分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

梁鴻林

（廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司 廣西南寧 530011）

前言

房建工程涉及面廣，內(nèi)容也極其復(fù)雜，對施工的專業(yè)要求較高。同時，隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷發(fā)展，建筑施工領(lǐng)域競爭日趨激烈，對住宅建設(shè)的日常管理也提出了更嚴(yán)格的要求。這種精細(xì)化的施工管理越來越受到人們的重視。精細(xì)化管理是落實管理職責(zé)，使管理責(zé)任明確到個人，精細(xì)化管理要求每一位管理者責(zé)任到位，盡職盡責(zé)。在每天開始工作的時候要做好準(zhǔn)備工作，對每天工作的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決等。在實行精細(xì)化管理時，不同的施工部門可以相互配合，進(jìn)行全方面、多層次的監(jiān)督和控制。在施工項目的施工管理中采用精細(xì)化管理模式，不僅可以規(guī)范企業(yè)的管理模式，同時節(jié)約成本，也能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行，所以房建工程的精細(xì)化管理具有十分重要的意義。

1 精細(xì)化管理的重要性

近年來精細(xì)化管理得到快速的發(fā)展，逐漸顯示出其的重要性，同時也是一種重要的管理模式。通過對整個過程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，優(yōu)化了系統(tǒng)的管理效率，實現(xiàn)了工作的準(zhǔn)時性和高質(zhì)量性，使整個內(nèi)部管理更加穩(wěn)定、細(xì)致、科學(xué)。在具體的管理過程中，精細(xì)化管理需要準(zhǔn)時、定量、準(zhǔn)確、精細(xì)化。信息和數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化、管理流程的嚴(yán)格執(zhí)行，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都是比較重要的：①精細(xì)化施工管理能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生很大影響，高效、科學(xué)的施工管理能促進(jìn)施工管理的應(yīng)用。高效而科學(xué)的施工管理使得工作現(xiàn)場看起來較為有序，例如，有序堆放施工材料，維護(hù)道路，維護(hù)施工現(xiàn)場的清潔，并在一定程度上對建筑工地的消防安全有一定的積極影響，從而保證現(xiàn)場的消防安全。②精細(xì)化施工管理是直接展示建筑企業(yè)良好的社會形象和信譽的有力證明。它可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的品牌價值，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。在當(dāng)今時代，招標(biāo)單位已把施工企業(yè)的日常管理工作作為一項重要內(nèi)容。有效的管理工作對工程質(zhì)量有一定的保證作用，施工管理過程可以大大提高中標(biāo)的機會。③精細(xì)化建設(shè)是建設(shè)項目管理的核心，合理控制房建工程項目的施工進(jìn)度，保證良好的施工質(zhì)量將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，房建工程管理的精細(xì)化對建筑企業(yè)和整個社會都有著重要的意義。

2 目前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理實施不到位

管理規(guī)范的核心在于嚴(yán)格執(zhí)行和實施。在建設(shè)項目中，工程建設(shè)涉及的材料很多。施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂、存放不當(dāng)現(xiàn)象。有些會最終影響材料的質(zhì)量，造成不必要的浪費。在工程機械的使用中，一些操作人員不合理操作，采取風(fēng)險進(jìn)行操作的方式將直接影響施工質(zhì)量，也會導(dǎo)致工程機械的加速消耗，使之經(jīng)常出現(xiàn)故障，降低器械的損耗，以及影響以后施工過程中的正常使用。如果施工企業(yè)不及時對其維修，將直接造成機械設(shè)備的損壞，在無形之中增加維修費用，從而導(dǎo)致建設(shè)項目成本的增加。

2.2 成本核算管理不規(guī)范

成本管理和控制的基礎(chǔ)在于嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，涉及到大量的采購費用和勞務(wù)費用。每個賬戶需要清晰、客觀和真實的記錄。在施工過程中，需要對招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的調(diào)查和綜合評價，這一系列的評價在實際工程建設(shè)中都要嚴(yán)格的執(zhí)行，避免出現(xiàn)一些房建工程的管理混亂，賬目不清的現(xiàn)象。成本核算不明確，額外支出較多，最終影響整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工安全管理不完善

在精細(xì)化管理的實施過程中，施工的安全管理才是最為重要的。由于建設(shè)項目涉及的環(huán)節(jié)和人員多，施工的環(huán)境也不一樣，同時施工的環(huán)境存在諸多不確定因素。管理工作難度大，在安全管理方面存在一些隱患。例如，施工人員不在施工現(xiàn)場佩戴安全帽、違規(guī)操作、違章指揮、安全網(wǎng)破損老化、高空作業(yè)不佩戴安全繩或系緊、關(guān)鍵區(qū)域未設(shè)置警示標(biāo)志等，具有安全管理風(fēng)險，可能導(dǎo)致重大安全事故，造成巨大的人員和損失，而在實際管理中，這些精細(xì)化管理往往不到位，執(zhí)行不到位。也不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這些問題足以顯示出目前的施工安全管理還遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 施工質(zhì)量管理仍需改進(jìn)

