對(duì)建筑裝飾管理存在問(wèn)題開(kāi)展分析

朱天安

優(yōu)質(zhì)化的建筑裝飾能給人們?cè)诟泄偕汐@得良好享受，放松身心。為迎合人們的審美需求，建筑裝飾工程技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工與管理等方面均有所應(yīng)用。但是在多樣因素的作用下，建筑裝飾工程施工中還存有一些問(wèn)題沒(méi)有處理，故此需強(qiáng)化對(duì)建筑裝飾工程管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

1 建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 成本管理

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)建筑裝飾工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，工程成本管理效果直接影響企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的所處地位以及實(shí)力水平。在使裝飾工程施工質(zhì)量得到切實(shí)保證情況下，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)格的管理，保證建設(shè)投入能夠獲得預(yù)期實(shí)效。概括的講，大部分建筑裝飾工程施工期間需進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作就是成本控制?？刹捎檬孪瓤刂?、事中控制、事后控制等階段性與關(guān)鍵點(diǎn)控制方式，協(xié)助施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制，降低不必要成本的投入量。

1.2 進(jìn)度管理

在建筑裝飾工程施工期間，對(duì)施工進(jìn)度的有效控制是重點(diǎn)，其與項(xiàng)目合同履行責(zé)任掛鉤，也與施工單位自體利益相牽連。若工程施工期間，相關(guān)人員不能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行良好控制，易造成項(xiàng)目與相關(guān)規(guī)范背離，產(chǎn)生高投入低產(chǎn)出、施工現(xiàn)場(chǎng)工序雜亂等問(wèn)題，擾亂工程作業(yè)的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而影響整個(gè)工程運(yùn)行效率[1]。建筑裝飾工程的進(jìn)度管理可將動(dòng)態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)作為著手點(diǎn)，有針對(duì)性的編制施工進(jìn)度表與資源分配表，促使工程進(jìn)度與資金投入兩者的平衡性，保證工程項(xiàng)目按期交工，維護(hù)施工單位自身利益。

1.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題是建筑裝飾工程管理的核心。建筑裝飾工程質(zhì)量管理要將材料采購(gòu)環(huán)節(jié)作為著手點(diǎn)，施工管理人員一定要確保所選用的材料符合工程施工要求，建立和材料使用相關(guān)的質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的動(dòng)態(tài)式監(jiān)管，確保相關(guān)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與糾正的時(shí)效性。

2 建筑裝飾管理存在的問(wèn)題

2.1 材料缺乏有效管理

伴隨著建筑裝飾工程的發(fā)展，各種建筑裝飾材料層出不窮，其在提升建筑裝飾工程豐富方面體現(xiàn)出巨大作用，但是材料濫用現(xiàn)象卻極為常見(jiàn)，影響工程成本，材料質(zhì)量不一致的問(wèn)題也對(duì)工程施工質(zhì)量造成顯著影響。

2.2 施工過(guò)程管理缺乏科學(xué)性

從某種程度上分析，建筑裝飾工程是建筑行業(yè)與輕工行業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物。但是工程施工管理實(shí)際中，卻沿用建筑行業(yè)或輕工行業(yè)相關(guān)做法，未能結(jié)合建筑裝飾工程自身特征去建設(shè)一套相對(duì)完善化的管理模式，以致工程施工管理水平長(zhǎng)期得不到提升。此外，建筑裝飾工程具有短、平、快特征，施工期間若缺乏有效管理，將會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響[2]。

2.3 成本管理意識(shí)淡薄化

當(dāng)下，我國(guó)的建筑裝飾企業(yè)多為相對(duì)年輕化的民營(yíng)企業(yè)，家庭作坊與中小型企業(yè)是其典型代表，小規(guī)模的生產(chǎn)管理模式給工程施工作業(yè)造成一定局限性，尚未推行現(xiàn)代化的成本管理理念，財(cái)務(wù)部門(mén)在工程成本管理中掌控主權(quán)，尚未對(duì)成本管理內(nèi)涵有深刻認(rèn)識(shí)。

