建筑工程管理的主要影響因素及對策

楊旭

近幾年我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程加快。在城市建設(shè)的過程中占據(jù)很大的比例，在城市化發(fā)展的過程中，對行業(yè)發(fā)展有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實(shí)際要求和注意事項(xiàng)等，在實(shí)施過程中需要明確物質(zhì)和文化水平的類型，對行業(yè)管理提出更高的要求。施工技術(shù)、設(shè)備以及材料和工藝等對建筑工程管理有一定的影響，內(nèi)部因素、外部因素等對其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據(jù)實(shí)際實(shí)施，提升穩(wěn)定性。

1 當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理的干擾因素比較多，結(jié)合實(shí)際內(nèi)容和因素等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)施，按照要求進(jìn)行落實(shí)，保證穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對現(xiàn)狀分析。

1.1 建筑工程管理機(jī)制不健全

管理體系不健全是當(dāng)前實(shí)際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據(jù)建筑工程體系的應(yīng)用類型和實(shí)際結(jié)構(gòu)要求等，管理部門需要結(jié)合實(shí)際要求實(shí)施。但是在實(shí)踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現(xiàn)象，對其他工作落實(shí)造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量，缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決[1]。

1.2 管理制度得不到落實(shí)

對建筑工程的質(zhì)量有更高的要求，中央和地方建設(shè)行政部門等需要了解行業(yè)建設(shè)的力度要求，在后續(xù)管理階段出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定文件，通過行業(yè)內(nèi)部有序化管理后，能保證制度的合理性。在整個(gè)管理階段，如何實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化成為重點(diǎn)，在對策落實(shí)的過程中，為了保證相關(guān)工作有序開展，檢查后，將資料下發(fā)到各個(gè)部門，如果本身重視度不足，監(jiān)督管理無法落實(shí)，必然造成不良影響。

1.3 建筑工程重視度差

施工單位以項(xiàng)目承攬作為基礎(chǔ)，在整個(gè)過程中明確目標(biāo)，在測定過程中說單位從思想上存在不重視的現(xiàn)象，對工程管理的相關(guān)規(guī)定沒有認(rèn)真進(jìn)行思考，如果存在管理混亂或者其他現(xiàn)象，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，不利于行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

根據(jù)當(dāng)前實(shí)際影響因素和變量因素等，在整個(gè)管理階段要對各類變量因素進(jìn)行分析，只有做好管理和分析等工作，才能符合要求。以下對因素分析。

2.1 主觀因素

很多事物都是和主觀因素存在聯(lián)系的，從決定性作用和實(shí)際概況等方面入手，在整個(gè)實(shí)施階段需要明確意識(shí)，做好主觀評估工作。建筑工程管理人員存在主觀意識(shí)排斥的現(xiàn)象，在科學(xué)化管理的階段了解理念模式，但是根據(jù)主觀意識(shí)和其他影響因素等，需要滿足具體化工作要求。在當(dāng)前管理體系落實(shí)的階段，對具體工作方向掌握，如果存在管理能力差或者其他現(xiàn)象，勢必造成不良影響[2]。

2.2 客觀因素

影響建筑工程因素比較多，在整個(gè)過程中需要了解變量因素，政府建筑行業(yè)主管部門和監(jiān)督管理部門等在當(dāng)前基礎(chǔ)上確定可行性高的模式，在整個(gè)管控過程中需要明確因素的類型，在全面實(shí)施的階段提前進(jìn)行落實(shí)，監(jiān)理管理本身的影響因素多，在后續(xù)實(shí)施過程中了解參與方的概況，為了有效促進(jìn)建筑工程體系的進(jìn)步，在實(shí)施階段客觀因素的影響大，在其他因素分析的階段，提前對問題分析，及時(shí)解決。

3 建筑工程管理工作的具體對策分析

建筑工程的后續(xù)管理過程中存在很多其他因素的影響，在清晰度分析的階段，按照實(shí)際流程要求實(shí)施，針對當(dāng)前存在的各種問題，在后續(xù)實(shí)施階段要求工作人員提升自身綜合能力，能對各項(xiàng)對策進(jìn)行分析，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上落實(shí)后，能符合要求。

