建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

鄧明明

（南京仙林智慧科技有限公司，江蘇南京210000）

引言

伴隨國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)出，無數(shù)的企業(yè)走出國(guó)門走向國(guó)際舞臺(tái)。中國(guó)因此也獲得了“基建狂魔”的稱號(hào)。建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，工程效率不斷提升，工程質(zhì)量穩(wěn)定有序的發(fā)展。相應(yīng)的，工程管理的模式也在不斷發(fā)展，但是相應(yīng)的創(chuàng)新的并不是非常全面。因此，非常有必要深入探究一下這個(gè)問題。

1 概念淺析

1.1 管理模式

現(xiàn)代意義上的“管理”都是通過管理模式進(jìn)行的。管理模式包括管理方法、管理制度、管理模型、管理程序這些具體環(huán)節(jié)，根據(jù)管理所針對(duì)的對(duì)象不同可以分為對(duì)人和對(duì)結(jié)果兩種。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，“人”在具體崗位上的意義不斷被發(fā)掘，因此成功的管理模式都是針對(duì)人而言，并非不注重行為活動(dòng)的結(jié)果，只是更為看重個(gè)人主觀意義最佳效能。

1.2 建筑工程管理模式

建筑工程作為一項(xiàng)工作量大、時(shí)間周期長(zhǎng)、內(nèi)容繁瑣的工程項(xiàng)目，對(duì)于它有序的、全面的管理是非常有必要的。常見的建筑工程管理模式大多存在：管理方法直接簡(jiǎn)單，管理制度和模式單一，管理程序存在漏洞等問題。同時(shí)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)層出不窮，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程快速、高質(zhì)量的發(fā)展節(jié)奏了，而且海外建筑工程也要進(jìn)行管理。因此，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來創(chuàng)新出新型管理模式是建筑工程管理模式未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

要對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，首先要對(duì)創(chuàng)新的意義有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 符合市場(chǎng)環(huán)境的需求

我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的持續(xù)發(fā)展可以說已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)飽和度不斷增加。對(duì)于各建筑企業(yè)的施工技術(shù)提出了更高的要求，同時(shí)在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的號(hào)召下大批企業(yè)走出國(guó)門，將中國(guó)建造技術(shù)帶到世界各地。這樣市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)要生存就必須突破自己，創(chuàng)新技術(shù)和管理是必然的選擇。所以，創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境最直接的方式。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪的關(guān)鍵。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不是企業(yè)一經(jīng)成立就具備的，而是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成和積累的。同時(shí)也是企業(yè)根據(jù)自己發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷提升。因此，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于建筑工程類企業(yè)而言，管理模式是確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期順利完成的基礎(chǔ)性因素，也是塑造企業(yè)品牌，提升工程質(zhì)量的前提條件，最終一切的因素都作用于“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”這一點(diǎn)。

2.3 優(yōu)化資源的配置

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是對(duì)基礎(chǔ)性生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的運(yùn)作活動(dòng)，最終的利潤(rùn)結(jié)果也是這一運(yùn)作過程的結(jié)果。而作為企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)——利潤(rùn)則是決定企業(yè)存在和發(fā)展的根本，利潤(rùn)的增加離不開各類資源的合理配置。所以，優(yōu)化資源的配置結(jié)構(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵手段。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，大量的原材料、大量的機(jī)械設(shè)備、大量的施工人員、既定的竣工日期是企業(yè)的基礎(chǔ)資源，通過創(chuàng)新管理模式將這些基礎(chǔ)資源以最優(yōu)的方式安排到各個(gè)環(huán)節(jié)中是管理模式作用的最大化，也是管理模式創(chuàng)新的意義所在。

2.4 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐

對(duì)于企業(yè)的設(shè)立、良好發(fā)展以及未來發(fā)展方向都是在規(guī)劃企業(yè)藍(lán)圖時(shí)就經(jīng)過設(shè)想和預(yù)定的，而如何支持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去是問題的關(guān)鍵。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目是所有企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑物的外觀、功能、使用價(jià)值、壽命都在發(fā)生變化，企業(yè)自然也要發(fā)展變化。所以，創(chuàng)新是必然的，不論是管理模式還是施工技術(shù)都要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展，如此才能確保企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用和發(fā)展

