分析建筑工程施工技術(shù)及管理的優(yōu)化策略

張克楠

（貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司 貴州省貴陽市 550001）

1 引言

建筑項(xiàng)目為依附在房地產(chǎn)領(lǐng)域并共存共生的領(lǐng)域，建筑企業(yè)具有著非常巨大運(yùn)營(yíng)的資本以及先進(jìn)建筑手段，而且，為使得單位綜合的競(jìng)爭(zhēng)水平得到提升，建筑項(xiàng)目施工工藝需持續(xù)得到提高，才可以使得建筑企業(yè)于強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。這不但為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其為房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步有巨大影響，而且還是建筑項(xiàng)目施工工藝于領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中所迎來關(guān)鍵的提升階段。怎樣有效合理的使得建筑項(xiàng)目施工工藝管理能力得到提升，變成每一個(gè)建筑單位持續(xù)發(fā)展核心的動(dòng)力。

2 建筑項(xiàng)目施工工藝概述

2.1 建筑項(xiàng)目施工工藝的概念

建筑項(xiàng)目施工工藝含義具有非常多，涵蓋范圍也是非常的廣泛。于建筑單位中，建筑項(xiàng)目施工工藝一般涵蓋施工前期各個(gè)準(zhǔn)備工作，由工作人員的安排以及器械的調(diào)度，至具體施工的日程以及竣工安排工作等多方面細(xì)節(jié)上的考量，而且還涵蓋了于現(xiàn)實(shí)動(dòng)工進(jìn)程當(dāng)中的圖紙檢查、工作人員有機(jī)的調(diào)度以及材料的合理完整性，最終到工程項(xiàng)目結(jié)束，還有竣工各個(gè)環(huán)節(jié)與最后項(xiàng)目交接驗(yàn)收工作，能夠說，建筑項(xiàng)目施工工藝貫穿施工前前后后的全部?jī)?nèi)容，發(fā)揮著掌握全局以及監(jiān)控全局關(guān)鍵影響。

2.2 使建筑項(xiàng)目施工工藝管理能力得到提升的關(guān)鍵意義

伴隨工業(yè)發(fā)展還有城市化的進(jìn)程發(fā)展，城市飛快的發(fā)展進(jìn)步使得城市的商品房需要量獲得急速提高。還有的一度有供不應(yīng)求市場(chǎng)情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)的飛快進(jìn)步產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)動(dòng)力以及資本飛速注進(jìn)運(yùn)作當(dāng)中，使建筑企業(yè)迎來發(fā)展的機(jī)遇。而建筑項(xiàng)目施工工藝為建筑企業(yè)最為核心競(jìng)爭(zhēng)的元素，所以建筑項(xiàng)目施工工藝的提高將會(huì)與全部建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展有一定關(guān)聯(lián)，也是目前全部建筑企業(yè)著力進(jìn)行發(fā)展重點(diǎn)。建筑項(xiàng)目施工工藝管理能力的合理有效的提高，會(huì)對(duì)該建筑企業(yè)迎來發(fā)展當(dāng)中絕對(duì)的先機(jī)。而且建筑項(xiàng)目施工工藝管理能力持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步也會(huì)變成全部建筑企業(yè)未來發(fā)展的趨向。

3 建筑項(xiàng)目施工工藝的現(xiàn)狀還有所存有的狀況

3.1 施工管理方面責(zé)任的劃分是不清楚的

當(dāng)前，大量施工部門很少有著明確工程的責(zé)任劃分制度。工程立項(xiàng)規(guī)劃的考察進(jìn)程為極其復(fù)雜的，并且后續(xù)圖紙的設(shè)計(jì)還有施工現(xiàn)場(chǎng)的考察也需進(jìn)行反復(fù)研究分析，到最終竣工的流程以及交接驗(yàn)收的部分也需走上正規(guī)合理程序。但是，大量建筑單位極少可以組織起專業(yè)人員以及專業(yè)隊(duì)伍去實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)劃考查，于前期工作人員的責(zé)任劃分當(dāng)中有責(zé)任不清以及任務(wù)不明等狀況出現(xiàn)，再到后來的施工當(dāng)中工作人員以及器械調(diào)度安排極其混亂，要是工程有情況發(fā)生通常責(zé)任是歸屬不清的，還有的將責(zé)任給與推脫，至于到最后使工期延誤，不可以依照規(guī)定來對(duì)工程進(jìn)行交接，對(duì)公司的聲譽(yù)造成直接的影響。