3.1 轉(zhuǎn)變原有的建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指導(dǎo)思想和理論思想落實(shí)的階段，傳統(tǒng)的工程管理以形式為主，在前期實(shí)施過程中，可能存在效果不明顯的現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際實(shí)踐要求和要求等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善處理。根據(jù)新的思想和管理內(nèi)容報(bào)告等，盡量滿足現(xiàn)代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和創(chuàng)新的階段不能以教條主義和激進(jìn)主義等作為前提，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，盡量滿足現(xiàn)代化的管理需求。改革管理符合要求，兼顧到實(shí)際性指標(biāo)和整個(gè)過程因素等，在實(shí)施過程中注意進(jìn)行改革和變動(dòng)，最重要的是把握方向，結(jié)合國情和要求等建立一套有特色社會(huì)主義的理念，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新和發(fā)展[3]。

3.2 完善現(xiàn)有的管理機(jī)制

創(chuàng)建新的管理體系符合要求，在后續(xù)操作階段借鑒當(dāng)前行業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。對先進(jìn)的思想和方式等創(chuàng)新后，取其精華，去其糟粕，對現(xiàn)有機(jī)制創(chuàng)新，盡量滿足要求。結(jié)合管理思路和方式方法等，在整個(gè)分析階段，提前對體系模式分析，在實(shí)踐的階段優(yōu)化部門設(shè)置，在實(shí)際分析階段，為了保證順利進(jìn)行。從用人制度、分配制度以及監(jiān)督制度等入手，對體系創(chuàng)新。另外在整個(gè)過程中明確政策要求，以各項(xiàng)具體工作作為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段層層落實(shí)，只有保證實(shí)際工作要求，才能提升可行性。此外，管理者還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來促進(jìn)管理工作的開展，做到管理機(jī)構(gòu)科學(xué)合理，辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過有效的后期管理為建筑工程畫上一個(gè)圓滿的句號。

3.3 完善現(xiàn)有管理體系

在建筑工程各項(xiàng)管理中，可能存在不同程度的理論差異的現(xiàn)象，為了避免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)缺失或者其他現(xiàn)象，需要完善現(xiàn)有的管理體系。根據(jù)建筑工程管理的概況和內(nèi)容形式等，由資深的專家和有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員組織實(shí)施，如何實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)是關(guān)鍵，在當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)和完善的過程中，明確參照標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)驗(yàn)落實(shí)和理論評估的階段，吸取先進(jìn)的思路和方式，必要的情況下對各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，只有建立起完善的思路體系，才能滿足保證機(jī)制的要求，促進(jìn)管理工作順利實(shí)施[4]。

3.4 提升工作人員素質(zhì)

建筑工程管理的變動(dòng)因素比較大，在后續(xù)實(shí)施階段，采用先進(jìn)的技術(shù)方式和手段進(jìn)行，在變動(dòng)因素分析的階段，可能缺少先進(jìn)的、實(shí)用的管理軟件的現(xiàn)象，直接對項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)生影響，在后續(xù)評價(jià)管理中專注于具體工作，結(jié)合變量因素和影響因素等，提升工作人員的綜合能力，在評價(jià)階段存在軟件開發(fā)不合理以及缺少項(xiàng)目軟件的現(xiàn)象，需要提升工作人員的綜合素質(zhì)，在當(dāng)前基礎(chǔ)上實(shí)施，滿足要求，促進(jìn)進(jìn)步[5]。

4 結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得進(jìn)步，在整個(gè)過程中需要了解質(zhì)量和性能，結(jié)合變動(dòng)性因素和其他方面因素等，在實(shí)施過程中科學(xué)有效進(jìn)行管理。針對當(dāng)前存在的管理異?；蛘吖芾聿坏轿坏痊F(xiàn)象，在實(shí)施階段，針對存在的建筑工程管理機(jī)制不健全、管理制度得不到落實(shí)、建筑工程重視度差等問題，從轉(zhuǎn)變原有的建筑工程管理理念、完善現(xiàn)有的管理機(jī)制、完善現(xiàn)有管理體系、提升工作人員素質(zhì)等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求實(shí)施，才能滿足要求，促進(jìn)整體進(jìn)步，避免出現(xiàn)異常。