淺析建筑工程預(yù)算與成本控制

周思

在建筑工程中，做好預(yù)算與成本控制工作特別重要，建筑工程中的預(yù)算與成本控制工作密不可分，預(yù)算人員通過進行科學(xué)預(yù)算，為成本控制人員提供精確的工程數(shù)據(jù)，有效降低工程建設(shè)成本。鑒于此，本文主要分析建筑工程預(yù)算成本控制措施，從而保證建筑工程預(yù)算與成本控制工作的順利進行。

1　分析建筑工程預(yù)算與成本控制的重要意義

通過詳細分析建筑工程預(yù)算與成本控制，能夠幫助預(yù)算人員更好的了解成本控制內(nèi)涵，真正達到降低工程施工成本的目的。建筑工程預(yù)算主要有以下幾個方面的作用：①計算工程量的主要依據(jù)之一，在計算工程量時，通過進行工程預(yù)算，能夠保證工程量計算更加準確。②幫助工程項目負責(zé)人員更好的判斷施工是否合理。③確定招標價格的主要依據(jù)。

建筑工程中的預(yù)算與成本控制聯(lián)系緊密，施工單位可以根據(jù)施工方案中的各項內(nèi)容，制定施工計劃與材料與施工機械設(shè)備采購計劃，保證施工材料與施工機械設(shè)備得到更好的運用，結(jié)合建筑工程施工特點，實施定額管理。建筑工程中的成本控制主要以工程預(yù)算為主要依據(jù)，在實施成本控制時，相關(guān)工作人員要結(jié)合施工方案的實施情況，進行科學(xué)控制，保證建筑工程中的材料、機械設(shè)備與人員消耗成本得到更好的控制。

2　加強建筑工程預(yù)算與成本控制途徑

2.1　樹立正確的工程預(yù)算成本控制目標

想要保證建筑工程預(yù)算與成本控制工作得以順利進行，預(yù)算人員與成本控制人員要樹立正確的工程預(yù)算成本控制目標，并運用先進的管理理論，適當降低工程的建設(shè)成本。伴隨我國建筑行業(yè)競爭的日益激烈，施工單位中的每名工作人員均需要樹立良好的成本控制目標，不斷提升自身的成本控制意識，將降低成本作為主要工作[1]。

在建筑工程中的各個分部分項工程中，施工單位需要認真參考中標價格，并合理運用各項定額，保證各項施工方案更加完善，并結(jié)合工程中各項管理制度的實施情況，進行妥善的改進，真正達到降低建筑工程成本的目標。對于工程中的成本控制人員來說，可以結(jié)合施工管理情況，采取全過程管理方式對工程進行有效管理，詳細了解工程預(yù)算成本，根據(jù)建筑工程中各項施工材料與施工機械設(shè)備的使用情況，樹立合理的預(yù)算成本控制目標，保證建筑工程的施工成本與管理成本不斷降低。

通過樹立正確的工程預(yù)算成本控制目標，能夠保證建筑工程中的施工材料與施工機械設(shè)備得到更加科學(xué)的使用。對于建筑工程中的成本控制人員來講，要具備良好的創(chuàng)新管理意識，針對工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，進行妥善處理，從而保證建筑工程中的施工成本不斷下降。

2.2　制定合理的預(yù)算定額體系

通過制定合理的預(yù)算定額體系，能夠工程預(yù)算人員提供準確的工程數(shù)據(jù)，對于建筑工程預(yù)算人員來說，要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，定期到施工現(xiàn)場巡查，詳細了解各個施工環(huán)節(jié)特點，根據(jù)施工材料市場價格變化情況，確定合理的工程定額，進一步提高工程量計算的準確性。由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，國家相關(guān)政策也在不斷改進，建筑工程預(yù)算人員需要時刻關(guān)注國家政策變化，一旦發(fā)現(xiàn)國家相關(guān)政策出現(xiàn)變化，要及時調(diào)整工程定額，有效減小政策變化對工程預(yù)算的影響[2]。

此外，在制定各項預(yù)算定額體系的過程中，建筑工程預(yù)算人員還要結(jié)合工程勘察數(shù)據(jù)與設(shè)計標準，合理確定各項建筑材料的價格，針對變動幅度較大的施工材料，要及時與建設(shè)單位進行溝通，并結(jié)合施工現(xiàn)場中各項材料的應(yīng)用情況，制定科學(xué)的預(yù)算定額體系。為了保證建筑工程預(yù)算定額體系構(gòu)建更加合理，工程預(yù)算人員還要采取合理的預(yù)算方式，并運用先進的管理理念，不斷提高建筑工程預(yù)算定額體系的完整性。

2.3　認真落實成本管理制度

對于建筑單位來說，通過合理實施成本管理制度，能夠保證工程中的各項成本得到根本性控制。在國家經(jīng)濟高速發(fā)展的背景之下，我國建筑行業(yè)中的成本管理制度不斷完善，使得建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)通過認真落實成本管理制度，不僅能夠保證工程預(yù)算結(jié)果的準確性，而且有效提高成本管理制度的合理性[3]。

除此之外，建筑工程中的成本管理人員也可以根據(jù)工程地質(zhì)條件與地形地貌特點，不斷完善工程中的成本管理制度，為施工管理人員提供良好的管理依據(jù)，從而保證工程中的進度管理制度、材料管理制度得到更好的實施。由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，成本控制人員需要結(jié)合各項施工材料的使用情況，不斷完善施工材料成本管理制度，不斷降低工程施工材料成本。

在落實成本管理制度的過程中，建筑企業(yè)可以構(gòu)建合理的輔助管理制度，讓工程中各個部門的工作人員全身心的投入到工作中，保證工程中的成本管理制度得到更好的完善。通過認真落實建筑工程成本管理制度，能夠保證建筑工程中的施工成本、管理成本、材料成本得到有效控制，提高建筑工程的總體經(jīng)濟效益。

3　結(jié)束語

綜上所述，通過樹立正確的工程預(yù)算成本控制目標、制定合理的預(yù)算定額體系、認真落實成本管理制度，能夠不斷加強建筑工程預(yù)算與成本控制，降低工程造價。對于建筑工程中的成本控制人員來說，要不斷完善工程預(yù)算定額體系與成本控制制度，保證建筑工程中的造價得到有效控制，推動我國建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展。

[1]周潔.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制淺述[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（03）：104.

[2]孫嬌.工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的潛在價值和應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017（52）：177.

[3]劉 媛.研究新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制[J].建材與裝飾，2017（40）：104～105.