3 提升建筑裝飾工程管理效率的辦法

3.1 成本管理

建筑裝飾工程施工作業(yè)期間所生成的所有費(fèi)用累加，即裝飾施工成本，其包括生產(chǎn)資料成本與勞動(dòng)價(jià)值成本兩大部分，前者以租賃費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等為主，后者涵蓋工人獎(jiǎng)金與薪資。為提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益，就需從如上兩方面著手，對(duì)施工成本進(jìn)行控制[3]。材料是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，故此加強(qiáng)是對(duì)施工材料的管理，具有很大現(xiàn)實(shí)意義。在建筑裝飾工程施工期間，管理人員需開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)工程施工期間所需材料進(jìn)行“貨比三家”，擇選性?xún)r(jià)比最好的材料，同時(shí)按需采購(gòu)材料數(shù)目，規(guī)避材料浪費(fèi)問(wèn)題，降低工程造價(jià)。對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)嚴(yán)格考評(píng)，確保其在業(yè)內(nèi)具有良好信譽(yù)度，并具備一定供應(yīng)能力。對(duì)于采購(gòu)的材料，需進(jìn)行復(fù)查，以免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，也需做好材料管理工作，以免惡劣天氣等不確定因素對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。機(jī)械設(shè)備也是施工材料的一類(lèi)，不僅要對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格審查，在使用期間需做好日常維護(hù)工作，以提升設(shè)備運(yùn)行安全性，延長(zhǎng)使用年限。結(jié)合建筑市場(chǎng)運(yùn)行情況，合理制定施工人員的工資水平，適度提升，以調(diào)動(dòng)施工人員工作能動(dòng)性，其可能會(huì)增加施工單位近期成本費(fèi)用，但是以發(fā)展的眼光看待這種管理方式，其能夠壓縮工程成本。

3.2 施工進(jìn)度和質(zhì)量

3.2.1 施工進(jìn)度

施工進(jìn)度對(duì)建筑裝飾工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響也是不容忽視的，若施工進(jìn)度盲目加快，很可能出現(xiàn)施工人員對(duì)工程細(xì)節(jié)處理不到位的問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生停工或返工現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量，還可能造成施工單位合同索賠，增加工程成本。故此，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保障。但是技術(shù)問(wèn)題以及周邊環(huán)境因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，是不可規(guī)避的，這就要求管理人員整體分析多樣因素，編制可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，以不變應(yīng)萬(wàn)變，確保相關(guān)施工問(wèn)題處理的時(shí)效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效管理，維護(hù)工程施工的順暢性[4]。

3.2.2 施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理是建筑裝飾工程管理的核心，可采用互相監(jiān)督的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理：①工程管理相關(guān)人員應(yīng)建設(shè)專(zhuān)門(mén)安全質(zhì)量檢查小組，該小組的主要職責(zé)是編制監(jiān)督檢查報(bào)表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各子工程施工狀況推行動(dòng)態(tài)式監(jiān)管模式，在檢查期間若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，均應(yīng)該將實(shí)況上報(bào)至相關(guān)部門(mén)，督促他們?cè)谙薅〞r(shí)間內(nèi)做出調(diào)整措施。②施工單位一定要以本單位實(shí)況為基點(diǎn)，建設(shè)質(zhì)量保證體系，推行責(zé)任到個(gè)人體制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職員參與工程質(zhì)量監(jiān)管工作的能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑裝飾工程質(zhì)量的全面管理，同時(shí)也有助于規(guī)避材料浪費(fèi)現(xiàn)象，降低施工成本[5]。

3.3 技術(shù)管理

為降低人力資源耗損量并壓縮工程施工成本，提升建筑裝飾工程施工效果，迎合廣大社會(huì)群眾的審美觀念，可將一些新技術(shù)推廣至工程施工中。建筑裝飾工程施工期間在應(yīng)用新技術(shù)之前，需對(duì)其可行性進(jìn)行全面考量：①該技術(shù)是否適用于本工程，是否和本工程特點(diǎn)相吻合；②施工人員是否能夠?qū)υ摷夹g(shù)應(yīng)用要點(diǎn)嫻熟掌握，決不可為追求新鮮感，而“趕鴨子上架”。

在綠色、環(huán)保、節(jié)能減排等現(xiàn)代化發(fā)展理念廣泛推行的時(shí)代中，建筑裝飾工程施工單位可積極采用綠色施工監(jiān)測(cè)技術(shù)、綠色節(jié)能技術(shù)，以不斷降低裝飾裝修材料中毒害物質(zhì)的排放量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，全力追求低噪音、低油耗的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而整體提升裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，提升綠色施工水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平不斷提升的時(shí)代中，人們的需求也朝著多樣化與個(gè)性化方向發(fā)展，住宅的美觀性成為社會(huì)群體高度重視的問(wèn)題。故此，不斷提升建筑裝飾工程施工質(zhì)量，是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)的法寶。施工管理人員應(yīng)重視對(duì)施工成本、施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理，并積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，為建筑裝飾工程健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。