建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題淺議

王剛

（中鐵八局建筑工程有限公司 611730）

1 前言

我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展，國家對(duì)大型基礎(chǔ)工程的關(guān)注程度越來越高，所以，為了能夠更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及剛性要求的建筑工程項(xiàng)目越來越多。做好對(duì)建筑工程的成本控制能夠有效地控制工程成本，保證工程項(xiàng)目的利益最大化，提高企業(yè)的收益和競爭力。相關(guān)工作人員一定要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，做好本職工作[1]。

2 建筑施工企業(yè)管理模式存在的問題

我國的建筑施工企業(yè)成本管理中存在一些問題，具體有以下幾個(gè)方面：①在成本的控制上比較單一，越來越趨向一體化，很多建筑施工企業(yè)管理的模式還處在比較落后的狀態(tài)，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)部門是成本管理工作中最主要的兩個(gè)力量，財(cái)務(wù)部門只能做到單一的控制成本，財(cái)務(wù)部門的能力并沒有充分的發(fā)揮出來。管理者和財(cái)務(wù)部門沒有起到相輔相成的作用，結(jié)果管理者審核的時(shí)候也忽略了這些可變性因素，沒有將各個(gè)部門的職能激發(fā)出來，過于死板，只是一味的遵守過去一貫的標(biāo)準(zhǔn)。②不能很好的控制施工材料成本。一般情況，施工單位對(duì)于施工材料的購買制度并不能做到盡善盡美，企業(yè)管理者一般情況下都走向了兩個(gè)極端，要不就是一味地追求利益最大化，對(duì)于施工材料的質(zhì)量關(guān)注不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。第二種就是過分追求質(zhì)量，但是在追求質(zhì)量的同時(shí)并沒有控制成本，隨之建筑工程的售價(jià)將提高，雖然帶來的收益依舊可觀，但是在一定程度上限制了消費(fèi)人群。

3 建筑工程項(xiàng)目的成本控制

3.1 在決策階段控制成本

（1）相關(guān)資料的調(diào)查和收集

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來說相關(guān)資料的調(diào)查工作非常重要，只有做好資料的調(diào)查工作才能夠保證投資預(yù)測工作。同時(shí)在資料調(diào)查過程中需要保證所收集資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，通過對(duì)水電路、地質(zhì)、概況、建設(shè)器材價(jià)格、購買地點(diǎn)等相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，并在資料調(diào)查的基礎(chǔ)之上開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。

（2）對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查研究

其中在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段比較重要一個(gè)環(huán)節(jié)就是市場調(diào)研，在市場調(diào)研工作展開過程中通過收取大量的數(shù)據(jù)、信息為項(xiàng)目成本控制提供足夠的數(shù)據(jù)，更好的掌握現(xiàn)階段市場需求和項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。其中市場調(diào)研工作對(duì)于企業(yè)施工十分重要，同樣的對(duì)國家的大型工程項(xiàng)目也十分重要，通過市場調(diào)研來提升工程項(xiàng)目的必要性。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目方案

根據(jù)原有工程的施工建設(shè)方案可以發(fā)現(xiàn)通過在施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，能夠有效的起到節(jié)省投資的效果，其節(jié)省概率在80%以上，前期準(zhǔn)備工作非常重要。技術(shù)人員需要在保障前序工作前提之下，設(shè)計(jì)出幾個(gè)備用方案，合理、科學(xué)的選用施工設(shè)備和施工工藝，從而起到節(jié)省投資的作用[2]。

（4）確定好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和基準(zhǔn)參數(shù)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)需要一個(gè)定數(shù)作為參考，評(píng)價(jià)價(jià)格就是那個(gè)定數(shù)。評(píng)價(jià)的依據(jù)是計(jì)算期內(nèi)的價(jià)格，而建筑產(chǎn)品的價(jià)格隨著時(shí)間推移不斷改變，銷售價(jià)格可能增加也可能減小，項(xiàng)目帶來的利益也存在夸大或縮小的問題。在項(xiàng)目的決策階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，能夠有效地控制投資。要對(duì)投資決策進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)前期工作進(jìn)行優(yōu)化，需要深入研究經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.2 在設(shè)計(jì)階段控制成本

