建筑智能化工程的項目管理

袁幸溶

（南昌市政工程開發(fā)集團有限公司 江西南昌 330000）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑智能化發(fā)展也非常迅速。本文首先對建筑智能化工程項目的管理特點進行分析，然后再對建筑智能化工程的項目管理內(nèi)容進行研究分析，希望對我國建筑智能化發(fā)展提供有效的建議。

1 建筑智能化工程項目管理中的特點

建筑智能化工程雖然核心是信息技術，但是作為建筑工程中一部分，建筑智能化工程與一般的建筑工程項目管理具有很多相同的特征。例如工程項目的目標的確定性向、工程項目的階段性以及工程項目的綜合性等。建筑智能化工程項目管理中的特點主要有：建筑智能化工程由于核心是信息技術，所以工程的技術含量是十分高的，具有很高的專業(yè)性，相對而言，建筑工程智能化涉及面比較廣，知識更新的也快，這就對建筑設計人員和實施人員的技術要求比較高，使得建筑智能化工程呢項目管理的難度增加。在智能化工程管理中，軟件的運用是十分重要的，無論是在建筑工程項目的設計階段還是實施階段都有廣泛的運用，這也就對建筑工程智能化管理帶來一定的難度。隨著信息技術的快速發(fā)展，信息類產(chǎn)品的發(fā)展也特備迅速，更新時間段，所以建筑工程智能化管理項目在運用信息類產(chǎn)品的時候，也要注意信息產(chǎn)品的變化，及時的進行更新，不能因為產(chǎn)品更新慢從而影響到建筑智能化的程度。因為建筑智能化工程的項目管理是運用信息技術來進行管理的，對信息安全和系統(tǒng)的可靠性要求也比較高，不僅包括一些硬件安全和軟件安全，同時對于建筑數(shù)據(jù)的管理、信息安全的管理要求也比較高。這些都是在建筑智能化工程項目管理中需要著重注意的。建筑智能化工程項目管理的前期工作比較多，周期也比較長，前期工作主要包括現(xiàn)代化管理手段、規(guī)范化信息管理數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)資料管理等幾方面，尤其是對用戶需求方面的分析，對以后建筑智能化工程的發(fā)展有些巨大的影響。在建筑工程中，建筑智能化項目管理要與建筑工程的其他項目相結合才能更好的運用，需要配合其他建筑工程的其他工程項目，與其他建筑部門進行廣泛的溝通。因為建筑智能化工工程管理對服務水平的要求比較高，所以在選擇服務供應商的時候需要慎重選擇，所以為了保證建筑智能化工程管理工作的順利進行，需要在選擇那些服務質量好、軟硬件設施質量好的服務供應商。

2 建筑智能化工程建設項目的管理內(nèi)容及管理方法

2.1 不斷提高建筑工程智能化項目管理的質量

要保證建筑智能化工程項目管理工作的順利進行，就必須要對建筑智能化工程的質量的進行管理。要建立科學的項目管理制度，對項目管理方案進行科學合理的設計，符合建筑智能化管理發(fā)展，另外在進行建筑工程的施工過程中也要保證施工的質量。所以在建筑智能化工程的管理過程中需要提高建筑工程設計人員和工作人員的專業(yè)技能和自身素質，而且對施工材料進行質量控制，保證質量的合格，建立完善的質量管理體系，保證施工過程的質量。在建筑施工現(xiàn)場，要對施工現(xiàn)場的施工進度和質量進行管理，加強監(jiān)督管理工作，促進建筑智能化工程管理工作的順利進行。

2.2 加強建筑智能化工程項目管理的安全性，提高工作人員的安全意識

在建筑工程的實施過程中，安全管理是貫穿建筑工程建設的始終在建筑智能化工程管理中也不例外。首先需要提高工作人員的安全意識，對工作人員進行安全教育，然后要提高工作人員的工作技能，確保他們在工作的時候可以按照工作標準和操作要領來進行操作，保證建筑實施過程的規(guī)范化和安全性，避免因操作不當而造成不必要的安全事故。要確保建筑智能化管理項目的正常運營，還需要不斷完善管理體系，制定詳細的工作標準，確保每個工作人員都能了解自己工作的職責范圍和職責內(nèi)容，項目管理人也需要做好帶頭模范作用，讓所有工作人員都能做到人人有責、人人負責。

2.3 加強對項目的風險管理，最大限度降低風險損失

在建筑智能化工程的項目管理中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的風險，從而對建筑工程的施工質量造成一定的損失，所以加強對項目工程的風險管理，降低風險損失，提高工程項目的經(jīng)濟效益，是建筑智能化工程項目管理的重要措施。在施工的過程中，要加強對工程項目的監(jiān)管和風險管理的力度，對建筑工程項目管理風險進行評估，提前做好預防措施，對施工技術和施工質量的進行規(guī)范管理，從而減少事故的發(fā)生，降低風險損失。

2.4 加強各個項目間的協(xié)調管理，及時解決項目中出現(xiàn)的問題

建筑智能化工程項目是一項綜合性很強的管理項目，涉及的范圍比較廣，而且智能化工程項目建設的持續(xù)時間長，工程繁復復雜，因此在對智能化項目進行管理的時候，需要加強各個部門單位之間的聯(lián)系，例如設計部門、施工部門、管理部門等。加強各部門之間的溝通聯(lián)系，對各部門之間的信息進行交流，發(fā)現(xiàn)工程建設中的潛在問題，并及時的進行問題解決。

2.5 加強建筑工程的現(xiàn)代化項目管理

建筑智能化工程的項目管理關鍵核心在于信息技術，因此要提倡項目管理技術的創(chuàng)新和改進，要科學合理的應用工程項目管理方法，運用現(xiàn)代化項目管理理念，提高現(xiàn)代化管理水平。在建筑智能化工程項目管理的過程中，加強各種現(xiàn)代化管理方法的運用，例如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程現(xiàn)代化技術等，同時需要學習和引進國外先進智能化管理技術和觀念，不斷提高我國建筑智能化工程項目管理水平。

3 總結

綜上所述，提高建筑智能化工程的項目管理水平，有利于提高工作人員的工作效率和安全意識，不斷提高建筑工程的施工質量，降低工程投入成本，提高工程的經(jīng)濟效益。因此我們需要建立完善項目管理體系，加強對項目管理風險的控制，加強工程項目各個工作環(huán)節(jié)和部門之間的溝通與聯(lián)系，最后加強建筑工程的現(xiàn)代化項目管理，從而提高建筑智能化工程的項目管理水平，促進我國建筑智能化工程的快速發(fā)展。