海外工程項(xiàng)目施工成本控制研究

王晶

（陜西華山國(guó)際工程集團(tuán)有限公司　陜西西安　710003）

1　海外工程項(xiàng)目成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨國(guó)戰(zhàn)略管理、實(shí)務(wù)管理能力弱

海外工程項(xiàng)目中，在我國(guó)主要的團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)，但是在選取施工人員方面就是從當(dāng)?shù)卣衅傅?，所以在管理的過(guò)程中就會(huì)有很多的問(wèn)題出現(xiàn)：①海外當(dāng)?shù)貙?shí)際情況沒(méi)有足夠的了解，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，夜間施工是經(jīng)常發(fā)生的事情，但是在國(guó)外，又沒(méi)有加班制度，這一說(shuō)，所以就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)程。②在一些國(guó)際項(xiàng)目問(wèn)題上，我國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)不能靈活處理。③當(dāng)?shù)卣衅傅氖┕と藛T，在施工的過(guò)程中，因?yàn)榫C合素質(zhì)比較差，說(shuō)管理起來(lái)比較混亂，造成很多的問(wèn)題出現(xiàn)。

1.2　機(jī)械設(shè)備問(wèn)題

很多項(xiàng)目中使用的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)難以進(jìn)行租賃，這個(gè)某問(wèn)題上也有很多的困難，比如說(shuō)在一些非洲國(guó)家，并沒(méi)有大型設(shè)備的租賃市場(chǎng)，而且有些設(shè)備租賃價(jià)格比較高，其實(shí)很多的零部件采購(gòu)都需要從國(guó)內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸，但是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，而且極易造成損壞，導(dǎo)致修理時(shí)修理周期比較長(zhǎng)，遇到很多的困難。所以設(shè)備采購(gòu)又配備相關(guān)設(shè)備，配件以及物資。

1.3　語(yǔ)言及人權(quán)問(wèn)題

在海外項(xiàng)目施工過(guò)程中，我國(guó)的施工人員就會(huì)在語(yǔ)言的交流上出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有語(yǔ)言的基礎(chǔ)，不會(huì)使用英語(yǔ)，就會(huì)與當(dāng)?shù)氐娜藛T進(jìn)行交流存在障礙問(wèn)題。別說(shuō)在非洲國(guó)家，我國(guó)的施工人員若是不重視非洲人員的心理，由于非洲國(guó)家人權(quán)意識(shí)比較強(qiáng)，而且相關(guān)法律完善，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致不必要的法律糾紛，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，中國(guó)企業(yè)的形象也會(huì)受到影響。

2　海外工程項(xiàng)目施工成本控制策略

2.1　設(shè)備材料費(fèi)的控制

在海外項(xiàng)目中，管理材料以及設(shè)備時(shí)要非常重視。如果在備料問(wèn)題上沒(méi)有，準(zhǔn)備充足，可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，甚至交貨不準(zhǔn)確引起索賠罰款，在采購(gòu)問(wèn)題上出現(xiàn)了超出預(yù)算的問(wèn)題，導(dǎo)致成本難以進(jìn)行控制。在合同上其實(shí)已經(jīng)表明了實(shí)際中使用的設(shè)備類型以及系統(tǒng)的優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上就要對(duì)配置設(shè)備以及系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)化。對(duì)于成本材料進(jìn)行控制時(shí)，也可以在運(yùn)輸問(wèn)題上加以重視，特別是交貨時(shí)集港時(shí)間的考慮，資金使用的時(shí)間問(wèn)題，避免占用資金，在儲(chǔ)存設(shè)備以及材料時(shí)將其成本降低，對(duì)于材料在進(jìn)貨時(shí)，彼此以及批量都要合理掌握，這樣就可以在成本占用以及材料設(shè)備保管上降低資金支出。為了合理的安裝設(shè)備，以及材料，就要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能更好的為投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)設(shè)備材料到貨時(shí)都比較集中，所以要特別重視防盜防曬，防雨以及防潮問(wèn)題。若是出現(xiàn)了損壞問(wèn)題，就會(huì)影響投產(chǎn)中的可靠性降低，在支出成本上補(bǔ)缺設(shè)備材料也是會(huì)影響支出，所以在看待成本控制時(shí)，不是單獨(dú)，只是對(duì)設(shè)備材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，因?yàn)樗枪こ探ㄔO(shè)的一部分，而且對(duì)于管理設(shè)備材料費(fèi)用，也是實(shí)現(xiàn)順利施工的基礎(chǔ)，并且資金收取來(lái)源上也是重要保障。所以在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)備材料成本控制時(shí)，要注重其需求問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)在項(xiàng)目進(jìn)程中是比較突出的問(wèn)題。

