建筑工程管理信息化研究

楊平

（成都大學(xué) 四川省成都市 610106）

近些年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，我國的建筑工程行業(yè)也在持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。而科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在社會上的眾多領(lǐng)域和行業(yè)中得到廣泛的運用，特別是在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，由于建筑工程的流程和步驟較為復(fù)雜，管理起來比較麻煩，如果運用信息化技術(shù)來實施建筑工程管理工作，能夠有效的提升建筑工程管理效率，大大的簡化了管理工作的內(nèi)容，節(jié)約和解放了勞動力，促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1 建筑工程管理信息化的深遠(yuǎn)意義

眾所周知，建筑工程的工作流程比較繁瑣和復(fù)雜，且工程建設(shè)時間較長，所涉及的人員、行業(yè)和單位較多，來自各個方面的資料和信息也比較繁雜，管理起來比較困難，需要大量的工程管理人員來各司其職，各管一攤，從而才能夠維持建筑工程管理工作的正常進(jìn)行。而隨著國家社會經(jīng)濟(jì)以及信息科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)能夠?qū)⑽覈鴤鹘y(tǒng)的圖紙、單據(jù)、表格和紙質(zhì)文件等形式的管理內(nèi)容以更加先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)來分類管理和資源共享，這樣能夠大大的節(jié)約時間和人力，減少人為的錯誤發(fā)生，能夠有效的推動建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的提升。與此同時，隨著國家的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，這使得建筑工程單位會有更多不同的項目進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容變得更加復(fù)雜，而運用信息化軟件來對不同工程的圖紙、表格、單據(jù)和各類文件進(jìn)行收集、整理、傳遞和共享，

從而大大的提升了建筑工程單位的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的有效提升，使得建筑工程項目能夠順利開工、建設(shè)和完工。由此可見，在建筑工程管理過程中運用信息化技術(shù)來提升管理效率是非常有必要的，也是建筑工程行業(yè)或者企業(yè)發(fā)展的重要手段和途徑。

2 建筑工程信息化管理的概況

近些年來，在國家經(jīng)濟(jì)以及信息科技不斷發(fā)展的大環(huán)境和背景下，信息化在建筑工程的管理工作中也得到了有效的滲透和運用，使得很多粗放型的建筑工程企業(yè)不斷向集約型的方向發(fā)展，簡化了建筑工程管理工作的流程，提升了工作效率，在一定程度上大大的節(jié)約了建筑工程單位的人力、財力和物力，在建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升方面也發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。但是很多建筑工程單位在管理信息化方面依然存在很大的局限性，沒有充分的將信息化運用起來，并將管理信息化的作用發(fā)揮到最大。下面對建筑工程管理信息化工作中存在的局限性進(jìn)行進(jìn)一步的探討和研究：

2.1 缺乏專業(yè)信息化管理人才

目前，隨著國家科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會中很多人才都具備一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面卻缺乏一些專業(yè)性較強(qiáng)的信息化管理人才。很多建筑工程單位的信息化管理工作做得并不是很到位，對于信息化管理軟件或系統(tǒng)的運用并沒有發(fā)揮到最大的作用和價值，有一些建筑工程單位僅僅是運用信息化軟件來記錄一些工程事項，而沒有從整個流程和全局上來充分的運用信息化管理軟件，也沒有深入的學(xué)習(xí)和運用信息化管理系統(tǒng)的每個模塊和細(xì)節(jié)，這些問題主要都是歸根于建筑工程單位缺乏專業(yè)的信息化管理人才來有效運用信息化管理軟件，也沒有將建筑工程從頭至尾的工作從整體上進(jìn)行專業(yè)化和信息化管理，在管理效率的提升方面沒有物盡其用。

2.2 缺乏對建筑工程信息化管理的重視

就目前的情況來講，很多建筑工程單位的管理人員都沒有非常重視對工程信息化管理進(jìn)行有效的建設(shè)，他們還比較缺乏管理信息化的意識和思維，他們在信息化管理方面的意識形態(tài)僅僅停留在計算機(jī)的使用層面，而對于管理信息化的智能性沒有進(jìn)行充分的挖掘和運用。與此同時，由于建筑工程的管理人員缺乏對信息化管理的重視，因此在信息化管理方面的資金投入也會存在很大的困難，很多管理人員認(rèn)為投資建設(shè)信息化管理體系沒有太大必要，沒有充分的認(rèn)知到管理信息化的真正作用和價值，單純、片面的注重眼前的利益，認(rèn)為不建設(shè)管理信息化體系就等于節(jié)約資金，等于省錢了，但是從長遠(yuǎn)來看是浪費資金，浪費人力，浪費物力的表現(xiàn)，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面沒有發(fā)揮出管理信息化的最大價值。

2.3 管理信息化體系與國外比較差距較為明顯

目前，我國很多建筑工程企業(yè)在建設(shè)管理信息化體系方面還存在很大的局限性，其非常缺乏全面性和整體性，只是對建筑工程的局部或者部分實施信息化管理，而缺乏全局性，沒有從整體上對整個建筑工程進(jìn)行信息化系統(tǒng)的操作和把握。而國外很多國家的信息化水平已經(jīng)運用的非常廣泛，且在建筑工程管理效率的提升方面起著非常重要的促進(jìn)作用。這也是我國的部分建筑工程企業(yè)與國外的一些建筑工程企業(yè)相比較為明顯的差距。

