市政工程管理問題及策略分析

徐維琴

(江蘇新景源建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，江蘇 鹽城 224000)

市政工程范圍廣泛，涉及電力、燃?xì)?、煤氣、排水、綠化等諸多專業(yè)，其管理質(zhì)量對(duì)居民的生產(chǎn)和生活影響深遠(yuǎn)，但在市政工程施工中，存在諸多管理不完善的地方，比如質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，監(jiān)理工作成效低，施工單位缺乏責(zé)任意識(shí)等，下面分析市政工程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

1 市政工程管理中的問題

1.1 工程質(zhì)量管理水平落后

當(dāng)前我國(guó)的市政工程整個(gè)管理水平落后，各參建方缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，其主要存在以下幾個(gè)方面的問題。一是施工單位在施工過程中對(duì)圖紙不尊重，違背圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，私自更改圖紙的情況時(shí)有發(fā)生，有時(shí)甚至根據(jù)自身的成本私自修改施工方案，這些都為市政工程施工埋下了隱患。二是施工單位為降低建筑材料的成本，不惜購(gòu)買劣質(zhì)材料，偷工減料，整體上降低了施工質(zhì)量。三是施工單位的質(zhì)量管理部門并不能嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，無法對(duì)各個(gè)施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)，施工完成后的驗(yàn)收程序也只是走走過場(chǎng)，難以履行好工程質(zhì)量驗(yàn)收的安全監(jiān)督任務(wù)。

1.2 監(jiān)理工作存在問題

監(jiān)理是整個(gè)工程的監(jiān)督主體，在監(jiān)督的過程中，需要建設(shè)單位和施工單位的配合，但是監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督和施工單位之間是一對(duì)矛盾體，很多施工單位人員素質(zhì)低下，對(duì)監(jiān)理指手畫腳，嚴(yán)重影響著監(jiān)理工作的開展。而從監(jiān)理自身的水平來看，有的監(jiān)理人員自身水平低下，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，難以發(fā)現(xiàn)施工工程中的問題。而對(duì)于問題，也疏于管理，抱著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，責(zé)任心不強(qiáng)，最終導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理監(jiān)督過程形同虛設(shè)，對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督意義蕩然無存。

1.3 施工單位自身的管理問題

施工單位是整個(gè)施工過程的主體，我國(guó)的施工單位管理水平整體水平不高，加上違法分包，掛靠資質(zhì)等情況，更是降低了施工單位的管理水平，根本無法滿足建設(shè)單位和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，很大程度上導(dǎo)致施工單位的施工質(zhì)量不合格。有些施工單位私自更改市政工程圖紙，甚至對(duì)隱蔽工程馬虎施工，故意糊弄，而農(nóng)民工持證上崗也糊弄建設(shè)單位和監(jiān)理單位，很多農(nóng)民工自身的水平有限，在施工過程中人員流動(dòng)頻繁，這些都加大了施工單位的管理難度。

2 市政工程管理措施

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)

市政工程建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平，嚴(yán)格對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，主動(dòng)地進(jìn)行質(zhì)量管理，強(qiáng)化市政工程的管理意識(shí)，管理人員只有具備了施工質(zhì)量管理的能力和基本素質(zhì)，才能夠更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。市政工程管理不僅僅是建設(shè)單位的責(zé)任，對(duì)整個(gè)參建方來說都至關(guān)重要，尤其是施工單位，應(yīng)強(qiáng)化各個(gè)施工人員的施工意識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)施工人員和施工管理人員密切做好自己的本質(zhì)工作，積極的配合施工管理人員，做好整個(gè)市政工程的管理。

2.2 重視監(jiān)理過程監(jiān)督

監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)施工過程具有十分重要的意義，其本身的綜合素質(zhì)和工作效率直接關(guān)系著整個(gè)施工過程的監(jiān)督工作。對(duì)于監(jiān)理單位來說，要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，做好監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，根據(jù)整個(gè)施工過程的工程性質(zhì)和工程難易程度，有重點(diǎn)，有難點(diǎn)的進(jìn)行管理，監(jiān)理單位人員要能夠不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督工作，將整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、整理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，必須進(jìn)行處理，不能打馬虎，完善監(jiān)理日志，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，提高自身威望，減輕工作阻力。

2.3 重視人員管理

施工單位在施工過程中要做好施工人員的動(dòng)員和教育，對(duì)于四新工藝，有安全隱患的工藝，必須進(jìn)行密切監(jiān)督，促使施工人員素質(zhì)的提高。為了提高施工人員的素質(zhì)，必須對(duì)整個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德宣傳，提高施工人員對(duì)先進(jìn)設(shè)備的使用能力，促使施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照施工質(zhì)量進(jìn)行施工，打下良好的施工質(zhì)量基礎(chǔ)。

為提高工作人員的積極性，可以對(duì)所有的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于表現(xiàn)好的施工人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些容易出現(xiàn)差錯(cuò)的人員可以適當(dāng)?shù)目鄢洫?jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠起到很好的警示作用，提高施工人員的積極性，尊重不同員工的發(fā)言權(quán)利，對(duì)員工自身提出的建議和意見要積極聽取，讓員工能夠?qū)φ麄€(gè)單位產(chǎn)生信賴感和榮譽(yù)感，促使員工懷著良好的進(jìn)行工作，更加高質(zhì)量和高效地完成工作。

2.4 完善其他方面的管理

市政工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，關(guān)系到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整個(gè)施工的質(zhì)量控制，造價(jià)控制，工藝等內(nèi)容都需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于不合格的辦法需要明確相應(yīng)的處理方法，明確工程造價(jià)和相關(guān)工藝的選取，施工的質(zhì)量管理工作是所有管理部門通力協(xié)作的結(jié)果，要做好施工過程的每一個(gè)工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需要各部門共同參與，健全施工單位管理體系。

3 結(jié) 語

市政工程管理有著很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)居民的生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的影響，就目前我國(guó)的市政工程管理現(xiàn)狀來說，還有很多的問題需要改進(jìn)，本文主要針對(duì)市政工程管理中的某些問題，提出了改善的措施和建議，希望通過本文的研究，能夠提高市政工程施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視，保障人民群眾的生活質(zhì)量。