淺析提升基層供電所安全管理水平的路徑

陳駿

（南京供電公司南京農(nóng)電實業(yè)有限公司 江蘇南京 210000）

1 當前基層供電所安全管理存在的問題

1.1 供電所員工缺乏安全意識，素質(zhì)參差不齊

供電所的工作具有一定的危險性，由于供電所內(nèi)部員工缺乏安全意識，平時工作中對安全隱患不夠重視甚至沒有這方面的意識。經(jīng)分析得知，供電所內(nèi)一線員工的錄用條件要求相對比較低，文化的水平一般不高，還有一些員工可能沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓教育就直接進入所工作。此外，還有一部分工作年齡較長的“老油條”，憑借于自己的工作經(jīng)驗，倚老賣老對所里的規(guī)章制度都不放在眼中，依然故我，對自己犯下的錯誤都不承認，還是依然違規(guī)違章操作。例如，日常工作人員開展作業(yè)時必須佩戴安全帽，這也是最基礎的要求，可是有些工作人員不佩戴帽子的現(xiàn)象也是時而存在的。

隨著時代科學技術快速發(fā)展，新技術新設備不斷更新?lián)Q代。但由于供電所人才的不足以及技術的缺乏，在人才的培養(yǎng)與新技術的更新等方面已經(jīng)無法跟上電力事業(yè)的發(fā)展腳步。經(jīng)調(diào)研得知，大部分基層供電所里的管理人員的專業(yè)技術能力相對較低，在日常工作中一般都是憑借自身的工作經(jīng)驗進行處理供電管理中的問題，缺少對新技術的認知，缺少對管理方法的創(chuàng)新，因此總體安全管理水平較為低。此外，基層供電所的人才儲備和更新也比較慢，缺乏專業(yè)性強的管理人員和專業(yè)技術人員，致使影響了供電所整體安全管理水平。

1.2 制度不完善，缺乏管理依據(jù)

基層供電所安全管理意識的不足，正是安全管理制度的缺乏或是不夠完善所導致的。缺乏完善的安全管理制度，在日常安全管理開展工作中沒有依據(jù)來參照，就會影響到安全管理工作的效果，使得安全管理無法發(fā)揮其應有的作用。此外，還有一些基層供電所執(zhí)行力度不夠，雖然制定好相關的工作與管理制度，而這些制度未能得到有效的落實與執(zhí)行，進而這些制度也成為架空。同時，監(jiān)督工作不到位也直接影響到安全管理工作的效率與其質(zhì)量原因之一。在進行安全管理的同時，監(jiān)督工作必須一起而行，然而平時的監(jiān)督只停留在于口頭之上，對一些違章行為缺少真正的監(jiān)督作用，導致監(jiān)督工作失效，沒起到職能應有的作用。

1.3 安全工器具監(jiān)管不到位

就當前來看，目前一些基層供電所對電力安全工器具的監(jiān)管不到位，不能做到有序擺放，也沒有一個固定的存放位置，拿取隨意，沒有認知到器具從那拿放回那，物歸原處的意識；還有就是這些器具缺少有效的維護與檢查。正是上述這些問題的存在，此時供電所若發(fā)生一些安全隱患，導致工作人員不能找到器具或是器具不能夠正常使用，那么所帶來的后果可想而知。

2 提升基層供電所安全管理水平的路徑

2.1 提升供電所員工安全管理的意識

基層供電所內(nèi)一線工作人員一般都是來自農(nóng)村，個人的文化水平與素質(zhì)水平相對較低，缺少一定的安全生產(chǎn)意識，大部分工作人員沒有認識到安全生產(chǎn)的重要性，平時工作里認為工作經(jīng)驗最為重要也是自身的本錢，對于一些錯誤不敢勇于擔當；忽略了生產(chǎn)相關要求與規(guī)章制度，隨意違章操作。在具體工作中，我們應該注重強化員工的安全意識，日常加強學習培訓工作。通過組織培訓的工作改觀員工思想，從思想層面上提高員工的安全管理的認識，強化對其各項管理條例要求的深入理解。教育工作以安全為宗旨，開展的過程要以人為本，切實深入去了解員工的自身想法，定期或不定期開展安全教育活動，也可以邀請一些專業(yè)技術人員分享經(jīng)驗。人的行為支配會受于意識作用之下，所以我們可以從思想方面來改變員工的想法，樹立安全管理意識，方能在日常工作中規(guī)范作業(yè)，按照章程有序展開工作，這樣才會更好地規(guī)避違章操作行為的出現(xiàn)，在一定程度上大大降低了事故的發(fā)生幾率。