（1）對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資要重視

在所有的工程建設(shè)所需費(fèi)用中工程設(shè)計(jì)費(fèi)用只占據(jù)其中非常小的一部分，但占據(jù)工程費(fèi)用不足1%的比例卻給整個(gè)工程費(fèi)用帶來了75%以上的影響。但很多工程施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作重視程度相對(duì)較低，將關(guān)注重點(diǎn)和控制重點(diǎn)放在施工階段成本控制，沒有意識(shí)到工程設(shè)計(jì)給工程造價(jià)所帶來的影響作用，這種情況可以說是不能夠分清控制成本的主次[4]。

（2）推廣限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)實(shí)施的主要依據(jù)所在就是項(xiàng)目可行性報(bào)告，通過對(duì)報(bào)告中的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容進(jìn)行分析從而確定投資估算范圍，借助相應(yīng)技術(shù)開展經(jīng)濟(jì)分析。此種方法對(duì)設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)較高，設(shè)計(jì)人員在開展工作中需要從工程量出發(fā)，并依據(jù)成本核心對(duì)設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行管理，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，盡可能的在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，盡量避免在施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，以減少不必要的損失。

3.3 在招標(biāo)和投標(biāo)階段控制造價(jià)

工作人員對(duì)工程的招標(biāo)文件要進(jìn)行認(rèn)真的編寫，成本的高低主要是由工程量清單所控制的，作為對(duì)成本進(jìn)行控制的依據(jù)，在編寫招標(biāo)文件時(shí)一定要做到對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)、全面且準(zhǔn)確的介紹。我國目前正在大力推行工程量清單計(jì)價(jià)模式的招標(biāo)，其作為成本的核心內(nèi)容，需要成為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，在編制工程量清單的過程中，做到不遺漏任何一項(xiàng)，不少算也不多算[5]。

3.4 在施工中對(duì)成本進(jìn)行控制

要想在施工當(dāng)中能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，需要和施工具體狀況結(jié)合在一起對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。首先是分解成本控制目標(biāo)，通過定期比較實(shí)際值與理論值的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的偏差，并找出偏差出現(xiàn)原因，從而采取針對(duì)性的措施來控制偏差。其次則是加強(qiáng)控制材料價(jià)格，平衡價(jià)格質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格之間的關(guān)系，保證成本預(yù)算具備足夠的合理性。

3.5 完工后進(jìn)行結(jié)算對(duì)成本的控制

竣工結(jié)算對(duì)于工程建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益十分重要，它是成本合理的一大標(biāo)志所在，在竣工結(jié)算之后施工方還需要遵循實(shí)事求是原則并在相關(guān)規(guī)定要求基礎(chǔ)之上編寫竣工結(jié)算書。但竣工結(jié)算書會(huì)涉及到施工方和業(yè)主兩部分的利益，通常來說在竣工結(jié)算書編制完成之后會(huì)由業(yè)主所委托的有關(guān)部門對(duì)結(jié)算書進(jìn)行審查，審查的重點(diǎn)內(nèi)容就在于施工方是否履行合同款項(xiàng)義務(wù)、施工建設(shè)陳國是否和招標(biāo)文件相符合、材料價(jià)格和施工工藝對(duì)造價(jià)的影響等幾方面進(jìn)行審查[6]。

3.6 量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標(biāo)

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。①在工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)一定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和計(jì)劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。②施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。

4 結(jié)束語

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行成本控制是成本管理的發(fā)展趨勢。想要有效的控制工程的成本，需要管理人員與技術(shù)人員一起努力，以控制工程成本、有效的減少造價(jià)為準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加強(qiáng)對(duì)施工器材及材料成本的控制，這樣才能有效的控制投資，達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。