淺談強化土建房屋工程造價管理的有效途徑

閆曉云

（山西鵬達建設(shè)有限公司 山西省太原市 030012）

1 土建房屋工程造價管理的分析

1.1 土建房屋工程造價管理的目的

要進行土建房屋工程造價管理，首先要了解其目的是什么。下面我將簡要介紹三點土建房屋工程造價管理的目的。

1.1.1 發(fā)展完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)建筑事業(yè)的根本利益有著很大的關(guān)系。但是，現(xiàn)代的企業(yè)制度是不完善的。這就體現(xiàn)出了土建工程造價管理的作用，其原則是“自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負盈虧”，企業(yè)秉承著這個原則調(diào)整土建工程承包方向和經(jīng)營方式，了解市場的需求變化，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使企事業(yè)單位更好的開展工作。

1.1 .2有效地規(guī)范市場主體和市場交易

我國現(xiàn)在是社會主義市場經(jīng)濟體制，以進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力來增強經(jīng)濟實力為目標(biāo)。土建房屋造價管理能夠有效地規(guī)范土建工程市場主體和市場交易。

1.1 .3開拓國際土建工程市場

從改革開放以來，我們與世界接軌，經(jīng)濟飛速發(fā)展，國際市場等著我們開拓，機遇不斷，挑戰(zhàn)不止。在國內(nèi)，土建工程市場很大，但是我國土建工程的發(fā)展絕不僅限于國內(nèi)，國外還有廣闊的市場等著我們開拓。土建房屋造價管理對我國土建工程進軍和開拓國外市場至關(guān)重要。

1.2 土建房屋工程造價管理重要性和任務(wù)

1.2 .1土建房屋造價管理的重要性

隨著社會的發(fā)展，時代的進步，科技的不斷創(chuàng)新，市場之間的競爭情況日益激烈。企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，必須對土建房屋工程造價管理機制做出合理的、科學(xué)的創(chuàng)新改革，使企業(yè)的土建房屋工程造價管理系統(tǒng)達到企業(yè)在當(dāng)前市場的發(fā)展需求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到土建房屋工程造價管理對企業(yè)的重要性。

1.2.2 土建房屋造價管理的任務(wù)

以下幾方面是土建房屋工程造價管理的主要任務(wù)，對我國的土建工程市場有著非常重要的作用：完善工程監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投資制。

2 土建房屋工程造價管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 土建房屋工程造價管理的現(xiàn)狀

我國土建房屋工程造價管理系統(tǒng)于20世紀50年代才開始形成，落后于西方許多國家，但是在20世紀80年代已經(jīng)初步得到完善，經(jīng)過了30多年的發(fā)展，我國在土建房屋工程造價系統(tǒng)方面并不比西方弱了，而且形成了一套適合中國社會主義市場經(jīng)濟體制的系統(tǒng)，可以說成果是喜人的，成就是巨大的。但是，不得不說，在不斷發(fā)展的社會進程中，摸索適合中國土建行業(yè)的土建房屋工程造價管理系統(tǒng)的過程中遇到的，帶來的問題也越來越多。在國家控制下的穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境中，設(shè)備的成本，人力資源的費用和稅收是造價的主要組成部分，但是這些并不好控制，土建房屋造價管理需要進行概預(yù)算，但是概預(yù)算帶來的問題也越來越多。

2.2 土建房屋工程造價管理的問題

2.2 .1體制上的缺陷

因為我國的土建房屋工程造價管理在20世紀80年代才初步得到完善，在現(xiàn)在的土建工程市場上，各企事業(yè)單位的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念各不相同，誰也不知道誰的是正確的，誰的是錯誤的，都在“摸著石頭過河”，不利于國家監(jiān)管。在管理和實際操作方面更是如此。有一部分土建工程企業(yè)根本沒有建立健全的土建房屋工程造價系統(tǒng)的機制，無視國家出臺的相關(guān)政策，不按照國家的相關(guān)工程項目法定規(guī)律進行工作，隨老板心意安排管理，導(dǎo)致管理混亂，管理效率低下。