2.2 提升供電所員工技能及綜合素質(zhì)

從當前供電所情況可以看出，供電所員工的整體文化不高，綜合素質(zhì)偏低，在設備與技術不斷更新的時代，有關員工的技能卻未能同時更新，甚至已經(jīng)無法滿足日常作業(yè)的要求，所以要想提升供電所的生產(chǎn)效益與安全生產(chǎn)水平，就必須從根源著手，全面做好員工的技能培訓工作，建立與完善員工有關的培訓體制，每一個員工必須持證上崗，同時在上崗之前要經(jīng)過相應的技能測試。另外，員工的技能培訓工作要有長期計劃，讓員工定期到有關機構參加學習新的技術，還可以組織員工之間的技能交流活動等，進而不斷地提升員工的技能水平和素質(zhì)。在培訓過程中要注重員工學習的氣氛，讓其能感覺到學習當中的快樂，不是為了完成上級布置的任務而參與學習，這樣的學習效果大大出現(xiàn)折扣，所以企業(yè)單位還是注重培養(yǎng)以人為本的理念。每次培訓工作完成之后，對本次培訓內(nèi)容進行考核，深入測試并了解培訓的效果，做到以考促訓。根據(jù)培訓結果制定等級標準衡量員工業(yè)務水平，建立長效激勵機制，鼓勵員工競爭性學習，提高學習積極性。除此之外，每個供電所自身情況不一樣，要結合實際情況，可以舉行一些安全事故演習，這樣能夠提升員工對事故處理能力水平與實操技能。堅決杜絕盲目作業(yè)情況的發(fā)生，健全完善安全管理制度，規(guī)范員工作業(yè)行為，積極制定事故預防措施和處理方案，實現(xiàn)長線型的事故控制體系，同時進行安全性評價，分析事故發(fā)生的隱患，防患于未然，從根本上保證安全生產(chǎn)。

2.3 健全完善基層供電所的安全管理制度

供電所安全生產(chǎn)離不開健全完善的安全管理制度，其也是供電所安全管理工作的順利合理開展的保障。制度的建立必須依照國家相關法律和國網(wǎng)相關章程為基礎進行設立，同時，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，并根據(jù)各供電所實際情況進行調(diào)整。安全管理制度的完善務必注重責任合理分配，劃清責任人，落實到各每個員工的身上，讓員工充分意識到自己日常工作中的責任所在，從而予以警示作用，提升其工作質(zhì)量。對于一些違反制度的人員，按照其所犯的錯誤條款進行處罰，嚴重者開除處理；對于表現(xiàn)突出優(yōu)秀的人員，給予一定的獎勵，樹立榜樣模范。另外，建立與完善監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮監(jiān)督機構的職責，并落實到工作中的實處，保證管理措施的嚴格執(zhí)行。

2.4 注重安全工器具的管理及維護

從上述可知，基層供電所必須注重工器具管理制度的實行，首先安排專業(yè)人員對所有的工器具進行排列編號歸檔，將同類的放置一起，各自設定固定的擺放處。其次要求員工在使用工器具之前先做好登記工作，將所拿的器具名稱、編號、自己姓名以及拿取時間和歸還時間一一記錄清楚，在使用完畢歸還時要將器具放回原處。最后安排專業(yè)人員做好維護保養(yǎng)工作，定期對所有的工器具進行檢查，對于一些不能正常使用的及時更換，必須確保其正常功能與使用。

3 小結

安全管理在基層供電所起到關鍵性的作用與保障，稍有不慎，就會誘發(fā)無法彌補的錯誤。安全管理不僅能夠為員工人身安全提供保障，也為供電所經(jīng)濟效益提供保障。只有不斷提升工作人員的安全意識、技能水平、綜合素質(zhì)與注重安全工器具管理維護，并完善及落實有關制度，這樣才會更好地提升基層供電所的安全管理水平。