項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

郭世鋒

1 工程進(jìn)程控制的主要影響因素

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)而言，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等等都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)程產(chǎn)生很大影響，其中涉及多項(xiàng)內(nèi)容，而且利益不能保持一致，各方各面因素都會(huì)對(duì)進(jìn)程產(chǎn)生影響，地方政府政策對(duì)于工程進(jìn)程同樣會(huì)產(chǎn)生較大的影響。第一，建設(shè)部門(mén)影響。很多建設(shè)部門(mén)在項(xiàng)目進(jìn)程上都有很高標(biāo)準(zhǔn)，然而還不能給出準(zhǔn)確合理的工期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)之時(shí)，僅僅注重工程造價(jià)問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)程目標(biāo)沒(méi)有嚴(yán)格要求。建設(shè)之時(shí)，僅關(guān)注質(zhì)量以及安全因素的影響，忽視了工程工期。第二，政府政策同樣會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)程。第一，我國(guó)非常多的項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)并不完整，要求規(guī)范會(huì)伴隨時(shí)間推移進(jìn)行更新，不同部門(mén)針對(duì)相同問(wèn)題存在不同認(rèn)識(shí)，還甚至于不同政府單位所發(fā)布的法規(guī)要求也不完全一致。第三，項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)有很大影響。項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)能夠依靠多種手段，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，保證施工的安全性，然而項(xiàng)目進(jìn)程控制一直處在被動(dòng)的地位，且有時(shí)要確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取延誤工期的手段，工程監(jiān)理的權(quán)力以及責(zé)任，使監(jiān)理人員做不到工期的有效控制。其次，監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生影響。第四，施工部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的影響。因?yàn)槭┕みM(jìn)程對(duì)施工部門(mén)收益會(huì)產(chǎn)生較大影響，通常施工部門(mén)會(huì)盡可能采用有效的手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制。

2 項(xiàng)目進(jìn)程控制的概念

工程進(jìn)程控制便是規(guī)定工期之內(nèi)，用預(yù)先擬定好的經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃作為根據(jù)，針對(duì)建設(shè)的整體過(guò)程展開(kāi)檢查監(jiān)督以及糾正處理的整體過(guò)程被稱(chēng)作工程進(jìn)程控制。工程管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容便是施工的進(jìn)程控制，和安全控制、質(zhì)量控制以及造價(jià)控制共同構(gòu)成施工管理控制。項(xiàng)目施工進(jìn)程管理能夠貫穿項(xiàng)目整體施工過(guò)程之中。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境不斷變化，項(xiàng)目建設(shè)因素存在不確定性特點(diǎn)，項(xiàng)目施工進(jìn)程必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工規(guī)劃管理。工程的施工進(jìn)程控制屬于動(dòng)態(tài)化過(guò)程，必須在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程之中一直保持有效的進(jìn)程控制思維。與此同時(shí)，工程施工進(jìn)程控制一定要與項(xiàng)目施工管理中的所有目標(biāo)保持統(tǒng)一，建設(shè)工程的安全、進(jìn)程、投資以及質(zhì)量控制必須同時(shí)進(jìn)行考慮，絕不可以存在顧此失彼現(xiàn)象，其中有一個(gè)目標(biāo)沒(méi)有完成就不能得到滿意效果。項(xiàng)目施工進(jìn)程控制屬于工程項(xiàng)目施工合同落實(shí)的關(guān)鍵性內(nèi)容，屬于保證項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量以及安全控制的重要基礎(chǔ)。

3 工程施工進(jìn)程控制的措施

此文與作者工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，分析出項(xiàng)目工程進(jìn)程控制工作主要是依靠下列手段實(shí)現(xiàn)。

3.1 重要線路法

這種方法屬于項(xiàng)目施工進(jìn)程控制中的常見(jiàn)手段。主要是對(duì)項(xiàng)目施工的重要線路進(jìn)行尋找，把工程項(xiàng)目進(jìn)程網(wǎng)路圖的所有路線活動(dòng)時(shí)間分別相加，其中最長(zhǎng)線路就是重要線路，重要線路活動(dòng)叫做重要活動(dòng)，重要線路節(jié)點(diǎn)被稱(chēng)作重要節(jié)點(diǎn)，重要活動(dòng)時(shí)差是零。重要線路法屬于項(xiàng)目進(jìn)程控制中的有效手段，掌握好重要線路，便能夠確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生影響的主要原因，進(jìn)而使項(xiàng)目施工進(jìn)程控制具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

3.2 交叉和平行方法

交叉和平行工作法是針對(duì)工程進(jìn)行合理分組，確保各組可以獨(dú)立完成。交叉和平行工作法必須要重視項(xiàng)目分組，若是分組不科學(xué)，又或施工管理工作不夠到位，使得各組間互相影響，既不可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)程控制的目標(biāo)，而且會(huì)導(dǎo)致安全質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 加班加點(diǎn)法以及優(yōu)勢(shì)資源法

加班加點(diǎn)發(fā)與優(yōu)勢(shì)資源法是指企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程不能如期完成的時(shí)候，必須加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)資源與稀缺資源的應(yīng)用，而且要充分發(fā)揮出企業(yè)的資源利用效率。加班加點(diǎn)法以及優(yōu)勢(shì)資源法適合管理能力比較強(qiáng)，可以短期對(duì)資源進(jìn)行靈活管控的企業(yè)之中。