3 建筑工程信息化管理方略

為了能夠推動我國建筑工程企業(yè)逐步實現(xiàn)信息化、智能化，逐步提升建筑工程行業(yè)的信息化管理水平，建筑工程單位或企業(yè)就要不斷變革傳統(tǒng)、落后的管理觀念，推陳出新、與時俱進(jìn)，不斷運用信息化科學(xué)技術(shù)來武裝企業(yè)，運用科學(xué)、有效的信息化管理系統(tǒng)來規(guī)范和管理整個工程建筑的所有工作，使得建筑工程項目的工作變得更加有條理，大大的促進(jìn)了建筑工程行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。下面對建筑工程信息化管理方略進(jìn)行探討和研究：

3.1 確定較為明確的信息化管理方向

為了能夠更好的建設(shè)建筑工程信息化管理，建筑工程單位必須要明確好信息化管理的方向和目標(biāo)，這樣才能夠更好的確定工程建筑管理信息化的內(nèi)容。與此同時，只有確定好建筑工程的信息化管理方向，建筑工程單位才能夠?qū)⒐芾硇畔⒒ㄔO(shè)的內(nèi)容進(jìn)行分化和明細(xì)，逐層進(jìn)行建設(shè)和完善，從而逐漸將建筑工程的所有流程和內(nèi)容以信息化的形式管理起來，通過運用電子介質(zhì)來實現(xiàn)建筑工程信息和資料的收集、整理、上傳和共享，并將建筑工程的所有數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，方便建筑工程信息和資料使用者的傳閱和使用。

3.2 建立健全較為完善的建筑工程信息化管理體制

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，建筑工程單位要想實現(xiàn)管理信息化，必須要具備比較完善的建筑工程信息化管理體制。傳統(tǒng)的建筑工程管理體制已經(jīng)不能夠符合現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而在信息科技不斷發(fā)展的今天，如果單純的沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理體制，是不能夠有效的促進(jìn)建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展的。因此，建立比較完善的建筑工程信息化管理體制，使得建筑工程管理信息化能夠有理由據(jù)可以依照，這有利于建筑工程單位信息化管理水平得到更加有效和快速的提升。

3.3 強(qiáng)化開發(fā)建筑工程管理信息化軟件系統(tǒng)

為了能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)管理信息化水平的不斷提升，國家、社會以及建筑工程單位要積極的開發(fā)建筑工程管理信息化軟件和系統(tǒng)，將那些比較復(fù)雜、項目建設(shè)內(nèi)容較為繁多的建筑工程進(jìn)行一體化、系統(tǒng)化、信息化的管理，從建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)督再到驗收等方面都要進(jìn)行全方位、立體化的信息化管理，這就要求國家、社會以及建筑工程企業(yè)要不斷完善和開發(fā)比較智能化和全面化的信息化管理軟件，將所有繁雜的事項進(jìn)行簡單化處理，這樣能夠大大的提升建筑工程管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程建設(shè)工作能夠順利、高效的開展和建設(shè)。

3.4 結(jié)合建筑工程項目需求來設(shè)置管理信息化項目內(nèi)容

由于建筑工程的項目種類有很多，且不同的建筑工程企業(yè)其所承擔(dān)項目類型也并不完全相同。一些建筑工程單位主要負(fù)責(zé)鐵路工程建設(shè)、一些建筑工程單位專門進(jìn)行公路建設(shè)或者房屋建筑的建設(shè)工作等等。那么在設(shè)置管理信息化項目內(nèi)容時，要結(jié)合建筑工程項目的具體需求來設(shè)置。建筑工程單位可以先設(shè)置共性項目，如設(shè)備管理、材料管理、合同管理、成本管理、施工管理等等。與此同時，建筑工程單位還要根據(jù)具體的工程建設(shè)項目的特殊性來設(shè)置一些個性化的模塊，從而有效的對建筑工程施工項目進(jìn)行科學(xué)、合理的信息化管理。此外，所有建筑工程管理信息化系統(tǒng)項目內(nèi)容的設(shè)置都要以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度為前提，既要對建筑工程施工項目的安全性進(jìn)行信息化監(jiān)督和管理，還要通過建筑工程管理信息化來不斷使得各項工作都能夠順利、有序的進(jìn)行，從而推動建筑工程施工項目的施工效率得到有效的提高。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，科學(xué)信息化發(fā)展水平的不斷提升，信息化在社會各行業(yè)、各領(lǐng)域中的運用范圍不斷擴(kuò)大和普及。而近些年來，建筑工程行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而快速的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式過于落后，為了能夠推動建筑工程管理效率和水平得到更好的提升，必須要將信息化科技運用到建筑工程的管理過程當(dāng)中去，不斷建立和健全比較完善的管理信息化體制，重視對信息化管理的建設(shè)，不斷提升建筑工程信息化管理人員的管理信息化技能，明確信息化管理方向，開發(fā)和運用與建筑工程單位管理工作相適應(yīng)的管理信息化軟件，設(shè)置科學(xué)、合理和個性化的管理項目模塊，從而最大限度的促進(jìn)建筑工程單位施工順利進(jìn)行，提升建筑工程管理效率和施工質(zhì)量。