芻議項目施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理

許棟

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司　湖北武漢　430000）

1　引言

做好施工現(xiàn)場的物資管理工作，不僅可以提升項目施工質(zhì)量，同時可以提高資源利用率與經(jīng)濟效益。但是，由于目前施工企業(yè)沒有對施工現(xiàn)場的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質(zhì)不高、管理方法與管理模式較為落后，導(dǎo)致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現(xiàn)階段進行施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的探討有著重要的意義。

2　做好施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的重要意義

2.1　提升資源的利用率

隨著國內(nèi)經(jīng)濟社會水平的不斷提升，項目工程的數(shù)量與規(guī)模逐步提升，因而施工現(xiàn)場用到的資源眾多。同時，由于項目施工工序較為復(fù)雜，這也給施工現(xiàn)場的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現(xiàn)資源的損失與浪費問題，這對于工程進度與工程造價的管控極為不利。通過現(xiàn)場的物資管理，可以對現(xiàn)場的物資進行統(tǒng)籌規(guī)劃并進行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。

2.2　提升項目的施工質(zhì)量

施工物資現(xiàn)場管理工作是工程順利開展的一個重要基礎(chǔ)，一旦物資管理工作出現(xiàn)問題，那么將會造成工程質(zhì)量的下降。因而，在進行項目施工現(xiàn)場物資管理工作時，要安排專門的管理人員進行施工物資的管理，并且要根據(jù)不同物資的保管要求進行分門別類的堆放。

3　項目施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理存在的問題

3.1　物資現(xiàn)場管理意識較為薄弱

伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的管理工作水平得到了顯著的提升。但是，一些施工單位將管理工作的重點放在了施工進度以及施工質(zhì)量方面，并沒有對施工現(xiàn)場的物資管理工作引起重視。同時，還有一些人員利用物資管理中存在的問題與漏洞謀取私利。這對于項目施工質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，并且不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.2　物資采購供應(yīng)渠道的選擇存在問題

對于目前的施工企業(yè)來說，其在物資管理的采購環(huán)節(jié)經(jīng)常存在著舍近求遠(yuǎn)以及一些照顧關(guān)系。這就造成一些施工企業(yè)在進行采購工作時，所選擇的供應(yīng)商時大多不是質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家，這在一定程度上也擾亂了市場進貨渠道。這樣一來，不僅會對工程項目的施工質(zhì)量造成影響，同時還提升了施工過程的成本。

3.3　現(xiàn)場管理與人員素質(zhì)存在問題

在項目施工現(xiàn)場，為了加強生產(chǎn)部門與物資部門之間的聯(lián)系，一些施工單位設(shè)置了現(xiàn)場小庫房，并且管理工作由專人負(fù)責(zé)。但是，從事于物資管理的人員大多是生產(chǎn)輔助人員，因而其在施工企業(yè)中的地位不是很高，并且管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)相應(yīng)的問題。另外，目前從事于物資現(xiàn)場管理的人員大多不具備專業(yè)的管理知識，并且施工單位也不注重物資管理的培訓(xùn)工作，這也造成了施工現(xiàn)場物資管理混亂的問題。

3.4　消耗定額把控不當(dāng)造成材料的浪費

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的不按定額領(lǐng)料、發(fā)料的問題，這不僅將導(dǎo)致材料的浪費，同時也會給一些管理人員提供了中飽私囊的機會。

4　項目施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的有效措施

4.1　加大物資現(xiàn)場管理的投入

對于施工企業(yè)而言，可以通過創(chuàng)新管理技術(shù)、設(shè)備，提高管理人員的薪資水平來提升施工物資現(xiàn)場管理的水平。另外，施工企業(yè)要充分認(rèn)識到物資現(xiàn)場管理工作的重要性，真正將現(xiàn)場物資管理工作落到實處。

4.2　建立健全物資現(xiàn)場管理制度

健全完善的物資現(xiàn)場管理制度可以對管理人員的行為進行有效規(guī)范，同時也可以對管理人員形成有效的約束，進而減少違規(guī)操作等問題的發(fā)生。施工企業(yè)可以建立物資現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)機制與獎懲機制，并且實際管理過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)機制而言，它可以充分的發(fā)揮上級所具有的監(jiān)督作用，進而可以提升對于下級的控制力。另一方面，對于獎懲機制而言，它可以提升物資現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心與積極性。施工企業(yè)通過對管理人員的實際工作狀況進行科學(xué)、合理的評估，并且參照評估結(jié)果進行薪酬的發(fā)放，以此來幫助管理人員樹立一個良好的工作態(tài)度，這對于提升施工現(xiàn)場物資管理質(zhì)量有著的重要意義。

