路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理及改進(jìn)

趙小梅

（中交二公局電務(wù)工程有限公司 陜西西安 710000）

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，路基橋梁工程企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容極為繁多，需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力成本，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，輔助企業(yè)獲取項(xiàng)目開發(fā)活動的最大利益，必須重視優(yōu)化項(xiàng)目成本核算策略，加強(qiáng)成本控制力度，并打造一支高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

1 路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理工作問題

1.1 項(xiàng)目成本管理制度須待健全

目前，大多數(shù)路基橋梁工程企業(yè)所執(zhí)行的項(xiàng)目成本管理制度缺乏健全性，沒有針對項(xiàng)目成本管理工作制定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。而且，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，項(xiàng)目成本內(nèi)容通常存在隱性特征，會和其他成本費(fèi)用呈現(xiàn)交叉關(guān)系，而路基橋梁工程企業(yè)并未在財(cái)務(wù)報(bào)告中反映出這些交叉關(guān)系，難免會滋生成本失控問題。

1.2 成本費(fèi)用控制力度有待提升

路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目投資活動所需要的成本費(fèi)用極高，一般來講，項(xiàng)目投資中的費(fèi)用有廣義與狹義之分，廣義的費(fèi)用是泛指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用；狹義的費(fèi)用僅僅是指與項(xiàng)目投資收益相配比的那部分耗費(fèi)，即企業(yè)為完成項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益流出。縱觀整體，很多路基橋梁工程企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面較為籠統(tǒng)，沒有細(xì)分費(fèi)用支出，費(fèi)用劃分界限不清晰。

1.3 缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前大多數(shù)路基橋梁工程企業(yè)缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目成本信息傳遞速度相對緩慢，項(xiàng)目管理工作人員的成本核算與控制能力以及項(xiàng)目信息管理能力尚未達(dá)到項(xiàng)目成本核算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 改進(jìn)措施

2.1 優(yōu)化項(xiàng)目成本核算策略

解決路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理工作問題，必須著重優(yōu)化項(xiàng)目成本核算策略，健全項(xiàng)目成本管理制度，細(xì)化成本開支。對于工程項(xiàng)目開發(fā)成本控制，企業(yè)應(yīng)該做好對以下三步工作：

（1）做好投資項(xiàng)目立項(xiàng)工作。路基橋梁工程企業(yè)投資部門在投資立項(xiàng)之前，首先應(yīng)考慮企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模與范圍及對外投資的品種、行業(yè)、時(shí)間、預(yù)計(jì)的投資收益，然后對要投資項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)查并收集相關(guān)信息，對已經(jīng)收集到的信息進(jìn)行分析、討論并提出投資建議，然后報(bào)于審批部門進(jìn)行立項(xiàng)備案。不可忽視的是，企業(yè)必須保證一切對外投資交易活動要經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟绦虿拍苓M(jìn)行，并根據(jù)這一要求設(shè)置職務(wù)分離制度、批準(zhǔn)對外投資活動的負(fù)責(zé)人級別、各種具體的呈報(bào)和審批手續(xù)。另外，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的投資項(xiàng)目立項(xiàng)控制制度，如企業(yè)投資立項(xiàng)授權(quán)制度、投資部門投資意向申請書、投資部門投資項(xiàng)目報(bào)審制度等，以此保證投資風(fēng)險(xiǎn)在初期就能得到嚴(yán)格控制。

（2）科學(xué)實(shí)施投資項(xiàng)目。在選擇了最佳項(xiàng)目投資方案之后，企業(yè)高層管理部門可授權(quán)投資部門或者聘請相關(guān)機(jī)構(gòu)科學(xué)實(shí)施投資項(xiàng)目。此外，基于投資地點(diǎn)分散化原理，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)投資項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置對外投資總賬的基礎(chǔ)上，投資部門要精心設(shè)置投資明細(xì)登記簿，定期或者不定期地進(jìn)行對賬，確保投資業(yè)務(wù)與成本記錄的正確性。