3.2 工程的施工進(jìn)程中管理是不嚴(yán)格的

建筑企業(yè)要是確定出承接的項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工程立項(xiàng)以后，便開始對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際的規(guī)劃工作，但是，大量企業(yè)為使時(shí)間成本得到節(jié)約，或者是為使人員以及資金的投入降低，忽視或者是淡化對(duì)于工程施工進(jìn)程方面管理工作。于現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)程當(dāng)中為追趕工期時(shí)間，對(duì)于工程材料的控制是極其不嚴(yán)格的，缺少嚴(yán)格來源把控以及材料質(zhì)檢，存在假冒偽劣的殘次材料。而這部分疏忽漏洞雖說是不多的，不過只要是發(fā)生大問題的時(shí)候通常已晚了。還有的是施工裝置方面的情況，建筑項(xiàng)目的施工一般需眾多專業(yè)裝置給與配合，還有不一樣種類專業(yè)工作人員合理的調(diào)度工作。于施工進(jìn)程當(dāng)中，存在公司運(yùn)用的裝置與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)不相符或者是于運(yùn)用當(dāng)中裝置的調(diào)度是不合理的，而且工作人員間的配合是不協(xié)調(diào)的，還有資金的投入短缺等狀況，這些情況小則會(huì)使施工工期得到拖延，大則會(huì)有重大的失誤發(fā)生，對(duì)建筑單位帶來不可挽救經(jīng)濟(jì)損傷。

3.3 監(jiān)督審查的職能沒得到重視

監(jiān)督審查工作，更多是側(cè)重在項(xiàng)目工程啟動(dòng)之后圖紙資料的監(jiān)察還有項(xiàng)目工程竣工完成之后交接驗(yàn)收工作。圖紙為建筑靈魂的部分，不但為建筑師創(chuàng)造水平以及專業(yè)工藝展現(xiàn)，而且還是全部項(xiàng)目工程過程得到合理有效安排最為關(guān)鍵的依照。而且，與全部工程整體的成本以及利潤(rùn)把控是息息相關(guān)的，為全部建筑項(xiàng)目施工工藝的關(guān)鍵依照。并且，因?yàn)閳D紙?jiān)u判缺少規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是眾多建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中不經(jīng)意間就會(huì)被忽略的關(guān)鍵流程。但是項(xiàng)目交接驗(yàn)收工作雖說已是工程中收尾的部分，不過依舊是隸屬建筑施工工藝中一組成成分，是對(duì)建筑項(xiàng)目施工成果檢驗(yàn)的工作，建筑項(xiàng)目施工工藝不但是按照時(shí)間把工程項(xiàng)目完成交接工作，還有更加關(guān)鍵的是需要使得項(xiàng)目工程順利經(jīng)過各項(xiàng)的檢測(cè)任務(wù)。不可以按時(shí)進(jìn)行工程或者項(xiàng)目交接，有質(zhì)量狀況發(fā)生，這一部分均監(jiān)督審查的職能缺乏，監(jiān)督審查的職能沒有做到認(rèn)真實(shí)施。

4 使建筑施工工藝管理能力得到提升有效的方式

4.1 規(guī)劃合理以及使各方的職責(zé)得到明確

工程在立項(xiàng)之后，需要開始對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施合理規(guī)劃工作。合理的規(guī)劃，需要使各方的職責(zé)得到明確，確定出工程監(jiān)管工作人員，還需對(duì)項(xiàng)目的人員、裝置、工期、資金以及安全等方面問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。不但是為正式施工之后的建筑施工單位可以有條不紊運(yùn)行，使裝置不到位、資金運(yùn)營(yíng)沒有到位以及人員缺乏等狀況不會(huì)出現(xiàn)，而且還是確保要是有上述各種狀況發(fā)生之后，可以飛快的將責(zé)任歸屬確定出來，從而利于將上述的狀況進(jìn)行及時(shí)解決，免于工期出現(xiàn)延誤狀況。而且，合理規(guī)劃以及明確責(zé)任，對(duì)成本節(jié)省方面也是有利的，這與成本涵蓋時(shí)間成本以及合理規(guī)劃之后對(duì)于機(jī)械裝置、原材料以及專業(yè)技術(shù)工作人員合理的安排產(chǎn)生整體成本有效的把控。