2.2　加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理

海外項(xiàng)目中要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。我們也知道，若是大型的項(xiàng)目，施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生幾十萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。雙方在合同簽訂的過(guò)程中，一般都要將項(xiàng)目施工工期有明確的規(guī)定，而且會(huì)出現(xiàn)一些獎(jiǎng)罰措施。為了讓項(xiàng)目順利完工，一定要重視控制方法的采取。一般會(huì)使用全過(guò)程工期-成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化技術(shù)。在做好施工管理的過(guò)程中作為突出的兩方面，就是成本以及進(jìn)度，所以當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)就要注意其成本控制問(wèn)題。我們也知道施工進(jìn)度加快，加快那么成本就可以得到節(jié)約，對(duì)此就可以在經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)雙重效益上得到提高。項(xiàng)目的成本不僅僅包括前期決策成本，而且還要包括勘察設(shè)計(jì)的成本，以及施工中的所有成本。在全部的項(xiàng)目成本中施工成本占比最大，有資料顯示占到90%以上，在施工管理的過(guò)程中只要特別重視施工中的成本管理問(wèn)題。

2.3　索賠管理

（1）工期干擾的索賠

很多外部的影響也會(huì)對(duì)施工造成影響，比如工期涉及到的索賠問(wèn)題。因?yàn)榭赡軙?huì)發(fā)生對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行搬遷或者征地等，對(duì)此只有對(duì)施工方案進(jìn)行修改，而且可能的干擾來(lái)自于施工當(dāng)?shù)氐木用瘢婕暗南嚓P(guān)技術(shù)上業(yè)主隨意的進(jìn)行改變，設(shè)備材料保管時(shí)，可能面臨被偷盜的問(wèn)題，當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境也會(huì)有所影響，審查施工圖紙時(shí)有所延長(zhǎng)，施工進(jìn)度也會(huì)因?yàn)闅夂颦h(huán)境有所推遲，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各種因素的干擾，為了避免發(fā)生，當(dāng)承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就要按照計(jì)劃進(jìn)行。發(fā)生問(wèn)題要進(jìn)行記錄，索賠申請(qǐng)?jiān)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

（2）工程性能指標(biāo)罰款的規(guī)避

海外項(xiàng)目不像國(guó)內(nèi)的，有些項(xiàng)目工程性能指標(biāo)要求非常高，但是因?yàn)閲?guó)外與國(guó)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，在制造機(jī)電產(chǎn)品上有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)安裝問(wèn)題，管理中出現(xiàn)問(wèn)題，所以和合同的參數(shù)相比，往往性能指標(biāo)達(dá)不到要求。所以為了降低出現(xiàn)罰款的頻率，就要在分包合同責(zé)任上進(jìn)行追溯，剛才試驗(yàn)階段，進(jìn)行調(diào)試，以及性能時(shí)，及時(shí)的做好調(diào)整相關(guān)參數(shù)的工作，以免發(fā)生業(yè)主對(duì)相關(guān)測(cè)試指標(biāo)，拒收的風(fēng)險(xiǎn)。在服務(wù)記錄上，加強(qiáng)合同本身以外的技術(shù)積累，降低合同賠償風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目管理中不僅僅要重視控制管理成本問(wèn)題，由于不是單方面的，在整個(gè)施工的實(shí)施過(guò)程中，管理問(wèn)題會(huì)反映項(xiàng)目狀態(tài)，整個(gè)海外項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)貫穿到底。為了對(duì)海外工程項(xiàng)目在質(zhì)量上得以保證，就對(duì)相關(guān)的成本特點(diǎn)進(jìn)行重視，積極的找出控制成本的措施，在管理過(guò)程中才能有效控制。

[1]周春林.海外工程項(xiàng)目施工成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（13）：117+119.

[2]趙利，翁雪艷.海外工程項(xiàng)目施工成本控制管理分析——以西澳大利亞 SINO 鐵礦項(xiàng)目為例[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（13）：144.