裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策研究

李萍

（江蘇碩宇建設(shè)有限公司 江蘇南京 211100）

1 裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制是裝配式建筑工程進行管理的主要依據(jù)，管理體系是否健全是裝配式建筑工程項目管理效率的關(guān)鍵因素。一般情況下，完善的管理體系中的部門、結(jié)構(gòu)都要完整，管理人員也很充足并各負其責(zé)。不過我國裝配式建筑工程還處于起步階段，及時是傳統(tǒng)的建筑工程項目管理體制也存在不健全的問題，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠完善，也缺乏足夠的管理人員。雖然這種做法在一定程度上減少了開支，但是也導(dǎo)致了裝配式建筑工程項目管理始終處于缺乏完善管理體制的狀態(tài)，各項管理工作都不能順利的開展，這對于我國裝配式建筑工程項目管理的發(fā)展影響很大，項目進度和質(zhì)量也缺乏可靠的保障。

1.2 管理人員意識不強

裝配式建筑工程自身比較復(fù)雜，對于技術(shù)工藝的要求很高，因此對于管理人員也提出了較高的要求。很多建筑企業(yè)管理人員在進行裝配式建筑工程項目管理時缺乏與之相對應(yīng)的管理理念和手段，基本都是將以往的管理模式照搬到裝配式建筑項目管理工作中。同時裝配式建筑工程施工技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)存在很大差異，在技術(shù)管理方面很多管理人員也缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，這在很大程度上影響到了裝配式建筑項目管理的實際效果。這不僅會影響當(dāng)前裝配式建筑工程項目的管理工作，也會影響未來裝配式建筑的長遠發(fā)展。

1.3 施工設(shè)備的影響

裝配式建筑工程施工時對于施工設(shè)備的依賴性很強，一方面需要進行模具制作，而且要求模具具有良好的質(zhì)量，各方面的數(shù)據(jù)誤差也要嚴(yán)格的控制在合理范圍內(nèi)，否則就會影響到裝配式建筑的安裝施工。雖然當(dāng)前我國裝配式建筑工程技術(shù)日趨成熟，但是在實際操作中如果預(yù)制件的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很可能導(dǎo)致實際預(yù)制件與設(shè)計產(chǎn)生誤差。另一方面是裝配式建筑工程的安裝設(shè)備，這些設(shè)備具有一定的專業(yè)性，尤其是需要很大大型的吊裝設(shè)備，吊裝過程的各個環(huán)節(jié)都需要進行嚴(yán)格的控制，稍有不慎就會出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的偏斜，嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故。這些吊裝設(shè)備也需要具有相應(yīng)資質(zhì)的操作人員進行操作，人為因素也會影響到裝配式建筑的施工。

1.4 政府部門的監(jiān)管工作不到位

當(dāng)前我國裝配式建筑工程發(fā)展速度很快，大量的建筑工程都開始采用裝配式建筑施工技術(shù)，這在很大程度上給裝配式施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作帶來了一定的壓力，尤其是對于工程的監(jiān)管工作。政府部門具有很高的權(quán)威性，能夠在裝配式建筑工程的監(jiān)管中起到關(guān)鍵的作用。而實際工作中，政府建設(shè)單位對于裝配式建筑工作的監(jiān)管受到諸多因素的影響，很難將政府監(jiān)管完全落到實處，從而導(dǎo)致裝配式建筑工程的監(jiān)管工作存在很多問題，這也是未來裝配式建筑工程項目管理需要解決的重要問題。

