精益管理在電網(wǎng)的應(yīng)用

黃庭棟

（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息中心 貴州貴陽 550000）

引言

電力的供應(yīng)與使用的安全可靠，關(guān)乎國計(jì)民生。伴隨著國內(nèi)電力機(jī)制改革的持續(xù)深入，盡管電網(wǎng)企業(yè)以往的壟斷地位遭到了相應(yīng)的降低，然而管理的模式與理念依然沾染著傳統(tǒng)的工作習(xí)性，在新時期下勢必會產(chǎn)生某些不足之處。例如，檢修的過程當(dāng)中缺少較為高效的考核評價體制，效率較低且節(jié)奏較為拖沓。在此，應(yīng)當(dāng)展開精益化的管理，經(jīng)過制定精益化的管理體制，進(jìn)而來提高電網(wǎng)企業(yè)管理效率與質(zhì)量。

1 精益管理的基本內(nèi)涵

精益管理是指使用市場用戶關(guān)系把各行業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位及單位內(nèi)部各班組、各區(qū)科進(jìn)行相應(yīng)的鏈接，使得各個單位、各個系統(tǒng)、上下工序所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成內(nèi)部價格所衡量的價值。在電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施精益管理，能夠經(jīng)過內(nèi)部的風(fēng)險機(jī)制、競爭機(jī)制及考核機(jī)制，對各個職員與單位的創(chuàng)造性與積極性進(jìn)行較好的調(diào)動，對生產(chǎn)要素給以最大程度的激活。精益管理的具體特征有：

（1）將健全業(yè)務(wù)流程作為主要中心同時強(qiáng)調(diào)對其進(jìn)行持續(xù)的健全：在有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)條件之下，供求關(guān)系會對市場需求造成一定的影響，有關(guān)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在根據(jù)外部市場的改變狀況對自身的策略展開持續(xù)不斷的調(diào)整，用以制定較為健全的電網(wǎng)工作的相關(guān)流程，減少外部環(huán)境對于電網(wǎng)企業(yè)所造成的影響。

（2）始終強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)化與數(shù)量化，同時將嚴(yán)禁作為某種行為：精益管理主要強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)化與數(shù)量化，在此背景之下，嚴(yán)禁逐漸成為某種習(xí)慣性的行為，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對于材料的增長趨勢與來源以及成本狀況等方面的要素有一個相對充足的了解，擁有充足的依據(jù)來對自己的有關(guān)判斷給以支撐。始終對各類數(shù)據(jù)的精確性與重要性加以強(qiáng)調(diào)，把提升管理的準(zhǔn)確性與管理的數(shù)量化當(dāng)作電網(wǎng)企業(yè)管理的重要目標(biāo)。單位的效益與產(chǎn)品的質(zhì)量不是僅靠說便能夠出來的，主要體現(xiàn)于各種指標(biāo)。精益管理丟棄了粗放式管理的“差不多”說法，根據(jù)嚴(yán)禁這一行為。精益管理主要根據(jù)對于數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析的方式，使實(shí)際的操作辦法更為穩(wěn)定。

2 精益化管理在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新思路降低項(xiàng)目成本

對電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展所需設(shè)施進(jìn)行合理的確定，對設(shè)施的功能與類型展開謹(jǐn)慎的挑選，盡可能地使用國產(chǎn)設(shè)備與成熟的技術(shù)，進(jìn)而減少設(shè)施投資，降低技術(shù)的風(fēng)險，防止出現(xiàn)對設(shè)備的質(zhì)量與性能的過高要求。盡力找尋運(yùn)行成本與建設(shè)成本的最佳組合，在保證技術(shù)方案的可行性的基礎(chǔ)之下，將運(yùn)行成本和建設(shè)成本當(dāng)作主要研究對象并加以優(yōu)化，進(jìn)而盡可能地使項(xiàng)目建設(shè)的所花費(fèi)的費(fèi)用達(dá)到最低。對備用裝置進(jìn)行合理的減少，合理配備公輔配套設(shè)備。工程的自動化控制這一功能應(yīng)當(dāng)與具體的需要相符，功能不產(chǎn)生過剩的現(xiàn)象。

2.2 加強(qiáng)審查論證與投資決策

（1）投資決策是否正確直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。所以在展開投資決策的過程中，有關(guān)投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)要求，不僅需要滿足生產(chǎn)，同時還需要實(shí)現(xiàn)效益的提升；②應(yīng)當(dāng)符合電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與自身發(fā)展的相關(guān)要求，盡可能地做到能力協(xié)調(diào)配套、生產(chǎn)工藝可行及技術(shù)先進(jìn)；③程序應(yīng)當(dāng)與相關(guān)規(guī)定相符，從初步設(shè)計(jì)與可行性研究至項(xiàng)目實(shí)行與立項(xiàng)審批，均需要依照程序把相關(guān)工作真正做到位，防止出現(xiàn)失誤與誤差的現(xiàn)象。