3.4 設(shè)計(jì)調(diào)整和新的技術(shù)、材料

科技發(fā)展總是可以收獲事半功倍成效，項(xiàng)目進(jìn)程控制的過(guò)程之中，需要和設(shè)計(jì)部門(mén)充分交流，在保證項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目造價(jià)控制的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目施工過(guò)程之中依靠新技術(shù)以及新材料，確保建筑功能條件下，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)程。

3.5 其余工程項(xiàng)目進(jìn)程控制手段

項(xiàng)目進(jìn)程的措施還有非常多，例如通過(guò)組織法對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)劃分組織。經(jīng)濟(jì)法確定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程獎(jiǎng)罰形式。合同法是借助合同條款對(duì)項(xiàng)目施工行為進(jìn)行約束。法律法依據(jù)相關(guān)制度法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格要求。項(xiàng)目施工進(jìn)程控制手段能單獨(dú)進(jìn)行使用，而且能夠交替進(jìn)行使用，還可以共同使用。項(xiàng)目進(jìn)程控制必須與工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況結(jié)合考慮，要針對(duì)性采用有效手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制。項(xiàng)目進(jìn)程控制作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，要受多方面因素影響，施工的時(shí)候，必須從全局考慮，對(duì)所有力量進(jìn)行合理安排，確定各自責(zé)任，細(xì)致認(rèn)真的開(kāi)展工程項(xiàng)目進(jìn)程控制工作。

4 工程進(jìn)程保障手段

4.1 保障物資

為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)程，所有工序配件、構(gòu)件以及材料都需要事先準(zhǔn)備好，且加強(qiáng)物資的實(shí)驗(yàn)以及檢驗(yàn)工作。依照工程項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)劃，工程項(xiàng)目單位需要制定采購(gòu)規(guī)劃，在材料訂貨合同當(dāng)中，除了質(zhì)量要求，還必須有貨物供應(yīng)的地點(diǎn)與時(shí)間條款。在裝置材料訂貨的問(wèn)題上，相關(guān)部門(mén)資金方面必須充分保障，保證項(xiàng)目可以依照計(jì)劃的進(jìn)程進(jìn)行，防止由于材料的供應(yīng)問(wèn)題對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。

有的材料是建設(shè)部門(mén)進(jìn)行提供，這些也必須加強(qiáng)預(yù)控工作，包含材料花紋、規(guī)格以及顏色，若需要征求單領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)必須盡快征求，防止因此使進(jìn)程延誤造成索賠問(wèn)題。

有些配件材料必須事先經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，比如阻燃性材料以及防火門(mén)等等，針對(duì)新型材料裝置必須專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定之后才能用在工程之中。

這些工作全都需要有規(guī)劃的進(jìn)行提前安排，只有才可以確保裝置、配件、構(gòu)件以及材料可以依照計(jì)劃使用，確保工程項(xiàng)目進(jìn)程。

4.2 裝置保障

設(shè)備對(duì)于工程效率有很大影響，會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生較大影響。第一，塔吊工作會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體施工進(jìn)程產(chǎn)生很大影響，所以，自塔吊的基礎(chǔ)穩(wěn)定性至塔吊安裝應(yīng)用，一定要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定，工程人員一定要持上崗證工作。必須具備上級(jí)主管單位安檢證明，裝置操作人員必須持證上崗，形成有效的崗位責(zé)任制，依據(jù)操作章程工作，確保機(jī)械裝置的安全正常運(yùn)行。

4.3 技術(shù)保障

項(xiàng)目開(kāi)工至前加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與圖紙的審核工作，針對(duì)圖紙中的可疑問(wèn)題，要及時(shí)和設(shè)計(jì)部門(mén)交流處理。安排技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)流程。

制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目的材料實(shí)驗(yàn)以及檢測(cè)工作必須預(yù)先做好，明確混凝土的砂漿配合比，盡早地開(kāi)展相應(yīng)工作。

在施工過(guò)程中依照工程的總體進(jìn)程要求，來(lái)制定對(duì)應(yīng)的每周計(jì)劃以及每月計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)程橫道圖以及工程進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖中的工期要求，掌握原因以及差距，推動(dòng)工程施工。依照施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，對(duì)工期規(guī)劃與重要線路及時(shí)調(diào)節(jié)，適應(yīng)工程進(jìn)程的整體要求。

強(qiáng)化工序管理以及技術(shù)管理工作，禁止由于工作上的失誤而出現(xiàn)返工問(wèn)題對(duì)正常進(jìn)程產(chǎn)生影響，保證重要工序工期。

5 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目進(jìn)程管理不但對(duì)于提升項(xiàng)目管理工作的高效性上具有關(guān)鍵性作用，而且能夠積極推動(dòng)工作按質(zhì)按量地完成。對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)程度管理工作不夠到位，進(jìn)程質(zhì)量和成本關(guān)系沒(méi)有有效處理等問(wèn)題，一定要強(qiáng)化項(xiàng)目工程進(jìn)程的檢查控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這樣才可以保證項(xiàng)目工程進(jìn)程管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。