淺談公路工程管理的有效控制構(gòu)建

賈彩鳳

近年來，隨著交通運(yùn)輸?shù)难该桶l(fā)展，我國公路工程企業(yè)取得了顯著成成績，經(jīng)濟(jì)的市場化和一些新興建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，對公路工程企業(yè)提供了更高的要求，也是對公路工程企業(yè)的嚴(yán)峻考驗。因此，如何根據(jù)具體施工情況，分析存在的問題，采取合理的應(yīng)對方式，加強(qiáng)公路工程管理，提高工程質(zhì)量是值得探究的問題?，F(xiàn)將自己的一些初淺認(rèn)識總結(jié)如下：

1 存在的問題

一些公路工程企業(yè)法律意識淡薄，缺乏合同管理，為了切身利益，忽視合同的法律效應(yīng)，隨意增減管理合同的內(nèi)容，使公路工程管理缺乏條理性。原材料管理不到位，使用低劣原材進(jìn)行現(xiàn)場施工，施工人員偷工減料，公路工程施工質(zhì)量很難達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為公路的使用留下了安全隱患。工作人員技術(shù)能力和專業(yè)水平不高，又不注重后續(xù)的自我提升，給工程施工造成不良影響。領(lǐng)導(dǎo)和管理者把主要精力用在工程進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益上，安全管理被弱化，施工現(xiàn)場沒有警示標(biāo)志，擅自擴(kuò)大施工場地，使施工現(xiàn)場擁堵甚至發(fā)生交通事故。資源配置不合理，具有很大的盲目性。由于資金等問題，對施工人員技術(shù)培訓(xùn)和新型施工技術(shù)的引入都存在一定的困難，致使施工技術(shù)落后。

2 優(yōu)化措施

2.1 提高工作人員的素質(zhì)

施工工作人員是公路工程施工的主要承擔(dān)著，因此他們自身的素質(zhì)直接關(guān)系到公路工程的質(zhì)量和安全。施工企業(yè)應(yīng)重視對施工人員的培訓(xùn)，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)的理論知識和具體操作流程，使他們了解和熟悉每一道工序的技術(shù)要點和安全規(guī)則，并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，把考核結(jié)果和績效相關(guān)聯(lián)，調(diào)動工作人員的積極性，使他們樹立終身學(xué)習(xí)的正確理念，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，只有經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后才能上崗，在可能的情況下，多為施工人員提供外出參觀和進(jìn)行技術(shù)交流的機(jī)會，開闊視野，并把其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗通過參考和借鑒運(yùn)用于自己的工作實際，提高公路工程施工質(zhì)量。聘請專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任重要技術(shù)崗位工作，促進(jìn)施工工作人員的隊伍建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)原材料管理

原材料是公路工程施工的物資基礎(chǔ)，也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵和工程管理的重要內(nèi)容。嚴(yán)格原材料的采購，從源頭上控制原材料的質(zhì)量，做好市場調(diào)查，要貨比三家，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，考察供貨方的資質(zhì)、質(zhì)檢標(biāo)識和信譽(yù)等，在同等質(zhì)量下，選擇物美價廉的原材料，合理控制成本，嚴(yán)禁為了個人私利、吃取回扣，購進(jìn)偽劣原材料的不良行為，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，做好質(zhì)檢工作，對原材料進(jìn)行抽樣檢測，并做好相關(guān)記錄，作為材料積累和必要的依據(jù)，嚴(yán)格控制不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好原材料的存放和保管工作，根據(jù)原材料的性能切實做好原材料管理工作，例如水泥受溫度和濕度影響較大，要隨時監(jiān)測庫房的溫濕度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時做好應(yīng)對處理。

2.3 注重安全管理

安全是公路工程管理的重中之重，無論管理者還是企業(yè)員工都應(yīng)重視安全管理，把施工安全放在首位，樹立安全意識，實行安全管理責(zé)任制，把安全管理落實到每個人，建立健全完善的安全管理制度，作為規(guī)范工作人員的行為的依據(jù)和安全管理的重要參考，從小事做起，從自身做起，例如施工人員必須帶安全帽，一些重要崗位的工作人員要佩戴防護(hù)面具、上崗前要做好自我防護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)違反安全操作的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，給予必要的處罰和處分，以警示他人。相關(guān)人員做好施工現(xiàn)場的巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。按照使用說明和操作程序進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，并做好設(shè)備的檢修和日常維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命，保證施工安全。

2.4 合理控制成本

資金是公路工程施工的重要保障，合理控制成本，保證整個資金鏈順暢是公路工程順利完成與否的關(guān)鍵。根據(jù)具體的工程特點和施工實際情況，制度科學(xué)合理的成本控制度，做好施工預(yù)算，嚴(yán)格控制資金的支出情況，并隨時進(jìn)行調(diào)整。在購置大型機(jī)械時，應(yīng)從實際出發(fā)，了解設(shè)備的配置和技術(shù)能力，合理控制機(jī)械費、加強(qiáng)原材料采購人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使他們樹立正確的服務(wù)意識，在原材料的購進(jìn)過程中，從企業(yè)的全局利益出發(fā)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，購進(jìn)性價比最高的優(yōu)質(zhì)原材料，做好原材料的成本控制，人工費是公路施工中很大的一部分成本支出，在人工費方面要了解市場的實際情況，選用能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的人員進(jìn)行施工，根據(jù)市場的動向，做好人工費的支出和控制。強(qiáng)化施工合同管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，減少和避免成本增加現(xiàn)象發(fā)生的幾率，合理控制成本。

3 結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的加快，公路工程項目的建設(shè)規(guī)模也逐漸增大，公路工程的工期長、資金投入大，工程管理的重要性更加凸顯。本文通過分析公路工程管理中存在的問，采取提高工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)原材料管理、注重安全管理、合理控制成本等優(yōu)化措施，加強(qiáng)公路工程管理，提高工程質(zhì)量。公路工程建設(shè)是一項艱辛而復(fù)雜的工作，需要我們堅持不懈的努力，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，促進(jìn)公路工程施工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。讓我們齊心合力，為我國公路工程企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。