4.2 過程方面強(qiáng)化管理，并嚴(yán)格遵循制度要求

對(duì)過程管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)施工進(jìn)程當(dāng)中的裝置與材料方面的問題要重視，在建筑施工當(dāng)中裝置和材料為最為基本的成分。裝置引進(jìn)需要資金是充足的，材料成本方面合理的把控，以及材料成品以及半成品嚴(yán)格的控制，對(duì)過程管理進(jìn)行強(qiáng)化，并合理地對(duì)工期進(jìn)行安排，這對(duì)按時(shí)使工程項(xiàng)目完成是有利的，于工期之內(nèi)做到順利完工，使項(xiàng)目的交接驗(yàn)收工作完成。而且，對(duì)材料有效合理的計(jì)算把控，對(duì)于公司更為合理有效的對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃是有利的，更為有效合理的實(shí)施資金的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，可以保證人員以及裝置資源得到有效運(yùn)用。

4.3 重視審查的職能，使管理能力得到提升

審查職能得到嚴(yán)格執(zhí)行能夠使得建筑施工工藝管理能力得到有效提升。①嚴(yán)格監(jiān)督審查的制度可以充分的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施合理評(píng)估工作，可以初步確保工程完工，于工期之內(nèi)使施工工作得到順利完成。②監(jiān)督審查工作還是一次對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。施工工藝于這次施工當(dāng)中具有哪部分新型的突破與創(chuàng)新，遇到了哪部分的難題，怎樣進(jìn)行解決的，還有建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了哪些制度以及執(zhí)行方面的狀況，對(duì)于項(xiàng)目施工審查監(jiān)督當(dāng)中，這無疑為一次經(jīng)驗(yàn)方面的相關(guān)總結(jié)。建筑項(xiàng)目施工工藝以項(xiàng)目工程施工順利完成為基礎(chǔ)，完成了對(duì)于技術(shù)管理能力一次有效合理的總結(jié)。

4.4 公司的創(chuàng)新進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)能力

創(chuàng)新水平為公司最具競(jìng)爭(zhēng)力核心的表現(xiàn)，無論是在哪一個(gè)領(lǐng)域均是這樣的。建筑領(lǐng)域需要是更高的。新型建筑工藝需要更為科學(xué)化以及人性化的施工觀念，還有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所產(chǎn)生的利潤(rùn)以及成本爭(zhēng)奪，在巨大的經(jīng)濟(jì)利益背后，為全部建筑項(xiàng)目施工工藝行業(yè)一次巨大挑戰(zhàn)和歷史的轉(zhuǎn)變。而建筑單位于創(chuàng)新當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于運(yùn)營(yíng)以及成本的把控，強(qiáng)化對(duì)于新型工藝開發(fā)研究，還有對(duì)于專業(yè)技術(shù)工作人員塑造與培養(yǎng)。僅僅在管理技術(shù)以及體制得到不斷創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，才可以使得公司持續(xù)的壯大發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目施工工藝的管理能力不斷提高，和建筑項(xiàng)目施工工藝創(chuàng)新進(jìn)步的力量是不可分割的，創(chuàng)新為技術(shù)活躍靈魂部分，僅僅在持續(xù)的換代更新，建筑項(xiàng)目施工工藝才可以做成真正的管理以及工藝提高。

4.5 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工成本以及施工項(xiàng)目進(jìn)程管理

強(qiáng)化對(duì)于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程以及時(shí)間把控，可以對(duì)于建筑項(xiàng)目中施工運(yùn)營(yíng)的資本做到有效合理的管理以及控制，從而使得建筑項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)利益得到提升；建筑項(xiàng)目施工系要有著計(jì)劃性，與建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，來對(duì)于建筑項(xiàng)目施工期間的資本支出需要做出合理規(guī)劃，確保建筑施工工作科學(xué)安全前提之下，來減少一些不必要浪費(fèi)情況，預(yù)防財(cái)力資源以及人力資源方面的損失。

5 結(jié)束語

總的來說，建筑項(xiàng)目施工工藝管理能力的提高，為建筑單位內(nèi)在發(fā)展所需要的。建筑項(xiàng)目施工工藝的管理工作為以全部建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行為基礎(chǔ)的有效合理管理，在前期項(xiàng)目立項(xiàng)開始，至施工期間合理的計(jì)劃，再到最終項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，并將項(xiàng)目交接。建筑單位使建筑項(xiàng)目施工工藝的管理能力得到提升，運(yùn)用著資源優(yōu)化方段合理對(duì)人員、資金以及裝置設(shè)備進(jìn)行分配，使成本以及工期獲得縮小，為高質(zhì)量項(xiàng)目工程來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。