建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策

范振文

（山西省建筑設(shè)計研究院 山西省太原市 030013）

當(dāng)前，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民生活水平持續(xù)提高，建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展機遇。為提高自身的經(jīng)濟效益以及綜合市場競爭力，企業(yè)需要采取合理的措施，積極開展造價成本預(yù)算風(fēng)險控制，確保工程造價與整體預(yù)算控制之間相互匹配，避免在企業(yè)運營過程中出現(xiàn)各種類型的經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)在日常運營的過程中需要結(jié)合自身的實際情況，積極采取合理的管理手段，詳細(xì)分析造成風(fēng)險的各種因素，制定全面的控制措施，抓住市場發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的全面持續(xù)提升。

1 建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險概述

建筑工程造價成本預(yù)算主要是指在工程項目進入施工階段前期，結(jié)合項目實際情況，充分相信分析施工過程涉及的各種要素和基本的要點，制定出合理的預(yù)算結(jié)果。通過開展建筑工程造價成本預(yù)算能夠顯著降低企業(yè)在工程運營過程中可能存在的安全問題以及各種類型的資金風(fēng)險，使相關(guān)單位能夠清晰的了解項目總體的造價成本，在此基礎(chǔ)上對項目進行合理的安排和指導(dǎo)，保證建筑施工過程的連續(xù)以及穩(wěn)定，確保資金來源和工程質(zhì)量。建筑工程造價成本預(yù)算是所有工程建設(shè)必要的步驟，在實際操作過程中可能會出席各種工作內(nèi)容的缺陷以及風(fēng)險，這些問題的產(chǎn)生往往難以避免，為此建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況開展詳細(xì)的分析，保證預(yù)算與實際情況相符合，確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[1]。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)由于人為因素以及客觀市場環(huán)境等方面的因素，容易引發(fā)建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險，這也需要相關(guān)企業(yè)加強內(nèi)部管理控制，適當(dāng)開展中試，降低各種風(fēng)險對企業(yè)自身產(chǎn)生的不利影響，實現(xiàn)自身在新時期取得更大的發(fā)展進步。

2 建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險的形成原因

建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險形成的原因主要包括預(yù)算管理不到位、忽視階段性造價、工程變更產(chǎn)生的影響、預(yù)算編制不夠科學(xué)等。

建筑工程造價成本預(yù)算控制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，開展全面細(xì)致的預(yù)算管理，但很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中對預(yù)算工作不夠重視，管理措施不到位，預(yù)算信息的編制不夠健全完善，編制的預(yù)算結(jié)果與實際預(yù)算情況出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的問題，預(yù)算的整體控制存在比較大的難度，一些企業(yè)在審計監(jiān)督環(huán)節(jié)也存在比較多的問題，這也直接導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算出現(xiàn)較大的風(fēng)險。同時，很多企業(yè)不重視工程在不同建設(shè)時期的階段性造價問題，包括施工階段和設(shè)計階段等，不同階段需要采取的造價控制方法往往有所區(qū)別，但一部分企業(yè)不重視階段性造價的控制管理，經(jīng)常會出現(xiàn)在某一個時期造價整體失控以及支出嚴(yán)重超出預(yù)期的情況，這也會導(dǎo)致工程整體的預(yù)算信息不準(zhǔn)確，造價預(yù)算控制出現(xiàn)比較大的困難。另外，很多工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的情況，這種情況主要是由于市場以及客觀環(huán)境等因素的影響，企業(yè)容易出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。受到工程實際變更情況的不利影響，企業(yè)的整體工程造價會出現(xiàn)一定程度上的偏差，導(dǎo)致預(yù)算控制的難度以及負(fù)擔(dān)顯著提高，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)實際預(yù)算與設(shè)計預(yù)算不一致的問題，最終使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)比較大的風(fēng)險。企業(yè)預(yù)算編制不夠科學(xué)合理也是引發(fā)建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險的重要因素，很多企業(yè)在實際編制過程中普遍采用新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)混合的編制模式，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制的漏洞和各種缺陷，直接導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果不夠準(zhǔn)確合理，這種情況還會在一定程度上影響工程的工期，需要企業(yè)嚴(yán)格進行控制。