2 裝配式建筑工程管理對策

2.1 加大工程質(zhì)量管理力度

①重點控制施工過程的質(zhì)量管控以及加強施工人員的監(jiān)管。裝配式建筑工程施工中的各項具體工作都是由施工人員進行操作，尤其是預(yù)制構(gòu)件的制作和安裝，在預(yù)制構(gòu)件制作過程中，需要施工人員自身具有一定的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗，能夠熟練的進行預(yù)制構(gòu)件的制作，并在制作過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題并快速解決。而在預(yù)制構(gòu)件的安裝時，也要要求施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)，能夠在預(yù)制構(gòu)件安裝過程中很好的控制各個環(huán)節(jié)的施工，從而保證施工的整體質(zhì)量。②加強施工機械設(shè)備的管理。上午中提到了當(dāng)前裝配式建筑施工很依賴施工設(shè)備，因此，在管理中對于施工設(shè)備要加強管理，安排專業(yè)的設(shè)備管理人員進行具體的管理工作。對所有的施工設(shè)備都要做好記錄，定期進行設(shè)備檢修，發(fā)現(xiàn)問題要及時的進行維修，盡量控制設(shè)備的運行時間，避免讓施工設(shè)備處于長期高負荷運行的狀態(tài)。對于老舊設(shè)備根據(jù)企業(yè)自身能力進行更新，保證裝配式建筑施工中的設(shè)備都處于正常狀態(tài)。③加強裝配式建筑工程全過程的質(zhì)量管理力度。在裝配式建筑工程的施工準(zhǔn)備階段就要進行質(zhì)量控制，例如設(shè)計圖的評審，材料的質(zhì)量管控等等。需要保證裝配式建筑工程施工設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性和可行性，并據(jù)此制定完善的施工方案。對于施工材料要有專業(yè)的質(zhì)檢人員負責(zé)施工材料的質(zhì)量檢測工作，對于質(zhì)量不合格的施工材料一律進行清退。在施工過程中嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的施工，監(jiān)督施工人員是否按照相應(yīng)的施工規(guī)范流程進行施工，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)施工結(jié)束后，要嚴(yán)格的進行質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工。

2.2 預(yù)制構(gòu)件安裝的控制

裝配式建筑工程施工中，預(yù)制構(gòu)件的安裝是主要的組成部分，安裝的質(zhì)量也決定了裝配式建筑工程的整體質(zhì)量。因此，首先要完善自身的管理體系，健全管理部門，尤其是質(zhì)量監(jiān)督部門，從而使預(yù)制構(gòu)件的安裝工作得到全面的質(zhì)量監(jiān)督。其次要對施工設(shè)計圖紙進行分析和評估，結(jié)合建筑工程的整體要求制定相應(yīng)的施工方案，預(yù)制構(gòu)件的安裝流程規(guī)范都要進行明確的規(guī)定。最后就是在預(yù)制構(gòu)件安裝完成后施工企業(yè)要進行嚴(yán)格的自檢。構(gòu)件的外觀要符合施工要求，尺寸進行全面的測量，檢查其誤差是否在合格范圍內(nèi)。如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)不合格的構(gòu)建，務(wù)必要進行整改，尋找出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因并進行徹底根除，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

2.3 建立信息化監(jiān)管體系

現(xiàn)代社會是信息化時代，信息技術(shù)在社會各行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。裝配式建筑工程項目管理工作也需要順應(yīng)時代的發(fā)展，在工作開展中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，逐漸實現(xiàn)信息化管理。這樣不僅能夠提高管理效率，節(jié)省管理成本，也可以將裝配式建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)通過信息化技術(shù)聯(lián)系起來，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可以及時的被發(fā)現(xiàn)，管理人員也能夠及時得到反饋并做出反應(yīng)。

2.4 管理人員的管理對策

為進一步的落實裝配式建筑工程管理者的工作責(zé)任，施工單位要做好管理人員的管理對策。①落實好現(xiàn)場施工管理。施工單位要制定健全的管理體制，管理人員要做好現(xiàn)場施工管理工作，尤其是要根據(jù)預(yù)制構(gòu)件種類，將專門的堆放位置預(yù)留出來，放好警示標(biāo)志，專門進行看管，避免人為破壞。②將預(yù)防質(zhì)量問題工作做好。施工單位要做好管理工作的培訓(xùn)工作，增強管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合工程現(xiàn)實情形，增強預(yù)防措施。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了我國社會經(jīng)濟中不可或缺的一部分。而科學(xué)技術(shù)的進步也帶動了我國建筑工程施工技術(shù)的飛躍發(fā)展，尤其是裝配式建筑施工技術(shù)，由于其自身的優(yōu)勢得到了快速發(fā)展的機遇。針對當(dāng)前我國裝配式建筑工程項目管理中存在的問題，相應(yīng)的管理部門和企業(yè)一定要提高重視，并采取相應(yīng)的措施進行解決，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。