（2）從設(shè)計(jì)的源頭開始便應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持成本最低、運(yùn)行最佳及投資最省的重要原則，依據(jù)有關(guān)的價值工程的原理，對技術(shù)的檔次進(jìn)行較為合理的確定，防止功能發(fā)生過剩的現(xiàn)象?？刂频闹饕瓌t是：切實(shí)貫徹落實(shí)效用原則，選擇使用生產(chǎn)效率較高且技術(shù)成熟可靠的設(shè)施；堅(jiān)持國內(nèi)為主，進(jìn)口為輔。在設(shè)施選型與工藝流程方面，不僅需要考慮節(jié)省投資，還需要盡可能地降低運(yùn)行的費(fèi)用。

2.3 加強(qiáng)對管理知識的培訓(xùn)

對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展而言，急需大量的對現(xiàn)代化的管理理念有所掌握的項(xiàng)目經(jīng)理人與管理者，應(yīng)當(dāng)對學(xué)習(xí)的力度進(jìn)行加大，有目的且有計(jì)劃地培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)自身的項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理人的職能所在。有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目總體控制方案與項(xiàng)目階段性的目標(biāo)、組織將設(shè)計(jì)及合同的變更、進(jìn)度計(jì)劃的安排、資源的調(diào)配、設(shè)施的采購計(jì)劃、重大技術(shù)措施以及項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃方案做好等方面的工作，全方位地對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、投資、工期及竣工驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督與調(diào)控，同時對其進(jìn)行考核。

2.4 管理制度與管理體系的制定

由于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部精益管理的實(shí)行同樣也需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)建的重要性。團(tuán)建是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個極為重要的任務(wù)，同時也是構(gòu)成人力資源管理的主要構(gòu)成部分。包含專門運(yùn)用的個人行動與管理活動，提升團(tuán)隊(duì)的能力或者個人的技能，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)的績效得以提升，便于更為高效地使有關(guān)建設(shè)目標(biāo)得以完成。同時，制定完善的項(xiàng)目經(jīng)理人體制，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)出大量的職業(yè)型的項(xiàng)目經(jīng)理人。培訓(xùn)能夠以正式的形式存在，也能以非正式的形式存在，若團(tuán)隊(duì)成員缺少必須的技術(shù)與管理上的技能，便應(yīng)當(dāng)把對該技能的提升當(dāng)作項(xiàng)目當(dāng)中的某部分，或運(yùn)用相應(yīng)的步驟把人員展開重新的分配。

3 電網(wǎng)發(fā)展精益管理的實(shí)施成效

3.1 提升經(jīng)濟(jì)效益

電網(wǎng)精益管理是使其企業(yè)內(nèi)部挖潛型經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要所在，就財(cái)務(wù)評價而言，市場化的精益管理以充分發(fā)揮結(jié)算機(jī)制與市場手段的驅(qū)動作用的方式，在提升市場盈利能力與主體作用上發(fā)揮著激勵的重要作用。制定考核評價體系、對標(biāo)分析、預(yù)算核算，并高效實(shí)施。

3.2 健全業(yè)務(wù)流程

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行精益管理，經(jīng)過對有關(guān)管理職能進(jìn)行健全，對有關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，轉(zhuǎn)化為小單元的管理模式，對相關(guān)的考核機(jī)制與職責(zé)分工進(jìn)行明確，使責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合得以實(shí)現(xiàn)的重要管理方法。

3.3 激活生產(chǎn)要素

在長時間的傳統(tǒng)管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下，電網(wǎng)企業(yè)始終帶有福利特性，所產(chǎn)生的虧損十分巨大，主要靠“補(bǔ)貼“得以堅(jiān)持，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。精益化的管理模式建立了“評價考核、對標(biāo)分析、核算、預(yù)算”這四大體系，根據(jù)有關(guān)機(jī)制對人進(jìn)行了教育與管理，使經(jīng)濟(jì)效益和職工收入有所關(guān)聯(lián)，對生產(chǎn)要素給以激活，進(jìn)而提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)化管理對策的過程當(dāng)中，電網(wǎng)當(dāng)中仍然存在某些問題尚待解決，在展開相關(guān)操作的過程當(dāng)中，因?yàn)殡娋W(wǎng)管理相對較為繁雜，因此，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情形，展開不斷的分析與探討，合理且科學(xué)地展開精益管理，防止產(chǎn)生資源的較大浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)效益獲得全方位的提升的同時，使電網(wǎng)管理的競爭能力與水準(zhǔn)得以強(qiáng)化。