新形勢下加強工程咨詢企業(yè)內部管理的重要性與創(chuàng)新策略

繆玉國（蘇州城市建設項目管理有限公司， 江蘇 蘇州 215128）

0 引 言

企業(yè)要想在當前全球化經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)有利位置，就必須通過完善內部管理來提升企業(yè)整體的發(fā)展質量。只有實施高質量的內部管理，才能促使企業(yè)對發(fā)展環(huán)境以及風險評估等因素的有效監(jiān)控，進而搭建起一個高水準的發(fā)展框架。因此，企業(yè)在進行市場發(fā)展的過程中，必須要重視對內部管理的高水準建設，積極探究內部管理對于企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的重要性；必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，制定出創(chuàng)新型的內部管理策略。這樣才可以增加企業(yè)在市場發(fā)展中所呈現(xiàn)的運行能力。為此，工程咨詢企業(yè)在開展內部管理工作時，要以內部管理為基礎，重視各項管理環(huán)節(jié)的建設，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)營能力和管理能力的全面提升，才能符合當前經(jīng)濟發(fā)展所提出的需求。

1 開展內部管理的重要性

1.1 有效貫徹企業(yè)發(fā)展方針

工程咨詢企業(yè)開展內部管理具有多種重要性，首先是有效貫徹企業(yè)發(fā)展方針。

（1）工程咨詢企業(yè)在參與市場競爭的過程中，需要關注外界發(fā)展環(huán)境，依照企業(yè)實際來制定具體的經(jīng)營方針。

（2）管理層需要多層面考慮發(fā)展政策和管理制度，并在具體經(jīng)營環(huán)節(jié)中執(zhí)行和貫徹好所制定的經(jīng)營方針。工程咨詢企業(yè)開展內部管理可以通過擬定相關的管理辦法，開展管理工作的審核以及執(zhí)行批準工作[1]。

（3）管理層也可以通過監(jiān)督或者是檢查等方法，讓企業(yè)員工有效地執(zhí)行既定的經(jīng)營方針，貫徹國家以及企業(yè)在市場發(fā)展中所制定的政策和管理制度，這樣做可以讓企業(yè)的發(fā)展方針在具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中得到有效的貫徹。

（4）通過開展高水準的內部管理，工程咨詢企業(yè)不僅可以讓員工執(zhí)行既定的經(jīng)營方針，而且還可以督促領導層有效執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展方針和國家的政策，這樣就可以通過遵守國家法律政策，有效地貫徹企業(yè)依照市場運行發(fā)展情況所制定的經(jīng)營方針，讓企業(yè)的發(fā)展方針在具體環(huán)節(jié)中得到深入貫徹。

1.2 有助于企業(yè)開展經(jīng)營活動

工程咨詢企業(yè)重視內部管理，不僅可以有效貫徹企業(yè)發(fā)展方針，而且還有助于企業(yè)開展經(jīng)營活動。

（1）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，可以通過管理控制的方式，合理調整和監(jiān)督內部運行系統(tǒng)，完善企業(yè)崗位職責的科學性。

（2）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，可以明確分工具體崗位職責，嚴格規(guī)定各項工作手續(xù)或者執(zhí)行制度，避免因內部管理能力而造成經(jīng)營問題。

（3）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，可以監(jiān)督和檢查具體的生產流程或審批手續(xù)，在保障企業(yè)實施正常運行的基礎上，有效控制生產成本，促使企業(yè)實施更高質量的經(jīng)營活動，避免因內部管理較差而造成經(jīng)營失誤問題；使工程咨詢企業(yè)順利開展經(jīng)營活動，促使工程咨詢企業(yè)在實現(xiàn)內部管理的基礎上達到預定的經(jīng)營發(fā)展目標。

1.3 提升企業(yè)財會信息的精準性

工程咨詢企業(yè)開展內部管理具有多種功效，它可以提升財會信息的精準性。

（1）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，可以充分考慮當前的市場運行狀態(tài)，讓工程咨詢企業(yè)依據(jù)自己的發(fā)展情況進行科學決策。工程咨詢企業(yè)在參與市場運行的過程中，必須要抓住信息萬變的特征，可以及時掌握行業(yè)發(fā)展的信息，以此制定科學的發(fā)展策略。

（2）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，對所獲取的發(fā)展信息進行真實性判斷[2]。實施內部管理對各項運行系統(tǒng)進行質量的考證，能夠讓財會人員開展更優(yōu)質的財務管理工作，保障財會信息的精準性，這樣就可以讓企業(yè)管理層根據(jù)精準的財會信息制定未來的發(fā)展計劃，對工程咨詢企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的影響。

1.4 降低企業(yè)經(jīng)營成本

工程咨詢企業(yè)開展內部管理能夠使發(fā)展的利潤最大化，從而讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多的資本。