（3）全面做好投資項(xiàng)目檢查工作。企業(yè)應(yīng)重視做好投資項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督檢查工作，在該項(xiàng)工作中，需要由專門機(jī)構(gòu)或者指定專門人員具體負(fù)責(zé)對外投資項(xiàng)目成本核算的檢查，確保對外投資內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。同時(shí)，要注意明確兩項(xiàng)職責(zé)：①對投資項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總體檢查和評價(jià)，然后，撰寫檢查報(bào)告，對涉及會計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位在對外投資內(nèi)部控制上存在的缺陷提出改進(jìn)建議。②可對執(zhí)行對外投資內(nèi)部控制制度成效顯著的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員提出表彰建議，對違反內(nèi)部控制制度的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員提出處理意見。

2.2 提高項(xiàng)目成本控制力度

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度，必須著重建立項(xiàng)目成本控制保障體系，制定合理的成本控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，改善全成本控制方法，以此節(jié)約項(xiàng)目開發(fā)成本，獲取更多的利潤。此外，在項(xiàng)目成本核算管理工作中，必須綜合使用動態(tài)控制法、集約管理控制法和目標(biāo)成本控制法等三種成本控制方法以節(jié)約成本費(fèi)用。其中，動態(tài)控制法是在項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)化成本，對成本的支出進(jìn)行科學(xué)合理地控制，以此避免成本失控和支出費(fèi)用過高；集約管理控制法是對項(xiàng)目研發(fā)、投資和實(shí)施的全面性管理與控制；目標(biāo)成本控制法的基本思想是制定項(xiàng)目管理目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，然后，制定成本預(yù)算計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)踐，使目標(biāo)成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚行杂?jì)劃，同時(shí)，在項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過程中把實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，結(jié)合兩者的差異性結(jié)果總結(jié)原因，制定改進(jìn)方案，使項(xiàng)目成本支出能夠在預(yù)算范圍之內(nèi)。另一方面，企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化項(xiàng)目成本核算管理結(jié)構(gòu)，不斷完善路基橋梁工程項(xiàng)目成本的核算方法。例如在核算人工成本時(shí)，應(yīng)按照現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程發(fā)生的各種形式的人工成本采用“應(yīng)付職工薪酬”科目予以核算。同時(shí)，為了核算企業(yè)支付和應(yīng)付給職工的各項(xiàng)勞動報(bào)酬，施工企業(yè)必須設(shè)置好“應(yīng)付職工薪酬”科目，將該科目歸屬于負(fù)債類會計(jì)科目，由貸方登記分配計(jì)入有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目的職工薪酬，借方登記實(shí)際發(fā)放或者支付的職工薪酬，并運(yùn)用該科目期末貸方余額來反應(yīng)企業(yè)應(yīng)付未付的職工薪酬。與此同時(shí)，企業(yè)必須對費(fèi)用成本實(shí)施有效地控制，首先要做好基本生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配工作。某企業(yè)在歸集基本生產(chǎn)過程中的直接費(fèi)用時(shí)，將這些費(fèi)用直接計(jì)入了“基本生產(chǎn)成本”的明細(xì)科目中，使生產(chǎn)成本管控工作有據(jù)可依。此外，要做好輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配工作，根據(jù)實(shí)際情況，正確采用直接分配法、按計(jì)劃成本分配法和交互分配法來執(zhí)行該項(xiàng)工作。

2.3 打造高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為項(xiàng)目成本核算管理活動奠定優(yōu)質(zhì)人力資源，企業(yè)應(yīng)注意做好項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)工作，在具體培訓(xùn)開發(fā)活動中，企業(yè)應(yīng)針對項(xiàng)目管理人員的層級實(shí)施了層次化開發(fā)培訓(xùn)工作。一般來講，不同管理層次（基層、中層、高層）的管理者所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的勝任素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚唔樌瓿陕氊?zé)的過程就是管理者在工作中運(yùn)用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過程，所以在管理人員培訓(xùn)與開發(fā)活動中，企業(yè)組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質(zhì)。此外，在所有項(xiàng)目管理專業(yè)人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須徐著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本管理知識的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員熟悉項(xiàng)目成本管理策略，準(zhǔn)確跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面做好項(xiàng)目成本核算工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，全面提升路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理效果，節(jié)約成本開支，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本核算，明確項(xiàng)目工程成本核算對象，細(xì)化工程成本項(xiàng)目，杜絕不必要的浪費(fèi)；加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度，制定合理的成本控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善全成本控制方法；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，通過開展有效地培訓(xùn)活動指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員全面做好項(xiàng)目成本核算管理工作。