4.3　及時進行物資管理方法與模式的創(chuàng)新

由于受到施工企業(yè)項目自身特點的影響，項目所需的物資在規(guī)劃設(shè)計工作完成之后就已經(jīng)確定下來，比如說項目所需物資的類型以及進場時間、規(guī)格等方面都已基本確定下來。因而，在這一狀態(tài)下進行先進物資管理技術(shù)與模式的引進就更加方便。一般來說，施工企業(yè)在進行工程項目的建設(shè)過程中，用到最多的三大原材料就是鋼材、木材以及水泥，在項目設(shè)計工作完成之后，這些材料所需的數(shù)量、時間等因素都已經(jīng)明確。如果施工企業(yè)能夠和供應(yīng)商之間建立起較為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，那么就能大幅的降低施工成本。另外，伴隨著目前信息技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以將計算機輔助設(shè)計與管理軟件應(yīng)用到物資現(xiàn)場管理工作中，同時施工企業(yè)要注重資源計劃（ERP）物資管理模式的應(yīng)用與創(chuàng)新。此外，對于先進的物資管理模式來說，大多需要借助先進的管理信息系統(tǒng)（MIS）來實現(xiàn)，這就要求施工企業(yè)要進行先進信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并且要把物資管理模塊快速、高效的融入到管理信息系統(tǒng)之中。這樣一來，才能提升施工項目物資的實時監(jiān)管質(zhì)量與效率，節(jié)約物資管理工作的人力。

4.4　做好物資采購工作的價格管理與控制

對于施工企業(yè)來說，物資采購費用是一項比例較大的財務(wù)支出，因而通過做好物資采購工作，能夠有效的降低施工企業(yè)的施工成本。現(xiàn)階段，施工企業(yè)在進行物資采購工作時，一般采用以下三種模式：招標(biāo)采購以及詢價采購、自主定價。對于詢價采購來說，采購過程中要貨比三家，并且詢問不同廠家的材料價格，在保證施工物資質(zhì)量的前提下盡量選擇價格最低的商家進行購買。對于自主定價來說，需要施工企業(yè)對所用物資的市場價格進行了解，通過將價格限制在一定的范圍之內(nèi)來淘汰掉一些供貨價格較高的廠家。在進行采購工作時，不僅要對物資的價格進行詢問，同時還要對物資的其他性能、特征進行比較，比如說不同物資的質(zhì)量以及相應(yīng)的售后服務(wù)、供貨商的實力等方面。通過進行價格比較，可以使施工單位選出性價比最高的物資供應(yīng)商，這對于節(jié)省施工成本、提升工程施工質(zhì)量有著重要的意義。

4.5　加強物資監(jiān)管，杜絕物資管理中不規(guī)范行為的出現(xiàn)

現(xiàn)階段，施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作主要由企業(yè)內(nèi)部的審計部門負(fù)責(zé)。因而，企業(yè)內(nèi)部的審計部門要充分認(rèn)識到物資現(xiàn)場管理工作的重要性，并且要將監(jiān)管工作嚴(yán)格落實到各個環(huán)節(jié)。另外，施工企業(yè)內(nèi)部的審計部門要保持自身的獨立性。但是，因而目前審計部門中的一些工作人員來自于企業(yè)的其他部門，這樣一來就使審計過程的獨立性大打折扣，施工企業(yè)要著手改變這一現(xiàn)象。此外，內(nèi)部審計工作不僅要突出重點，同時還要照顧全面，對施工企業(yè)的物資現(xiàn)場管理進行全程的監(jiān)控，防止徇私舞弊以及中飽私囊等問題的出現(xiàn)，提升物資現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。

5　結(jié)束語

施工企業(yè)在進行物資現(xiàn)場管理工作時，要加強管理工作的投入，建立健全物資現(xiàn)場管理制度，積極進行管理方法與管理模式的創(chuàng)新，同時對于物資采購環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，注重施工剩余材料的管理，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量減小項目投資成本，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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