建筑管理中的成本管理

熊誦德

1　成本管理中存在的問題

①建筑企業(yè)的成本管理體制缺少完善性，沒有把責(zé)權(quán)利結(jié)合在一起擬定合理的成本考核制度，這種問題的存在將直接影響著到建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。企業(yè)建筑項(xiàng)目的工程關(guān)鍵是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在工程項(xiàng)目施工前，由專門的項(xiàng)目小組來定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的詳細(xì)狀況，缺少明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。②在成本分析中建筑企業(yè)缺少有效性，成本分析工作是建設(shè)在每一項(xiàng)成本產(chǎn)生以后實(shí)施的，依據(jù)有關(guān)的成本核算資料，把預(yù)算成本和實(shí)際產(chǎn)生的成本結(jié)合在一起分析，從二者之間存在的差異中找出因素，分析因素，以為下一個(gè)施工工程的成本擬定提出可供參考的意見，保證建筑成本的不斷改善，持續(xù)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程中，并沒有仔細(xì)對(duì)待成本分析的程序，在一個(gè)建筑項(xiàng)目完成以后，有關(guān)的財(cái)務(wù)人員與管理人員直接實(shí)施下一個(gè)工程的工作，沒有針對(duì)上一個(gè)施工工程的成本問題實(shí)施具體的討論與分析，對(duì)建筑工程的盈虧作出總結(jié)，或者單單是應(yīng)付式的簡(jiǎn)單的分析。這種成本管理模式下缺乏有效的成本分析資料，不可以為下一個(gè)施工工程的成本擬定提出有價(jià)值的建議，讓成本管理單單流于表面方式。③亟待提高建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成本控制能力，在采購(gòu)材料的環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格實(shí)施有關(guān)的制度，分供方批評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)格，材料的質(zhì)量達(dá)不到施工項(xiàng)目的要求。領(lǐng)取材料中存在的各類不合格情況嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，材料消耗狀況沒有正確核算。

2　改善建筑管理中成本管理的措施

2.1　建設(shè)健全成本管理系統(tǒng)

成本管理系統(tǒng)是對(duì)項(xiàng)目施工成本實(shí)施控制和管理的關(guān)鍵方法，所以，施工企業(yè)一定要建設(shè)健全成本管理系統(tǒng)，并嚴(yán)格依照管理系統(tǒng)中的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目施工過程實(shí)施監(jiān)督與管理，以確保從根本上完成項(xiàng)目建設(shè)成本的節(jié)約。在建設(shè)成本管理系統(tǒng)時(shí)，施工企業(yè)要清楚確定項(xiàng)目施工工序的崗位責(zé)任，同時(shí)還要清楚確定崗位負(fù)責(zé)人，以確保在出現(xiàn)施工問題后，能夠及時(shí)找到崗位負(fù)責(zé)人對(duì)施工問題實(shí)施處理，把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響降到最低，以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。另外，施工企業(yè)還要建設(shè)起行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工人員予以其相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，以讓其繼續(xù)努力，對(duì)于施工質(zhì)量相對(duì)差的施工人員則要予以其相關(guān)的懲罰，以激勵(lì)其改進(jìn)施工技術(shù)，提高質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。

2.2　提前把項(xiàng)目成本的預(yù)算工作做好

建筑項(xiàng)目在施工以前要提前對(duì)項(xiàng)目工程所需要的成本實(shí)施預(yù)算。在預(yù)算的過程中不可以盲目，要結(jié)合實(shí)際狀況，在分析實(shí)際的施工中也許需要的所有花銷的基礎(chǔ)上做出預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要通過相關(guān)部門的審核，從而擬定預(yù)算方案，必須要確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性。之后在詳細(xì)的施工過程中，每一項(xiàng)花銷就要以預(yù)算方案為參考來支出費(fèi)用，盡量確保實(shí)際的施工工程成本控制在預(yù)算方案之內(nèi)，使用這種方法能讓詳細(xì)的工程成本有一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，以此來讓在施工中減少開銷，降低項(xiàng)目工程的成本。

2.3　增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)參與

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目任務(wù)量大、復(fù)雜的施工、不確定性原因很多，因此它需要每一個(gè)部門之間協(xié)調(diào)參與，一起完成。除了政府職能部門的參與外，還需要國(guó)家別的部門的積極協(xié)調(diào)和參與。在建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行的整個(gè)過程中，持續(xù)加強(qiáng)各部門之間的互動(dòng)和聯(lián)系，我們要從下面幾點(diǎn)入手：①造價(jià)管理部門要時(shí)刻保持自己的重點(diǎn)位置，帶動(dòng)別的部門之間的緊密配合和聯(lián)系；②監(jiān)管部門要把嚴(yán)格的項(xiàng)目審查工作做好，特別是對(duì)于年度資金的審查，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮其對(duì)項(xiàng)目投資的控制與監(jiān)督作用。

2.4　增強(qiáng)人工和材料的管理

在施工的時(shí)候，注意把工作分類與工序之間的銜接問題做好，通過提升勞動(dòng)效率達(dá)到降低人工費(fèi)用的目的。對(duì)于施工人員，必須要選取施工技術(shù)好、工作效率高而且工作穩(wěn)定的建筑隊(duì)伍實(shí)施項(xiàng)目的施工。實(shí)施購(gòu)買材料時(shí)，不但材料購(gòu)買的價(jià)格要最大限度的降低，還要確保材料的質(zhì)量，所以在實(shí)施購(gòu)買材料的過程中一定要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)途短”的原則。除此以外，有效的規(guī)劃施工過程中材料的應(yīng)用，防止發(fā)生停工待料的情況。對(duì)于材料問題，必須要嚴(yán)把貨物的進(jìn)出倉(cāng)管理，避免有些工作人員渾水摸魚，私自把材料價(jià)格提高，謀取暴利。還要對(duì)施工中消耗的材料實(shí)施監(jiān)控工作，避免材料的浪費(fèi)與不正當(dāng)應(yīng)用。

2.5　提高造價(jià)人員的管理水平

工程成本管理的直接參與者是造價(jià)人員，其水平的高低會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)形成非常大的影響，特別是對(duì)成本管理導(dǎo)致非常大影響。因此企業(yè)必須要加大造價(jià)人員的培訓(xùn)力度，提升他們的造價(jià)水平，同時(shí)還要建設(shè)完整的技能考核系統(tǒng)，持續(xù)加強(qiáng)他們的操作能力。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)外一些相對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念值得我們學(xué)習(xí)，造價(jià)人員必須要抓住機(jī)會(huì)，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的成本造價(jià)管理水平。

3　結(jié)語(yǔ)

總體而言，建筑管理中的關(guān)鍵組成部分是成本管理，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。所以，施工企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目施工過程實(shí)施有效的控制與管理，建設(shè)健全成本控制系統(tǒng)，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，持續(xù)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的管理和控制，以完成項(xiàng)目建設(shè)成本最大限度的節(jié)約，從而推動(dòng)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

[1]韓新壯.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的探討[J].投資與合作，2013（9）.

[2]焦麗波.淺談工程建筑管理中的成本管理[J].黑龍江科技信息，2011（02）.