（1）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，根據(jù)運行實際和市場發(fā)展狀態(tài)科學地設置各項職能，合理調節(jié)部門職能，推動企業(yè)實現(xiàn)更高層面的發(fā)展。

（2）工程咨詢企業(yè)根據(jù)內部管理所提出的各項發(fā)展需求，合理調配崗位及工作人員，從而讓人才在合適的崗位上發(fā)揮出自身的專業(yè)力量。

（3）工程咨詢企業(yè)實施內部管理，還可以有效提升財會信息的精準性，避免因不清楚市場發(fā)展狀況而導致經(jīng)營成本的浪費。

（4）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，可以依據(jù)會計信息對各項工作進行檢查，明確崗位工作人員所必須承擔的經(jīng)濟責任，更客觀地評價企業(yè)經(jīng)濟效益，從而讓企業(yè)更科學地實施管理工作，避免因決策失誤而導致資源浪費，最終降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本。

1.5 保障企業(yè)財產的完整性與安全性

工程咨詢企業(yè)在參與市場競爭的過程中需要開展內部管理，不僅能讓企業(yè)順利開展經(jīng)營活動，提升財會信息的精準性，制訂更科學的發(fā)展計劃，而且還能保障企業(yè)財產的完整性和安全性。

（1）工程咨詢企業(yè)在參與市場發(fā)展過程中必須確保財產物資完整，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營活動更加平穩(wěn)。

（2）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，能夠運用科學的方法合理控制企業(yè)經(jīng)營活動中的資金收入和結存等[3]。

（3）工程咨詢企業(yè)開展內部管理，可以有效控制各項采購和保管等的管理工作，有力規(guī)避內部人員的貪污、盜竊等行為，以保證工程咨詢企業(yè)在運行過程中的財產安全性，為企業(yè)參與市場競爭奠定堅實的經(jīng)營物質基礎。

由此可見，當前工程咨詢企業(yè)開展內部管理是具有多種重要性。實施詳細的內部管理，可以讓企業(yè)的運行系統(tǒng)更加健康，可以對各項管理和生產行為進行控制，讓工程咨詢企業(yè)實現(xiàn)更高層面的運行和發(fā)展。

2 開展創(chuàng)新性內部管理策略

2.1 重視企業(yè)思想工作

工程咨詢企業(yè)在進行市場發(fā)展的過程中必須要重視內部管理，要積極探究內部管理對于企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的重要性，并基于企業(yè)發(fā)展情況實施創(chuàng)新性內部管理，強化企業(yè)整體競爭能力。內部管理需要從思想源頭上實施創(chuàng)新，為此，工程咨詢企業(yè)要重視思想引導工作。

（1）工程咨詢企業(yè)應開展在各項工作中滲透思想教育，通過開展高水準的思想引導工作，促使員工更加關注企業(yè)發(fā)展所體現(xiàn)出的創(chuàng)新需求，更好地貢獻出自身的崗位能力。

（2）工程咨詢企業(yè)應開展“理想 + 道德”的思想教育工作，積極打造富有道德意識、紀律和責任感以及高文化水平的隊伍，為提升企業(yè)文化實力和積聚企業(yè)發(fā)展力量創(chuàng)造條件。

（3）工程咨詢企業(yè)應在日常工作中多滲透健康思想教育，實施多樣性的思想教育工作，如崗位技能培訓、企業(yè)文化講堂以及工作思想交流等，開展更優(yōu)質的內部管理，強化體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力，逐步讓企業(yè)實現(xiàn)更高層面的文化創(chuàng)建和發(fā)展。

2.2 建立科學的人才管理制度

人才是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的根基，是增加企業(yè)創(chuàng)新實力的動力。工程咨詢企業(yè)要想實施創(chuàng)新性內部管理，就必須要保障人才的數(shù)量和質量?；诠こ套稍兤髽I(yè)發(fā)展情況與行業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應該建立科學的人才管理制度，這樣才能有效提升企業(yè)在人才應聘以及崗位管理上的能力。工程咨詢企業(yè)應當開展以下幾方面的管理工作。

（1）工程咨詢企業(yè)應積極建立科學的人才引進制度[4]。企業(yè)應積極革新自身的用人觀念，摒棄人際關系等因素的影響，依照道德素質、專業(yè)能力以及發(fā)展需求等要求選擇優(yōu)秀的人才。通過制定科學的人才招聘制度，可以更好地為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓人才管理更加具有創(chuàng)新性。

（2）工程咨詢企業(yè)應對在崗人才進行專業(yè)能力的培養(yǎng)。企業(yè)可對員工開展崗位培訓，增強他們的道德觀念和責任意識，提升企業(yè)崗位員工的綜合能力。

（3）工程咨詢企業(yè)應制定合理的人才規(guī)劃方案。依照員工體現(xiàn)的工作能力以及發(fā)展意向，為他們提供外出學習或是進修的平臺與機會，讓員工實現(xiàn)更優(yōu)質的能力發(fā)展。