上文對(duì)于建筑企業(yè)的管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面的論述。如何在具體的實(shí)踐活動(dòng)中做到可以從創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用和發(fā)展兩個(gè)方面著手：

3.1 應(yīng)用

3.1.1 設(shè)計(jì)階段

具體管理模式的第一階段是設(shè)計(jì)，這也是規(guī)劃整個(gè)管理模式的雛形時(shí)期。要進(jìn)行創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式活動(dòng)，就要從管理模式的設(shè)計(jì)階段開始。對(duì)于管理模式的理念、核心、本質(zhì)、地位都要進(jìn)行創(chuàng)新，確保從最初的階段管理模式就已經(jīng)打上了“創(chuàng)新”的標(biāo)簽。具體要完成三個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)：①創(chuàng)新的角度，即創(chuàng)新著重針對(duì)的點(diǎn)；②具體的目標(biāo)任務(wù)，要到達(dá)創(chuàng)新的效果需要實(shí)施的具體工作內(nèi)容；③人員的選定，要根據(jù)創(chuàng)新工作的要求和現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)選取合適的工作人員。

3.1.2 實(shí)施階段

具體的實(shí)施階段是創(chuàng)新建筑工程管理模式的核心階段，主要的工作內(nèi)容要在這個(gè)階段完成。因此，這一階段的重要性不言而喻。在實(shí)施階段要堅(jiān)持四原則：①“人員和責(zé)任一一對(duì)應(yīng)原則”，確保人不浮于事；②“具體問題具體對(duì)待原則”避免出現(xiàn)一刀切式的處理方法；③“統(tǒng)籌安排原則”，始終認(rèn)識(shí)到部分和整體是有機(jī)統(tǒng)一的；④“善始善終原則”，從實(shí)施階段的開始到結(jié)束確保所有問題都考慮到位。這四個(gè)原則是對(duì)實(shí)施階段工作的有力保障。

3.1.3 驗(yàn)收階段

驗(yàn)收階段是最后階段，也是對(duì)創(chuàng)新成果的檢驗(yàn)時(shí)期，通常是經(jīng)過充分的研討后將創(chuàng)新后的管理模式投入運(yùn)行進(jìn)行論證檢驗(yàn)，根據(jù)反饋的問題進(jìn)行調(diào)整，從而最終形成新的管理模式。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，最后的檢驗(yàn)階段會(huì)給日常的施工環(huán)節(jié)帶來很大影響，因此前期的準(zhǔn)備工作一定要充分。

3.2 發(fā)展

對(duì)于任何企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng)新不是“一次性”的工作，而是會(huì)伴隨企業(yè)發(fā)展的始終。建筑工程類企業(yè)自然也不例外。因此，一次的創(chuàng)新活動(dòng)可以解決一段時(shí)期的問題，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須經(jīng)“創(chuàng)新”形成一種機(jī)制，包括企業(yè)各方面的創(chuàng)新。對(duì)于管理模式的創(chuàng)新機(jī)制形成要做好三項(xiàng)具體工作。①增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，尤其是管理層員工，將“創(chuàng)新”意識(shí)深深的根植于它們的腦海中，為創(chuàng)新機(jī)制的建立做好意識(shí)活動(dòng)的鋪墊；②人才的培養(yǎng)機(jī)制要完善，任何方面的創(chuàng)新工作都是要專業(yè)人員來完成的，否則就很難達(dá)到創(chuàng)新的效果。而專業(yè)的人才都是需要長(zhǎng)期培養(yǎng)的，可以說人才的培養(yǎng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制是相輔相成的；③創(chuàng)新型企業(yè)文化的塑造，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)且持久的，充分發(fā)揮文化潛移默化的作用，將企業(yè)文化打造成“創(chuàng)新型”文化。以上三點(diǎn)是形成創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵方法。

4 結(jié)束語

綜上所述，文章圍繞“建筑工程企業(yè)”這個(gè)對(duì)象，著重對(duì)其管理模式的創(chuàng)新問題進(jìn)行了分析和論證。企業(yè)同樣是有生命的，而生命的周期和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的節(jié)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)這兩方面的能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。