火電廠精細(xì)化管理研究

韓燕平

（山西潞安容海發(fā)電有限責(zé)任公司 山西長(zhǎng)治 046203）

前言

山西作為我國(guó)煤炭大省，火力發(fā)電在能夠結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)中所占的比重一直比較大。但是隨著近年來(lái)國(guó)家在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面政策和措施的不斷出臺(tái)以及天然氣資源的豐富，加之人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，使得火電廠所面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境遭遇了重大的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致企業(yè)不同程度出現(xiàn)虧損，止步不前?；诖?，借助經(jīng)營(yíng)管理方式和手段的優(yōu)化是解決火電廠日常運(yùn)營(yíng)困難的良好路徑。通過(guò)精細(xì)化管理方式來(lái)對(duì)火電廠行為活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1 當(dāng)前火電廠管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

供給側(cè)改革的推廣和能源結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展促使火電廠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式的分析和探索，一些企業(yè)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的分析發(fā)現(xiàn)了日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的分析和把握是開(kāi)展有效的精細(xì)化管理的重要前提和基礎(chǔ)。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，火電廠管理過(guò)程中主要存在以下幾方面問(wèn)題：

1.1 燃料管理缺乏信息共享

火電廠在燃料的管理方面往往實(shí)行各自的標(biāo)準(zhǔn)和管理，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的統(tǒng)一，一些信息的統(tǒng)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)不一致，甚至一些企業(yè)的燃料信息登記仍然停留在手工的基礎(chǔ)上。而在燃料交易的合同中，對(duì)燃料的質(zhì)量、計(jì)量方式、結(jié)算方式等與成本相關(guān)的信息并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一化和信息化，導(dǎo)致信息的價(jià)值沒(méi)有最大化發(fā)揮，也為一些部門(mén)和人員謀取私利創(chuàng)造了條件。

1.2 企業(yè)管理方式滯后

當(dāng)前的火電廠雖然處于產(chǎn)能提升和國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策的要求不斷對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新和優(yōu)化，但是在對(duì)人的管理方面仍然采用傳統(tǒng)的方式，以工作量和產(chǎn)能作為衡量人的行為的決定性標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致一些與安全生產(chǎn)不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，雖然企業(yè)的運(yùn)行成本有所下降，但是經(jīng)營(yíng)的安全性方面卻大大下降，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2 火電廠實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的具體實(shí)施策略

精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，需要真正落實(shí)到火電廠的具體管理行為實(shí)踐之中才能夠發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提升的價(jià)值?；诋?dāng)前火電廠精細(xì)化管理的實(shí)際情況，企業(yè)要從以下幾種方式來(lái)強(qiáng)化精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)整體效益的提升。

2.1 以成本為核心開(kāi)辟穩(wěn)健型發(fā)展路徑

在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和新能源市場(chǎng)占有率不斷提升的情況下，火電廠要實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，唯有牢牢把握市場(chǎng)需求這一命脈來(lái)下大功夫：①企業(yè)要以降低運(yùn)作成本為核心來(lái)塑造自身的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流的方式來(lái)做大企業(yè)發(fā)展的“蛋糕”；②要牢牢把握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，敢于在電力科技方面加大投入力度，以科技促進(jìn)自身的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展，降低能耗成本，保障企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。

2.2 以安全為準(zhǔn)繩來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合效益的良性提升

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是基于人性化的管理手段和方式基礎(chǔ)之上的，在日常的管理工作中要注重以人為本，從企業(yè)職工自身安全著手來(lái)合理安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)要注重企業(yè)文化的塑造與傳播，將企業(yè)的發(fā)展理念深入到每位職工的內(nèi)心，來(lái)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的運(yùn)作氛圍，避免諸如最近發(fā)生的和順呂鑫煤業(yè)公司露天煤礦發(fā)生的邊坡滑坡事故。

2.3 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的監(jiān)督

科學(xué)技術(shù)在電力行業(yè)的廣泛而又深入的應(yīng)用使得科技對(duì)于火電廠生產(chǎn)的影響力起到了決定性的作用。一個(gè)小小的誤差可能就會(huì)導(dǎo)致重大的損失，因此，要注重對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)督。除了常規(guī)的財(cái)務(wù)、管理等工作的監(jiān)督以外，要在技術(shù)方面給予足夠的監(jiān)督投入，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要從細(xì)節(jié)處糾察原因，將問(wèn)題徹底消滅。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁和新能源價(jià)值不斷呈現(xiàn)的情況下，火電廠所面臨的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)頻頻，作為國(guó)有企業(yè)的發(fā)電廠應(yīng)該主動(dòng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并根據(jù)精細(xì)化管理的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行自我調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性和高效性。當(dāng)然，作為一種管理方式的應(yīng)用，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)靈活制定措施，以企業(yè)的成本降低和效益提升為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的改革和探索，避免漫無(wú)目的的實(shí)踐。

[1]奧慧琦.火電廠運(yùn)行精細(xì)化管理工作優(yōu)化問(wèn)題探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（13）：119～121.

[2]苑舉斌.火電廠安全管理的精細(xì)化分析研究[J].科技風(fēng)，2017（14）：217～218.

[3]嚴(yán)劍文，徐智華.通過(guò)精細(xì)化管理提高火電廠綜合效益[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（02）：38～40.