建設(shè)項目的施工質(zhì)量取決于單個工程的質(zhì)量和各模塊的工作質(zhì)量。這些質(zhì)量管理目標(biāo)需要所有的參與者共同參與管理和解決，然而缺乏對每個質(zhì)量控制點的管理將影響整個項目的質(zhì)量水平。目前，我國建筑工程的質(zhì)量水平還有很大的提高空間。在實際施工過程中，工程施工的許多細(xì)節(jié)都沒有嚴(yán)格執(zhí)行，例如，混凝土的凝結(jié)速度慢，鋼筋混凝土的硬度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等，混凝土的施工質(zhì)量將將直接影響到施工項目的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致施工的質(zhì)量較低，存在較大的管理隱患，這些管理問題都是亟待解決的。

3 如何將精細(xì)化管理應(yīng)用于房建工程項目的施工管理

3.1 完善施工過程中的安全管理

對于安全管理，執(zhí)行是關(guān)鍵，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。在精細(xì)化要求下的安全管理需要事先制定完備的安全管理規(guī)則體系，覆蓋安全管理的各方位全方面，同時也要注重操作流程的細(xì)化，負(fù)責(zé)人在進(jìn)行專項安全管理的同時，也要確保施工設(shè)備準(zhǔn)備是否就緒、機械設(shè)備狀態(tài)能否滿足施工要求、施工材料及施工及配件資質(zhì)文件真實完整、符合工程要求、施工環(huán)境特點是否滿足工作要求、通風(fēng)和夜間照明系也要統(tǒng)滿足施工安全要求等，盡可能規(guī)范所有操作行為，消除安全隱患。建立健全施工組織，落實安全責(zé)任制，對人負(fù)責(zé)，對項目負(fù)責(zé)，這些安全要求需要定時間檢查，定期維修，確保符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強成本核算和精細(xì)化管理。

建筑工程的方方面面都對建筑成本有較大的影響，在管理事務(wù)中，對成本和賬目進(jìn)行監(jiān)督，建立健全會計制度，嚴(yán)格按照會計法規(guī)的工作報告和核算，并完善過程監(jiān)督和審計。由于對整個建筑工程造價管理有著不同的影響，要從以往的建筑過程中涉及到的方面進(jìn)行分析。利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)工作的深入發(fā)展。因此，要搞好成本控制，就必須進(jìn)入影響成本控制的各個環(huán)節(jié)，細(xì)化管理要素和控制要點。要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須要實現(xiàn)有效的成本管理。

3.3 精心制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/h3>

在建設(shè)項目開始階段，在項目規(guī)劃階段，都要細(xì)化施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，細(xì)化各項管理職責(zé)和操作規(guī)范，確保后期的每一步操作和每一步實施的運行都符合規(guī)范。要提高標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免使得太多的人在后期導(dǎo)致管理者對主觀決策的偏離。因此，在施工項目招標(biāo)后，應(yīng)分析質(zhì)量、技術(shù)、機械和施工人員等各種問題，以及施工現(xiàn)場的不確定因素，還要推出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案。項目確定后，所有參建人員必須嚴(yán)格要求。管理者應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，將其實實在在的應(yīng)用在工程建設(shè)中。

3.4 建筑材料精細(xì)化管理

材料成本對建筑項目的收益影響較大，因此加強對建筑材料的精細(xì)化管理顯得尤為重要。材料的精細(xì)化管理將對建設(shè)項目的造價管理產(chǎn)生重大影響。目前，在許多施工企業(yè)中，物資管理的精細(xì)化管理還很缺乏，如材料浪費和價格扭曲等。運用精細(xì)化管理理念，要求施工企業(yè)細(xì)化管理規(guī)則，優(yōu)化施工材料管理過程，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，細(xì)化和分解，建立嚴(yán)格的材料再管理體系。服務(wù)?；A(chǔ)材料的儲存應(yīng)分類和管理，以避免材料的不當(dāng)儲存。特別是在材料采購過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的質(zhì)量和價格要求，結(jié)合當(dāng)前市場，選擇和購買嚴(yán)格禁止購買不良材料作為好材料，嚴(yán)格禁止對材料的價格和數(shù)量弄虛作假，以及在采購過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)定期檢查材料質(zhì)量，準(zhǔn)確記錄材料損耗，以便進(jìn)一步優(yōu)化管理。

4 結(jié)語

總之，不斷加強精細(xì)化施工管理是住宅建設(shè)項目施工管理的重要部分。這是一項細(xì)致而系統(tǒng)的工作。要認(rèn)真梳理施工全過程，深入調(diào)查施工影響因素，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境和相關(guān)建設(shè)。企業(yè)在施工過程中必須注意各種弊病。有必要細(xì)化和分解整個員工的所有職責(zé)，以確保所有的管理和操作過程都是有人負(fù)責(zé)的。同時還要有一些人進(jìn)行驗證，形成一個完整的管理體系，還要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣細(xì)化并付諸實施才能確保施工質(zhì)量的提高。解決施工過程中的各種弊端，可以保證施工效益最大化，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會公信力。