建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策

于鴻譽

（晉城市金建建筑有限公司 山西晉城 048000）

現階段，我國建筑工程項目數量不斷增多，對施工管理的要求也逐漸提升，基于此，加強對建筑工程項目施工管理常見問題及對策的研究具有十分現實的意義。

1 施工安全管理問題及對策

1.1 問題

現代建筑項目多為高層建筑，結構日益復雜，對各方面要求較高，稍有不慎，就可能會影響的工程質量，甚至引發(fā)安全事故。現實中，建筑安全事故的發(fā)生率較高，比如高空作業(yè)，施工人員沒能嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，將材料或其他事物隨意丟棄，一旦砸到下面的人員，后果非常嚴重。高空作業(yè)危險度較高，施工人員的穿戴、作業(yè)都必須規(guī)范，但由于缺乏安全意識等原因，高空墜落事件并不罕見。電力作業(yè)亦是如此，如果沒帶防電手套，或沒按規(guī)定著裝，都可能會威脅到施工人員的生命安全。除了環(huán)境因素，人為原因占的比重更大，包括安全意識淡薄、缺乏自救能力、違章操作、指揮失誤、監(jiān)督不力等。

1.2 對策

（1）加強重視，將安全作為第一要素，施工之前組織全體人員進行專業(yè)的安全知識培訓，宣傳與安全有關的事項，令施工人員熟知易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，進而在施工時多加注意。或者召開會議，搜集實際案例，令施工團隊分析，意識到安全施工的重要性。宣傳簡單的自救方法，以及應對常見事故的對策，在發(fā)生事故后，施工人員能夠科學處理，將危險降至最低。

（2）建立健全的安全管理制度。每個崗位都應掛有工牌，對工種內容和注意事項加以說明，特別是一些機械操作，需安排熟練的技術人員負責，作業(yè)結束后切記關閉，平時做好保養(yǎng)工作。每天安排人員檢查，每個月應開展一次大檢，及時發(fā)現并解決存在的問題。制定一套合理可行的施工方案和安全管理程序，確?，F場施工穩(wěn)步推進。關鍵崗位或較危險的崗位，務必保證施工人員持證上崗，若隊伍中有臨時工，應提前進行專業(yè)培訓。

2 質量控制管理問題及對策

2.1 問題

質量是建筑工程的核心目標，直接關乎建筑的使用安全，對施工團隊的名譽也有著很大影響。然而，實際施工時，常會出現裂縫、漏水、傾斜等質量問題，若發(fā)現不及時，返工不僅會增加施工成本，還會耽誤進度。現場施工較為復雜，不可控的因素很多，更需要加強質量控制。隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，施工隊伍為降低成本，可能會采取一些不正當手段，比如使用劣質材料、聘用價廉的臨時工，材料作為建筑的基礎，若質量不達標，其后果可想而知。施工隊伍整體實力較弱，臨時工專業(yè)水平偏低，都可能會導致質量下降。缺乏健全有效的質量管理體系是另一大問題，包括管理制度陳舊、制度不能落實、管理模式缺乏創(chuàng)新、技術交底不足等，說明在施工質量管理中還需不斷改進。

2.2 對策

（1）做好準備工作。前期工作主要是材料設備的質量檢查，確保材料出廠時出示有合格證明，且無明顯的質量缺陷。進入現場時，為防止運輸過程中出現問題，應進行二次檢查，一旦發(fā)現質量不合格，或有損壞，及時更換，保證進入現場的材料設備全部合格。進入現場后合理堆放，水泥、鋼筋等放在合適之處，如果下雨，及時覆蓋，以免質量受到影響。檢查機械設備并試運行，如有異常，及時檢查并修復。

（2）施工過程中，所有施工人員都務必嚴格按照標準開展作業(yè)，若遇到特殊情況，可向上級匯報，不得擅自操作。完善質量管理體制，促進每一項制度的落實，明確各工種的職責，將質量責任落實到位。施行獎懲制，對表現優(yōu)秀者予以獎勵，出現重大失誤或故意違規(guī)操作的行為應受到懲處。通過培訓等方式，提高施工隊伍的整體水平，及時更新知識結構，學習新的技術?，F代建筑工程離不開信息化，這就要求提高施工人員的信息素養(yǎng)。

此外，敢于創(chuàng)新，采取全過程監(jiān)督模式。從準備階段到正式施工，再到竣工驗收，都需有獨立的監(jiān)理方進行監(jiān)督。一旦發(fā)現操作失誤，或存在質量缺陷，可及時指出并改正，降低失誤率、不合格率。

3 工程進度管理問題及對策

3.1 問題

現代建筑工程項目數量越來越多，但大都具有施工難度大、作業(yè)量大、工期緊等特點。工期是個很重要的因素，制約因素較多，如技術水平、專業(yè)能力、材料供應情況。同時，其影響非常大，現實中常出現為趕工期而不顧質量的情況，使得項目質量無法保證，或注重質量而延誤工期，給建設方造成重大經濟損失。

3.2 對策

為確保工程不逾期，需制定一套合理可行的詳細計劃，將總目標分解為若干小目標，注意實現，把總計劃細化為季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃，令施工人員知曉每天的具體工作，合理安排作業(yè)量，確保在不影響安全質量的前提下都能按時完成，若因特殊情況沒有完成，應盡快加班補完，切忌拖延。各部門加強聯系，積極配合，培養(yǎng)其團隊合作意識，以免因交流不足而延誤時機，或出現重復作業(yè)等情況。妥善處理各方面的關系，包括材料供應商、技術人員等，只有形成一個高效的隊伍，才能提高整體管理水平，從而按時完工。

4 結束語

隨著經濟不斷進步，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，功能更多樣，技術更新速度加快，新材料層出不窮，同時管理難度也越來越大，需要考慮更多。實際施工管理中，由于各種人為原因，往往會出現安全質量方面的問題，應當引起高度重視，發(fā)現后及時采取應對之策，將損失降至最低。另外，施工進度、成本控制、節(jié)約環(huán)保等都是管理的重點內容，面對現有的不足，需分析原因并改正。

[1]祝順金.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策分析[J].低碳世界，2017，15（27）：155～156.

[2]徐勇.對建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策的探析[J].水能經濟，2016，39（7）：320.