建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制研究

張麗 趙忠江

（1.新世界（沈陽(yáng)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 遼寧省沈陽(yáng) 110179 2.沈陽(yáng)華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110179）

引言

建設(shè)項(xiàng)目在現(xiàn)在社會(huì)中出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，對(duì)于人們的生活產(chǎn)生著越來(lái)越多的影響，所以在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中都一定要選擇最優(yōu)方案，兼顧建設(shè)成本和項(xiàng)目效果。在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，有很多的工作需要完成，首先第一個(gè)工作環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)，工程的造價(jià)管理對(duì)于一個(gè)工程有著舉足輕重的作用，在進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的時(shí)候，就要開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)管理，以達(dá)到整體造價(jià)最合理的目的。

1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的意義

設(shè)計(jì)階段的工作是最為瑣碎最為復(fù)雜的，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都有一定的積極影響：

優(yōu)化整體工程造價(jià)管理，保證建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總體工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要考慮到工程的大概規(guī)模，使用材料，工作人員分布，施工場(chǎng)地利用等。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中考慮到造價(jià)問(wèn)題，可以將工程資金化整為零，合理的分布到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓工程在運(yùn)行過(guò)程中可以得到足夠的資金支持，工程建設(shè)完成更加的順利。

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，有利于工程成本的節(jié)約。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段工作的時(shí)候，可以將資金合理的分配到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)算出精確的竣工日期。一個(gè)工程如果不能及時(shí)完成，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且不能及時(shí)投入使用，不能盡早開(kāi)始產(chǎn)生價(jià)值，造成更大的損失。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理，計(jì)算工程日期，有利于建設(shè)項(xiàng)目盡早完成，節(jié)約建設(shè)成本。

在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理，可以提前在項(xiàng)目建設(shè)中需要運(yùn)用到技術(shù)手段的地方進(jìn)行設(shè)計(jì)，將技術(shù)和成本結(jié)合到一起。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，有很多地方需要運(yùn)用技術(shù)手段完成，這個(gè)時(shí)候成本就會(huì)較之前有所升高，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中就考慮到技術(shù)問(wèn)題，并在建設(shè)過(guò)程中合理分配資金，對(duì)于建設(shè)科技含量較高的地方就分配更多的資金，對(duì)于其他地方，建設(shè)資金分配可以相對(duì)減少，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制方法

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理是非常重要的，一定要運(yùn)用相關(guān)的措施，幫助設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的更加科學(xué)合理，保證建設(shè)項(xiàng)目可以順利完成。

（1）提高設(shè)計(jì)人員的工作能力，端正工作態(tài)度。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的工作過(guò)程中，工作主體主要是設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的項(xiàng)目模型，然后計(jì)算各方面的造價(jià)，最后進(jìn)行綜合分析。設(shè)計(jì)人員是設(shè)計(jì)階段工作的主體，設(shè)計(jì)人員的工作能力可以間接決定設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。所以一定要注重設(shè)計(jì)人員工作能力的提高，例如，可以找一些建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)領(lǐng)域的專家對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力；可以組織設(shè)計(jì)人員參加一些主題講座，讓設(shè)計(jì)人員明白自己的任務(wù)所在，提高他們的工作積極性。

同時(shí)也要端正設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，可以在設(shè)計(jì)工作階段，建立工作競(jìng)爭(zhēng)制度，讓設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的競(jìng)爭(zhēng)，各自進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，采取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。建立專崗專人的工作制度，讓每個(gè)人都有負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域，將工作任務(wù)分配到每個(gè)人身上，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以找具體的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。這樣的方法可以端正員工的工作態(tài)度，提高設(shè)計(jì)人員的工作效率。

（2）在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理過(guò)程中，運(yùn)用更多先進(jìn)的設(shè)備，深入到項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行分析，保證設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的合理性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)管理時(shí)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)圖紙的設(shè)計(jì)，然后分析建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，并且估算各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，最后進(jìn)行綜合。在進(jìn)行大概圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能只靠設(shè)計(jì)者的腦力想象進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要運(yùn)用一些高科技的儀器進(jìn)行場(chǎng)地的勘探，綜合方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，同時(shí)在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員一定要到項(xiàng)目實(shí)施的地方進(jìn)行勘察，并且和附近的人員進(jìn)行溝通，了解附近的大概情況，在了解完各方面的情況之后，進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)計(jì)劃的合理性。在設(shè)計(jì)人員的選擇上，一定要選擇工作能力強(qiáng)，細(xì)心細(xì)致的人員，保證圖紙的精準(zhǔn)性，為以后的項(xiàng)目建設(shè)做好規(guī)劃。

（3）在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中，采用最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要用發(fā)展全面的眼光看待問(wèn)題；在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要抓住問(wèn)題的根本，尋找最優(yōu)的解決辦法；在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮到問(wèn)題的各個(gè)方面，例如，在考慮到項(xiàng)目的工程造價(jià)，項(xiàng)目的大概情況的同時(shí)也要考慮到工作人員的情緒，工作人員的工作態(tài)度等。在造價(jià)管理過(guò)程中考慮到未來(lái)可能遇到的一些狀況，可以進(jìn)行權(quán)宜，在不耽誤整體工程進(jìn)程的前提下尋找最優(yōu)的解決方法，在解決問(wèn)題可能會(huì)延誤整體工程的情況下，要盡快解決問(wèn)題，避免造成更多的損失。

3 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理具有一定的前瞻性，可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決問(wèn)題，可以在一定程度上減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造成的損失。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理一定要運(yùn)用合理科學(xué)的方法，保證項(xiàng)目的合理進(jìn)行。

[1]項(xiàng)霞.淺談建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[J].建設(shè)監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2013，6.

[2]楊晟瑜.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的研究[D].華南理工大學(xué)，2012.