建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

魏麗瓊

（山西五建集團(tuán)有限公司 山西太原 030013）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與城市化進(jìn)程的不斷提升，人們對(duì)于工程建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，可見(jiàn)建筑企業(yè)為滿足社會(huì)及其自身發(fā)展的雙重需要，必須提升建筑工程的建設(shè)效率與施工質(zhì)量。而建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，涉及的工程建設(shè)的方方面面，所需考慮的因素也較多。因此，建筑企業(yè)要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的控制以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，必須從工程的實(shí)際出發(fā)，多環(huán)節(jié)、多角度入手，對(duì)建筑工程施工前、中、后等各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的成效。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

1.1 建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重視程度不夠

建筑企業(yè)的工程管理人員缺乏必要的意識(shí)，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不但會(huì)使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且對(duì)于工程的施工進(jìn)度的管控也將產(chǎn)生極大影響，建筑工程的效益無(wú)法得到充分保障。而在建筑企業(yè)的管理方面，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制沒(méi)有予以充分的重視，不注重導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本不斷加大，甚至大大超出工程的預(yù)算成本，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。缺乏足夠的重視，使得工程中的施工成本不斷提高，出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。例如，在竣工結(jié)算階段，由于工程中的管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制沒(méi)有足夠的重視，降低資金的利用率，使得工程造價(jià)不斷增加。

1.2 建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系比較落后

建筑企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面的管理體系較為落后，導(dǎo)致在建筑工程從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，各縣制度的落實(shí)與工程實(shí)際不相符合，影響了工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。建筑企業(yè)在對(duì)工程施工管理的過(guò)程中片面的強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系的建設(shè)、完以及落實(shí)方面不夠重視，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制制度的不完善，大大影響了工程的整體造價(jià)，使得項(xiàng)目成本不斷提升。而且對(duì)于許多工程設(shè)計(jì)人員而言，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系落后，沒(méi)有對(duì)限額設(shè)計(jì)沒(méi)有形成足夠的重視，導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)造價(jià)的虛高。

1.3 工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際與設(shè)計(jì)方案存在較大出入

建筑工程的設(shè)計(jì)方案缺乏必要的科學(xué)性與合理性，將對(duì)工程的施工進(jìn)度造成不良影響。許多新型施工設(shè)備的出現(xiàn)與應(yīng)用，也對(duì)工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生極大影響。采購(gòu)人員在施工材料與施工設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，施工方案與施工的實(shí)際不相符，施工材料及施工設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量也將難以確定，使得預(yù)算價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)出入較大，不利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制制度的實(shí)施，進(jìn)而無(wú)法充分的保障工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效策略

2.1 提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重視程度

對(duì)于建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程管理模式而言，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)施是一種大膽的創(chuàng)新與應(yīng)用。然而，目前許多建筑企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制管理模式?jīng)]有得到深入的應(yīng)用于普及，其重要意義也將無(wú)法得到充分體現(xiàn)，阻礙了建筑企業(yè)工程造價(jià)管理效益的提升。因此，建筑企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于工程管理的重要意義，并結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)施的實(shí)際情況制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施。首先應(yīng)從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，加大工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制管理的宣傳與培訓(xùn)力度，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制意識(shí)深入人心。其次，國(guó)家層面應(yīng)制定、完善相關(guān)的建筑管理相關(guān)法律法規(guī)，制定針對(duì)性的法律條文制約建筑企業(yè)的不規(guī)范行為。

2.2 結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際創(chuàng)建系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理體制

建筑企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)的管理與建筑工程的實(shí)施實(shí)際，遵循客觀科學(xué)創(chuàng)建系統(tǒng)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制管理體系相關(guān)單位應(yīng)以工程的實(shí)際情況以及具體需求為依據(jù)，著重于創(chuàng)建科學(xué)、客觀的造價(jià)管理系統(tǒng)，其中對(duì)于影響工程造價(jià)的重要因素，如工人工資、工程材料、設(shè)備等變暈應(yīng)予以重點(diǎn)考慮、控制，建筑企業(yè)應(yīng)注重提升隨機(jī)應(yīng)變的能力，應(yīng)對(duì)工程管理與控制過(guò)程中的突發(fā)事件，將事故損失降到最低。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)分解市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)自身工程造價(jià)管理模式、手段等進(jìn)行及時(shí)的更新、完善，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制更具實(shí)效化。此外，企業(yè)還應(yīng)基于自身的經(jīng)濟(jì)水平與管理現(xiàn)狀，對(duì)管理體制進(jìn)行科學(xué)的完善與更新，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。對(duì)于建筑工程相關(guān)的單位、個(gè)人的實(shí)際情況也應(yīng)做到及時(shí)掌控，確保工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成，尤其是對(duì)于影響工程造價(jià)的環(huán)節(jié)，更應(yīng)加強(qiáng)管控力度。

2.3 建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

首先，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，工程的施工量預(yù)算與實(shí)際施工量應(yīng)成為建筑企業(yè)重點(diǎn)控制對(duì)象，在對(duì)這兩者之間的差異情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的制定強(qiáng)化措施；其次，建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)施實(shí)際，對(duì)造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)整改、完善；除此之外，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理與控制，確保工程造價(jià)數(shù)據(jù)與相應(yīng)的實(shí)施實(shí)際高度契合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

2.4 對(duì)工程變更過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了工程造價(jià)確定的準(zhǔn)確程度。目前，多數(shù)建筑企業(yè)往往更多的是關(guān)注工程竣工后的造價(jià)數(shù)值，對(duì)于施工前期與施工過(guò)程中的預(yù)算控制不夠重視，導(dǎo)致在工程施工完成后，實(shí)際的成本支出與設(shè)計(jì)的預(yù)算方案相去甚遠(yuǎn)，也不利于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。所以，建筑企業(yè)及相關(guān)單位應(yīng)對(duì)建筑工程的整個(gè)環(huán)節(jié)都要予以充分重視：①對(duì)于工程的預(yù)算規(guī)劃要進(jìn)行規(guī)范、強(qiáng)化控制，對(duì)于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)制定的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的考量、審核；②在工程實(shí)施的具體過(guò)程中，應(yīng)著眼多個(gè)角度制定多個(gè)合理額方案，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估進(jìn)而選擇最優(yōu)方案；③對(duì)于工程竣工結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，完善監(jiān)管機(jī)制，杜絕較大的估算誤差。通過(guò)對(duì)建筑工程的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，針對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制能夠有效地降低企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本，從而提升其效益。對(duì)此，廣大建筑企業(yè)在工程建設(shè)中要充分結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際，并基于確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為原則來(lái)制定出一套詳細(xì)可行且科學(xué)合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略，并予以嚴(yán)格落實(shí)。需要特別注意的是，如果建筑工程施工期間因各種因素而導(dǎo)致變更產(chǎn)生，管理人員應(yīng)立即采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，從而確保工程經(jīng)濟(jì)效益不受損。