建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

陳靜

在建筑工程成本管理中，涉及到的內容很多，要想控制好施工的成本，就要把握好人工、材料、機械等方面的成本控制，這樣才能進一步滿足工程的要求。建筑施工在前期具有高風險、高投人，這種情況下，需要施工企業(yè)注重自身的成本，并明確管理水平，提升自身在市場中的綜合實力。現對影響建筑施工成本的因素進行研究，分析施工成本管理的主要內容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。

1 建筑施工成本管理影響因素分析

1.1 成本管理體系有待健全

在目前的成本管理體系中，對于責任劃分這部分尚不明確，經理有權利決定項目中的多數事務，而其他部門的各級領導及管理人員的責任劃分、權利范圍和權益保障都沒有一個完善的管理體系進行保障和管理。當前使用的成本控制體系中責任、權力、收益三者間關系不統一。很多部門承擔著責任去沒有對應的權力和收益的保障，成本管理體系有待健全。

1.2 成本管理制度的制定與監(jiān)督

在建筑施工成本管理中，制定成本管理制度很有必要。但在實際成本管理中，很多單位缺乏這種制度，還有的企業(yè)擁有一套管理制度，卻沒有得到較好的實施，影響成本管理的良好規(guī)范，施工成本管理質量不高。這種不足也有監(jiān)督不力的影響，成本管理的監(jiān)督工作，也是施工成本管理中的重要內容。管理人員要想更好的提升企業(yè)的成本管理水平，應建立合理的成本管理監(jiān)督機制，然后加強成本監(jiān)督隊伍建設。擁有一個完善的監(jiān)督機制，就可以更好地促進成本管理工作的實施，進而促進整個建筑工程的施工效率。

1.3 工程工期成本管理有待改革

工期作為項目施工管理的重要指標之一，要求項目必須在一定時間內完工交付，而工期成本就是指施工方為了確保按期交付采取各類措施以保證施工進度產生的費用。施工項目管理就是為了確保項目的施工成本、施工質量和工期進度，如果企業(yè)沒能在工期結束之前完成交付對企業(yè)的信譽會造成很大影響，當前建筑企業(yè)雖然也追求施工進度，但是對工期和成本之間的聯系沒有深刻的認識，盲目追求施工進度增加了不必要的施工成本。

2 建筑施工成本管理的控制對策

2.1 材料費的控制

（1）采用招標方式集中采購材料。由于材料在建筑工程造價中所占的比例大概是60～70%，所以做好材料費用的控制至關重要。所以在采購材料時要盡量降低成本，在所有材料供應商中優(yōu)先選擇質量過關，價格合理的供應商。在最大限度上降低材料支出費用。

（2）杜絕材料浪費現象的發(fā)生。在工程的施工過程中，要實施限額領料制度，這樣可以有效減少材料的浪費，同時還要對余料進行回收再利用；要根據材料品種、規(guī)格的不同，對其進行分類存儲，并做好對其防潮、防雨等保護措施，避免造成材料的浪費。

2.2 人工費的控制

（1）提高生產工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平。根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節(jié)各工序人數松緊情況，要做到根據工程的實際需要合理安排對應的施工人員，這樣既可以加快施工的進度，還可以節(jié)約人工費用。

（2）實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環(huán)節(jié)上的業(yè)務骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業(yè)內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。

（3）制定獎勵機制。在施工中，要落實好對施工人員的獎勵機制，對那些工作業(yè)績優(yōu)異，工作認真的人員要對他們進行獎勵，這也是對其他人員的一種激勵，這樣一來就可以提高員工工作積極性，提高工作效率。

2.3 施工機械使用費的控制

（1）控制機械數量。根據施工計劃和施工進度安排，制定機械設備租賃計劃，減少機械設備的閑置和浪費，提高機械設備使用效率。安排好工程工序的銜接，避免停工窩工，減少施工過程中的機械使用數量。

（2）控制機械單價。在施工過程中要對機械設備進行定期的保養(yǎng)，這樣可以有效防止施工中機械突然驟停，也可以在一定程度降低機械大修的幾率，從而避免由于機械問題影響工程的施工進度，平時要注意加強配件管理，減少修理支出費用。機械操作人員一定要持證上崗，嚴格遵照操作規(guī)范運用機械設備，進而提高其使用效率。

3 結語

總之，建筑施工成本管理在整個建筑工程中的作用至關重要，所以相關工作人員一定要明確自己的職責，對成本管理中的一些影響因素要熟記于心，這樣面對工作中出現的一些問題就可以很好的給予解決，從而提高成本管理的工作效率，進而確保整個建筑工程的施工進度和質量。