工中，成本還是會受到諸多外在因素的影響。就管理層而言，要關注及時參考反饋的信息，通過這些信息將客觀評價及時形成，找出預算和實際費用的不同點，比如，在施工中，標準認為給水系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的標準做好相關驗收，控制好管道里的水質(zhì)，進而符合國家飲用水標準。但進行設計文件施工過程中，相關執(zhí)行規(guī)范中卻缺少了針對水質(zhì)檢驗的解釋。施工卻要求依據(jù)國家標準進行，如此也將導致費用的不同。最終，將工程施工圖的預算和完成結(jié)果進行合理比較，將可靠的造價信息進行剖析，為更好的進行成本控制工作的實施提供基礎。

3.3 積極應用贏得值法進行工程造價計算

將工程已完成的消耗預算與總工程預計消耗之間進行比對，通過對比數(shù)據(jù)得出目前施工量的總體完成情況，然后將已施工完成預算和實際施工預算之間再次進行比對，最后綜合比對結(jié)果進行建筑資源的績效評估和衡量，是贏得值法的具體計算方法。通常情況下，贏得值法有三個不同的計算參數(shù)：①原計劃的工程預算；②實際工程預算；③實際工程費用。三者之間相互獨立卻有相互關聯(lián)。原計劃預算與實際預算之間的差值為進度偏差，如果兩者之間的偏差長期＜0，說明實際預算與原計劃預算成本小，當成本偏差＞0時，實際施工成本就會超出計劃成本，當成本偏差＜0時，實際施工成本就會低于計劃成本。當動態(tài)造價管理中出現(xiàn)①實際工程預算＞原計劃的工程預算；②實際工程費用＞實際工程預算；③實際工程費用＞原計劃的工程預算時，代表著工程施工進度比較快，相應的經(jīng)濟效益獲取情況也比較理想。

3.4 組織與合同措施

工程造價動態(tài)管理的組織與措施，應重點落實到施工前及施工中兩個階段。具體組織措施如下：①施工前：建筑工程造價管理人員應對工程的人力資源、物力資源組織規(guī)劃方案的科學性及可行性進行判斷。以人力資源為例：造價管理人員應通過對工程量的計算，初步擬定工程所需的人力資源數(shù)量。在此基礎上，觀察建設企業(yè)組織方案中的人力資源數(shù)量是否與自身的計算結(jié)果相符，如發(fā)現(xiàn)工程人力資源數(shù)量較少，則表明工程存在逾期的風險，工程造價缺乏合理性。此時，建筑工程造價管理人員應立即告知建設單位，適當調(diào)整人力資源的單位成本，以將造價控制在合理的范圍內(nèi)。②施工中：建筑工程造價管理人員應嚴密監(jiān)測工程進度，可采用BIM軟件觀察每一施工環(huán)節(jié)是否存在與組織計劃不符的問題，進而根據(jù)觀察結(jié)果適當調(diào)整組織方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成。

總而言之，進行建筑工程的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)并具有較強復雜性的過程，而當前，在進行造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中，要求格外重視項目團隊的建設，并且認為管理者在施工的整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質(zhì)，從而進一步推進造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程中的應用，最終使得建筑工程能夠符合最終的目標。