2.2 .2技術(shù)監(jiān)督不嚴

技術(shù)監(jiān)督是土建房屋工程造價管理中必不可少的一環(huán)，土建工程想要順利開展工作的前提和基礎(chǔ)就是嚴格有效的技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督的嚴格程度直接決定了管理的最終結(jié)果，決定了土建行業(yè)能否成功躋身進入市場并且長久不敗。但是，當(dāng)前的土建企業(yè)中有許多企業(yè)并不注重技術(shù)監(jiān)督，企業(yè)也沒有對于不同崗位的技術(shù)人員做相關(guān)工作的技能培訓(xùn)，甚至連非專業(yè)技術(shù)人員與專業(yè)技術(shù)人員的崗位防止都能出現(xiàn)差錯，不能人盡其用。培訓(xùn)措施落實不到位，技術(shù)人員應(yīng)用不到位，技術(shù)監(jiān)督不到位等等原因，必然導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督管理效率低下，進而導(dǎo)致土建房屋工程造價管理效率低下。

2.2 .3各部門不能相互監(jiān)督

土建房屋工程造價管理中出現(xiàn)的問題還有各部門之間的問題，如設(shè)計部門，在設(shè)計項目的時候不規(guī)范，不嚴格按照要求設(shè)計，結(jié)果在施工時出現(xiàn)問題；施工部門在報預(yù)算時，虛高的報預(yù)算，中飽私囊；采購部門，在采購施工材料時，采購不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，報高產(chǎn)品價格等等。各部門之間沒有形成互相監(jiān)督的模式，導(dǎo)致土建工程停滯不前，甚至?xí)霈F(xiàn)更加惡劣的情況，拉低土建工程效率。

3 土建房屋工程造價管理的有效途徑

3.1 決策階段的土建房屋工程造價管理

在房屋工程中，決策階段是工程造價中最大的影響因素。所以土建房屋工程造價管理中決策階段造價管理是重中之重，要明確決策階段造價管理的重點。重點一，在立項之前要做好項目的可行性報告，考察市場需求與發(fā)展前景。重點二，要確定自己的企業(yè)有足夠的資金和設(shè)備能夠支持項目正常運轉(zhuǎn)。

3.2 設(shè)計階段的土建房屋工程造價管理

設(shè)計階段在項目進行之前，如果沒有設(shè)計，項目根本就不能開展，是項目進行不可缺少的一環(huán)。設(shè)計階段應(yīng)該在現(xiàn)實實景下進行設(shè)計，不能靠著想象去完成，所以設(shè)計應(yīng)該在環(huán)境條件允許的情況下不失精確性、嚴密性地去完成。而且設(shè)計時還要考慮國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避開瑕疵工程影響整個工程進行的情況。提高土建房屋工程造價管理的效率。

3.3 施工階段的土建房屋工程造價管理

施工階段時間漫長，尤其是大工程，所以在施工階段出現(xiàn)問題的可能性最大。其間天氣的變化，材料的需要，設(shè)備，技術(shù)，人力資源方方面面都需要認真負責(zé)仔細地管理，盡可能的做好應(yīng)對問題的準(zhǔn)備工作。對于價格變動比較大的材料要做好提前儲備的工作。在施工階段，發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符是一定的，這就需要施工人員向上級匯報，不能得過且過。還有就是工期較長，絕對不能出現(xiàn)拖欠工人工資的情況。

3.4 提高造價管理人員的素質(zhì)

土建房屋工程造價管理人員要提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要針對人員老化，素質(zhì)良莠不齊的問題，企業(yè)可開展一系列活動提高人員素質(zhì)和引進高素質(zhì)人才，參與工程造價管理工作，為企業(yè)的高速高效發(fā)展提供人才保障。但是也不能只注重素質(zhì)而不注重能力，企業(yè)需要的還是能力與素質(zhì)雙高的人才。

3.5 樹立信息化、現(xiàn)代化管理意識

現(xiàn)代社會儼然是信息化的社會，所以企業(yè)管理方面應(yīng)該與時俱進，樹立信息化、現(xiàn)代化的管理意識，并在土建房屋工程造價管理中應(yīng)用。注重管理方式上的革新，保證管理的時代性和時效性，有利于工程造價管理效率的提升。

4 總結(jié)

隨著我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化腳步的不斷加快，在建以及未建工程不斷增多，土建工程自然也離不開土建房屋工程造價的管理。在上文中，我就土建房屋工程造價管理做出了分析，最后給出了一些有關(guān)工程造價管理的建議，希望能夠?qū)ν两ǚ课莨こ淘靸r管理的不足之處有些用處。還有企業(yè)在發(fā)展中，不能忽視項目的管理工作。希望企業(yè)的發(fā)展，能夠為我國經(jīng)濟建設(shè)做出極大貢獻。