2.3 嚴格監(jiān)督內部管理各個環(huán)節(jié)

工程咨詢企業(yè)開展內部管理，可以對具體的崗位職責進行明確的分工，對內部運行系統(tǒng)進行合理的調整和監(jiān)督，以確保企業(yè)崗位職責的科學性。

（1）工程咨詢企業(yè)要想提高內部管理監(jiān)督建設的成效，增加企業(yè)整體運行影響力，就必須嚴格監(jiān)督內部管理各個環(huán)節(jié)。

（2）工程咨詢企業(yè)要想提升核心發(fā)展能力，保障生產經(jīng)營的穩(wěn)定性，就必須有效控制各個環(huán)節(jié)，提升整體發(fā)展水平[5]。譬如，企業(yè)不僅要做好成本管理、生產質量以及市場營銷等管理工作，而且還要保障資金管理的科學性，這樣就能更好地降低企業(yè)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)獲得更多的市場利潤。

所以，工程咨詢企業(yè)應當合理建立起實際生產與管理制度，以質量信用為基礎，積極創(chuàng)建創(chuàng)新性的營銷觀念，讓企業(yè)逐漸承擔引導者的角色，從而保障企業(yè)具有很強的市場影響力。

2.4 實施高水準的激勵考核制度

工程咨詢企業(yè)應當依據(jù)發(fā)展實際，制定出創(chuàng)新型的內部管理策略，并輔之以高水準的激勵考核制度，這樣就可以增加企業(yè)在市場發(fā)展中的運行能力。內部管理的核心內容是激發(fā)員工的主動性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的發(fā)展價值。但是，這種考核制度是否符合崗位員工的工作能力，是順利實施內部管理的關鍵。雖然很多企業(yè)建立了獎懲制度，但是沒有得到基層員工的認可，不符合員工對薪酬待遇的需求，嚴重制約企業(yè)員工發(fā)展自身能動性的效果。工程咨詢企業(yè)應開展以下幾方面的工作。

（1）依照崗位工作重新制定激勵制度[6]。企業(yè)應該按照員工在崗位上發(fā)揮的價值、工作態(tài)度以及上下班簽到情況進行考核，依照考核情況發(fā)放績效工資，可以激發(fā)員工參與價值創(chuàng)作的能動性。

（2）企業(yè)創(chuàng)新節(jié)日福利管理，以旅游或者是集體聚餐等方式為員工營造向上的工作氛圍。這樣能放松員工崗位壓力，又可以讓員工感受到企業(yè)對他們的關心，以此更好地調動員工崗位工作的積極性。

2.5 重視服務和技術的創(chuàng)新

任何企業(yè)參與市場競爭時都需要技術的創(chuàng)新。創(chuàng)新既能強化企業(yè)發(fā)展能力，又能讓企業(yè)符合市場優(yōu)質發(fā)展的需求。為此，工程咨詢企業(yè)要想實施創(chuàng)新性的內部管理，不僅要開展以上四方面工作，更應當重視服務和技術的創(chuàng)新。工程咨詢企業(yè)理應在咨詢服務方面具有創(chuàng)新意識，運用創(chuàng)新性的管理理念支持企業(yè)開展高水準的服務方式，以此增加工程咨詢企業(yè)整體運行實力。同時，工程咨詢企業(yè)也應該重視在技術上的創(chuàng)新。引入更多的技術，讓企業(yè)實現(xiàn)科創(chuàng)能力的進一步發(fā)展，依照市場運行以及企業(yè)發(fā)展實施服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，更好地滿足業(yè)主對企業(yè)服務提出的技術創(chuàng)新需求，更好地提升企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中影響力。通過重視服務和技術的創(chuàng)新，工程咨詢企業(yè)能有效提升企業(yè)實施內部管理的創(chuàng)新性，讓企業(yè)更好地參與市場運行，讓企業(yè)實現(xiàn)高水準的發(fā)展。

3 結 論

工程咨詢企業(yè)重視內部管理不僅能有效貫徹企業(yè)的發(fā)展方針，而且還能降低企業(yè)經(jīng)營成本，保障企業(yè)財產的完整性與安全性。為此，工程咨詢企業(yè)應當積極開展創(chuàng)新性的內部管理，促使各項管理環(huán)節(jié)得到順利實施，更好地提升工程咨詢企業(yè)發(fā)展實力。針對當前工程咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極倡導創(chuàng)新性的內部管理模式，利用先進性的管理理念提升企業(yè)運行效果。筆者認為，工程咨詢企業(yè)必須重視企業(yè)思想工作，建立科學的人才管理制度，開展更優(yōu)質的內部管理。同時，工程咨詢企業(yè)還應當制定并實施高水準的激勵考核制度，重視咨詢服務和技術的創(chuàng)新，強化企業(yè)最終參與市場運行的能力。