3 控制建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險的措施

3.1 不斷完善企業(yè)的各項管理制度

為有效的控制建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險，企業(yè)需要切實加強內(nèi)部管理以及控制，制定嚴(yán)格完善的管理機制以及管理模式，最大程度上降低企業(yè)日常運營的風(fēng)險。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起符合自身需求的組織管理機構(gòu)，保證管理人員能夠?qū)υ靸r風(fēng)險控制工作進行合理的控制，以此來提高工程造價管理的整體水平。在構(gòu)建自身的管理體系過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目負(fù)責(zé)的組長，同時設(shè)置副組長，明確所有人員的具體責(zé)任，促進各個管理層之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。同時需要不斷優(yōu)化自身的管理制度，所有工作人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，保證每個環(huán)節(jié)工作的成果達(dá)到規(guī)范的要求，以此來降低各種類型的風(fēng)險。在實際開展風(fēng)險控制的過程中，企業(yè)需要詳細(xì)分析各種風(fēng)險形成的因素，根據(jù)所有人員的具體工作能力以及綜合業(yè)務(wù)水平為其分配負(fù)責(zé)的管理項目內(nèi)容，保證工作的成效，責(zé)任落實到人，避免出現(xiàn)工作秩序混亂的情況，建立嚴(yán)格的考核體系和獎罰分明的制度，提高全體工作人員的責(zé)任意識和危機意識，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的綜合管理水平[2]。

3.2 利用新技術(shù)，優(yōu)化材料配置以及施工流程

新時期，企業(yè)需要與時俱進，結(jié)合建筑工程實際情況，不斷創(chuàng)新工作理念，優(yōu)化建設(shè)施工流程，建立完善的預(yù)警機制以及防范措施，使所有的業(yè)務(wù)流程能夠清晰明確。不斷推薦技術(shù)現(xiàn)代化創(chuàng)新，利用3D視頻演示技術(shù)、建筑工程BIM技術(shù)以及監(jiān)控測量信息化等方面的技術(shù)，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對施工材料的優(yōu)化配置實現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)前，建筑工程的發(fā)包方會對建筑材料提出明確的要求，通常在施工前期以合同的形式呈現(xiàn)在企業(yè)面前，在不發(fā)生特殊變更的情況下，材料的質(zhì)量基本確定。為此施工單位需要在前期詳細(xì)了解各種材料的市場價格，分析比對多個不同的生產(chǎn)廠家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料采購成本和運輸成本，采購的半徑范圍盡量控制在100km范圍之內(nèi)，以此來降低材料的運雜費。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化建筑施工的具體流程，全面提高施工效率，保證工程進度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行施工處理，通過科學(xué)完善的工藝流程，提高工程質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。

3.3 提高預(yù)算管理人員素質(zhì)，實現(xiàn)預(yù)算有效控制

負(fù)責(zé)預(yù)算的相關(guān)人員素質(zhì)直接決定了建筑工程造價成本預(yù)算控制的效果，預(yù)算控制的過程比較繁瑣和復(fù)雜，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對預(yù)算人員開展培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)技能水平，使其能夠掌握造價控制管理的有效方法，組織造價人員積極學(xué)習(xí)設(shè)計、材料、施工技術(shù)等相關(guān)知識，詳細(xì)掌握造價管理控制的具體內(nèi)容，制定完善的獎罰制度，提高預(yù)算人員參與學(xué)習(xí)的積極性，保證預(yù)算控制的可靠性。在實際工作中，企業(yè)需要科學(xué)計算施工所需的各個工種以及施工人員的具體數(shù)量，詳細(xì)了解施工內(nèi)容，采用定額計算等方式進行造價控制。結(jié)合勞務(wù)市場的價格以及施工地點的情況，合理計算人工的費用。對機械設(shè)備的費用也需要綜合考慮，分析機械的性能和具體的運行狀態(tài)，科學(xué)合理的計算具體使用的費用，可以采取租賃或購買的模式，以此來實現(xiàn)成本的有效控制。

4 結(jié)束語

建筑工程造價成本預(yù)算關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，為此企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強分析研究，不斷提高控制能力，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。