建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

文 / 趙文港 劉勝琳

1 引言

建筑施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理工作的主要目的是通過(guò)科學(xué)有效的措施，合理地明確工程造價(jià)，同時(shí)盡可能節(jié)約建筑工程的造價(jià)，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，同時(shí)也確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，以此確保工程造價(jià)管理工作的效果。

2 工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)管理體制不完善

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)制還存在諸多不完善之處，建筑施工企業(yè)無(wú)法獲取準(zhǔn)確的工程造價(jià)。工程造價(jià)管理涉及面比較廣，施工者的管理水平、施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、施工區(qū)域的物價(jià)水平、人力成本等等具有緊密的聯(lián)系。同時(shí)，我國(guó)又處于快速發(fā)展階段，改革不斷深入，政策時(shí)有變化，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠落實(shí)到位，得不到準(zhǔn)確的信息反饋。

2.2 缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們?cè)絹?lái)越重視和關(guān)注工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來(lái)越多。在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)步的過(guò)程中，由于沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)和完善對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實(shí)力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等等。此外，咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)資格認(rèn)定工作，同時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)資格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。另外，行業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務(wù)規(guī)范也不合理，制度建設(shè)也不科學(xué)，缺乏有關(guān)的責(zé)任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價(jià)管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3 如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

3.1 招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理工作

建筑施工企業(yè)要充分地重視工程在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。①要思考進(jìn)行投標(biāo)的工程是否滿足企業(yè)的施工特征和施工水平，以此保證企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮；接著，如果建筑施工工程滿足投標(biāo)的條件，要重點(diǎn)考量施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、施工區(qū)域的物價(jià)水平、人力成本等，以此計(jì)算施工企業(yè)的投資成本； ②在投標(biāo)書(shū)編制的過(guò)程中，不但要借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要充分地熟悉和理解招標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。要充分地分析技術(shù)說(shuō)明書(shū)，有效地分析施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不清楚的內(nèi)容，要積極地和招標(biāo)單位進(jìn)行溝通，保證理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，如果需要，可以到招標(biāo)工程的施工場(chǎng)地進(jìn)行考察，以此選擇合適的工程進(jìn)行投標(biāo)；然后，金融市場(chǎng)的發(fā)展、市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整等等因素，都會(huì)提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所以，在工程造價(jià)過(guò)程中要充分地納入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；③明確合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工企業(yè)不能為了成功的中標(biāo)而盲目地降低報(bào)價(jià)，要按照本身的經(jīng)濟(jì)情況和施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在確保自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，確定有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.2 施工過(guò)程造價(jià)管理

3.2.1 掌握建筑材料、人力等重點(diǎn)成本價(jià)格

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，材料費(fèi)用和人力成本在建筑總成本費(fèi)用中占據(jù)著一定的比例，所以要掌控建筑材料價(jià)格和人力資源，以此保證工程造價(jià)管理工作實(shí)施的效果。企業(yè)要建立相應(yīng)的信息網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，采集建筑材料的價(jià)格，比較不一樣區(qū)域一樣規(guī)格的建筑材料的價(jià)格，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，使用性價(jià)比最高的建筑材料。

3.2.2 落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作

建筑工程量的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，在工程造價(jià)管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，要充分地了解和掌握工程施工場(chǎng)地的狀況，要充分地熟悉招標(biāo)書(shū)中的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計(jì)人員要了解施工的基礎(chǔ)知識(shí)，以此貫徹計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作，為工程項(xiàng)目計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并且在第一時(shí)間付清進(jìn)度款。

3.2.3 結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)核定造價(jià)

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)只是關(guān)注工程的社會(huì)效益，而沒(méi)有重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而嚴(yán)重地影響到了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)和效益二者之間是相互聯(lián)系的，技術(shù)是完成工程建設(shè)的重要措施，經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的主要目的，如果沒(méi)有合理的融合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。所以，企業(yè)在確定實(shí)際的施工方案時(shí)，或者在對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效率，從而確定一套完善的施工方案，為自身的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

3.3 竣工階段的工程造價(jià)管理

建筑工程在竣工完成之后，企業(yè)管理者要合理地劃分不一樣的項(xiàng)目，歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結(jié)算資料，并且上交結(jié)算書(shū)，從而落實(shí)工程竣工結(jié)算工作。為了保證工程結(jié)算工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中，要保證計(jì)量和計(jì)價(jià)工作的精確性，貫徹中間結(jié)算工作，落實(shí)中間索賠工作，防止由于結(jié)算材料的不完整導(dǎo)致出現(xiàn)竣工結(jié)算工作不能夠順利實(shí)施的情況出現(xiàn)，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。