關(guān)于配電網(wǎng)電力工程技術(shù)問題及其施工安全研究

徐龍

引言

配電網(wǎng)質(zhì)量與輸電質(zhì)量息息相關(guān)，雖說我國電力發(fā)展較為不錯但仍存在很多問題，要想電力輸送正常必須從源頭解決。

1 存在的問題

電力是生活中不可或缺的資源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先進(jìn)度有明顯的提高，但是在輸電網(wǎng)管理中仍存在很多問題影響電力輸送，針對問題要具體問題具體分析，做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證輸電網(wǎng)電力工程的合理運(yùn)行。

1.1 人為外力破壞

如今供電方式為高架架空線路供電，隨著如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對電的需求越來越高，開始增加線路，造成線路擺放不正確造成線路損耗，用電量逐年加大增加了用電危險系數(shù)，用戶的不合理用電造成線路電壓不穩(wěn)。近年來，很多不法分子開始偷電、破壞電纜，造成不安全隱患。

1.2 閃絡(luò)放電

現(xiàn)階段電線外殼采用的是絕緣材料，但是雨天或氣候比較潮濕的時候，會發(fā)生閃絡(luò)放電現(xiàn)象，電線因長期使用表面或多或少都會出現(xiàn)損壞降低了絕緣能力，一旦產(chǎn)生閃絡(luò)放電現(xiàn)象，會極大的影響居民日常生活用電。

1.3 過電壓

當(dāng)電線長時間使用后外殼絕緣材料都會有一定的損壞，造成內(nèi)部金屬線裸露，從而造成電壓不穩(wěn)達(dá)到四倍至多，過高的電壓會影響電器設(shè)備的正常使用，從而影響了整條輸電網(wǎng)的破壞，導(dǎo)致一系列安全事故發(fā)生。

2 解決措施

2.1 提高材料選購的監(jiān)管力度

選購絕緣材料前進(jìn)行市場調(diào)查，編寫招標(biāo)書選擇最適合的企業(yè)進(jìn)行合作。針對工程發(fā)展?fàn)顩r具體問題具體分析，制定合理的選購方案，技術(shù)人員和施工方選購前進(jìn)行探討研究保證涂料的質(zhì)量符合如今發(fā)展的水平，建立復(fù)核部門對采購的材料進(jìn)行二次審核，審核通過后再投入使用，對不合格的外殼材料找出相關(guān)選購人進(jìn)行詢問采購原因，如果存在行賄受賄現(xiàn)象直接開除，不合格材料銷毀后處理避免不法分子二次利用，造成社會不安全隱患的發(fā)生。

2.2 進(jìn)行零件使用壽命評估

電器設(shè)備零件是日常消耗品，每個設(shè)備的使用壽命都不一樣，在組裝完成后技術(shù)人員對其進(jìn)行評估決定維修方案。對于使用壽命短且消耗大的零件減少維修費(fèi)用的支出，因?yàn)橄目炜梢灾苯訐Q新零件沒有必要再去花費(fèi)人力物力進(jìn)行維修。對使用壽命長且成本高消耗慢的零件，技術(shù)人員應(yīng)計算好每次消耗的成本科學(xué)合理的進(jìn)行維修。

2.3 提高技術(shù)人員維修技術(shù)

在設(shè)備維修前，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度進(jìn)行全面分析，保證設(shè)備維護(hù)工作能夠滿足當(dāng)前技術(shù)條件和投入資金。組裝隊伍與技術(shù)人員，理論與實(shí)際相結(jié)合，研究出科學(xué)合理的維修方案，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，組裝人員對維修后的設(shè)備科學(xué)合理進(jìn)行安裝，對影響輸電質(zhì)量的因素進(jìn)行分析解決達(dá)成最佳方案。我國仍屬于發(fā)展中國家較發(fā)達(dá)國家相比技術(shù)存在著一些不足，電力工程工程量大工序冗雜，中國對于工程管理還是以傳統(tǒng)技術(shù)為主每個施工單位有每個施工單位的施工套路，沒有行程一個統(tǒng)一的對技術(shù)管理平臺程序。我們要懂的變通與時俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平，在進(jìn)行大批量設(shè)備維護(hù)時應(yīng)該加強(qiáng)對職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎罰制度優(yōu)勝劣汰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，頻繁出錯對電廠造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)利益損失的職工勸退開除。國家應(yīng)對國內(nèi)電力工程企業(yè)進(jìn)行財政補(bǔ)貼加大科技投入引進(jìn)國內(nèi)外最新的技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行換新，對出現(xiàn)磨損、操作不靈的器械銷毀后處理。政府相關(guān)管理部門加強(qiáng)對民營業(yè)企業(yè)法人管理，對不合格企業(yè)進(jìn)行整改重組。將建筑施工業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任寫入法律法規(guī)中，對民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實(shí)際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺，以企業(yè)管理者為平臺的負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)不合格的材料使用行為立即制止，對相關(guān)負(fù)責(zé)人停職查看，嚴(yán)重者直接交給公安機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查處理永久開除，拉進(jìn)業(yè)內(nèi)黑名單。對領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)思想管理，推進(jìn)制度體系的更新。

2.4 加強(qiáng)CBM、TBM技術(shù)的應(yīng)用

CBM是狀態(tài)檢修的簡稱，是對設(shè)備零件進(jìn)行長期分析，計算未來損壞的嚴(yán)重程度和發(fā)展方向，分析零件受損的原因，一定程度上節(jié)省了不合理維修帶來的額外支出降低成本，對維修方向提供了有針對性的科學(xué)合理的建議，降低了維修的人力成本支出，避免了過度維護(hù)造成的資源浪費(fèi)。TBM是定期維修的簡稱，指每隔一段時間后定期對零件進(jìn)行預(yù)防性維修，計算零件未來老化的時間，降低因零件突然損壞造成電廠停工的損失，缺點(diǎn)就是定期維護(hù)費(fèi)用高，造成檢修資源的浪費(fèi)。

3 結(jié)論

由此得出，我國電力工程想要和國際發(fā)展同步還有很大一段路要走，電廠領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身管理建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高對設(shè)備的事后維修工作，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高零件的使用周期，在不影響使用的前提下，減少額外成本支出。想要確保配電網(wǎng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，要從源頭做起，做好材料的采購和選擇。

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