項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

任少華 韓廣照

（鄭州市建設(shè)投資集團有限公司 河南鄭州 450000）

建筑工程中的項目管理內(nèi)涵是，從開始建筑項目直到項目結(jié)束，依靠項目的策劃與控制工作，確保實現(xiàn)建筑項目工程質(zhì)量目標(biāo)、進程目標(biāo)以及費用目標(biāo)的系統(tǒng)化管理。成本、工期以及質(zhì)量最優(yōu)化屬于建筑項目管理工作的最終目標(biāo)，而這三方面的矛盾與統(tǒng)一交錯存在，他們互相影響，互相制約，難以同時實現(xiàn)，項目管理就是在確保最高質(zhì)量以及既定工期之下，使建筑工程成本降到最低。

1 質(zhì)量控制

質(zhì)量屬于建筑企業(yè)命脈所在，針對建筑企業(yè)而言，精品項目建設(shè)，保證項目工程質(zhì)量屬于項目工程中成本目標(biāo)以及工期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。所以，強化建筑項目工程質(zhì)量管控工作非常關(guān)鍵，一定要使質(zhì)量管理工作貫穿至所有施工環(huán)節(jié)以及過程之中。而質(zhì)量控制工作主要包含事前控制，事中控制以及事后控制。

1.1 事前控制

加強事前控制屬于建筑項目質(zhì)量管理中的要點。主要內(nèi)容包含：總體質(zhì)量目標(biāo)與分解、工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置、工程施工人員質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)、工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目質(zhì)量的控制程序設(shè)定。規(guī)劃的制定程序：①掌握建筑項目的概況，對相應(yīng)資料進行收集。②明確項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)圖進行繪制。③項目工程質(zhì)量控制程序的制定。④項目工程獎罰機制與方法。⑤項目工程質(zhì)量規(guī)劃制定之后，通過相關(guān)單位審查、總工程師的審核以及項目經(jīng)理在批準(zhǔn)之后執(zhí)行。如果項目工程規(guī)模比較大，工程技術(shù)較為復(fù)雜，項目工程較多以及某位置項目質(zhì)量較為關(guān)鍵的時候，也能夠依照分部工程、單位工程以及單項工程，依照項目集成分階段制定項目工程質(zhì)量規(guī)劃。

1.2 事中控制

建筑項目工程質(zhì)量規(guī)劃，尤其是項目工程質(zhì)量目標(biāo)，其針對性非常強，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，對施工中的所有工序都要認(rèn)真對待。針對于不能預(yù)估的質(zhì)量問題，若是做不到事前控制，必須事中控制，防止施工質(zhì)量問題不斷惡劣。就應(yīng)當(dāng)將對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素納入至管理狀態(tài)當(dāng)中，對質(zhì)量管理內(nèi)容進行細(xì)化，及時對工程質(zhì)量資料信息以及控制圖表進行統(tǒng)計制定。針對結(jié)束的分項分部工程，需要及時依照相關(guān)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)與方法，展開驗收檢查。

1.3 事后控制

事后控制指的是在形成產(chǎn)品以后、項目工作大體結(jié)束之后的質(zhì)量控制工作。施工部門應(yīng)當(dāng)依照我國的相關(guān)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)以及辦法，已結(jié)束的單位工程、分部工程、分項工程要開展自檢工作，內(nèi)部驗收通過之后才可以上交到相關(guān)部門驗收，這樣才可以確保一次性驗收達標(biāo)，才可以有效增強建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

2 進程控制

我們開展進程控制工作的目的，就是要依據(jù)承包合同要求的時間以及進程要求完成項目建設(shè)任務(wù)。項目工程施工管理工作當(dāng)中，進程控制實際過程包含進程規(guī)劃以及追蹤調(diào)節(jié)。

在項目進程計劃制定的時候要具備一定的前瞻性以及預(yù)見性。進程計劃制定的時候，必須依照計劃對人數(shù)、設(shè)備以及材料進行配置有效保證項目進程。與此同時，為了保證總的工期目標(biāo)，一定要實施分段控制方法，依照總體的進程計劃對周計劃以及月計劃進行制定，要一層扣一層，實現(xiàn)層層保障，計劃制定的時候應(yīng)當(dāng)留有余地。

2.1 進程控制計劃制定

（1）準(zhǔn)備工作

對影響施工進程的因素綜合分析：施工進程計劃影響因素不僅包含工程量，而且包含建設(shè)單位所提供條件，比如建設(shè)部門提供臨時性房屋的數(shù)量，電、水供應(yīng)量，電壓與水壓能否達到施工標(biāo)準(zhǔn)。此項目資源配置狀況，比如施工部門可以提供相關(guān)預(yù)制構(gòu)件、材料、勞動力以及其余加工品的來源與供應(yīng)狀況。項目工程施工現(xiàn)場的地貌地形，地下地上的障礙物，項目地質(zhì)，相關(guān)氣象信息，運輸?shù)缆放c場地面積。準(zhǔn)備工作：①資料收集。包含項目合同書，會審達標(biāo)圖紙，項目預(yù)算文件與相應(yīng)定額，項目資源的配置狀況，現(xiàn)場的勘察信息，國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，類似項目參考資料。②對施工合同書條款進行核查。例如項目工程施工范圍以及內(nèi)容，項目工程的開工與完工日期，項目造價，項目價款結(jié)算手段，項目完工驗收手段，設(shè)計文件與預(yù)算以及技術(shù)資料提供的日期，裝置材料供應(yīng)以及入場時間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。③了解施工圖紙以及圖紙的技術(shù)說明。比如掌握包含單位項目的所有施工圖紙，審查記錄以及標(biāo)準(zhǔn)圖集之類的設(shè)計資料。針對復(fù)雜性的項目工程，還需要具有設(shè)施安裝圖，裝置安裝對于土建項目的要求，設(shè)計部門對新技術(shù)、新工藝、新材料以及新結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求。④對施工現(xiàn)場的條件進行分析。比如施工現(xiàn)場場地面積以及地勢地形、四周建筑位置狀況，項目地質(zhì)以及水文氣象條件。

（2）程序制定

①識別且明確項目工程的工期目標(biāo)。依照合同工期，明確項目工程施工工期不可以超過合同要求工期。②掌握項目工程位置特征以及施工條件。具體包含項目建設(shè)概況，設(shè)計特征，施工位置特征與相關(guān)的施工條件。③制定施工進程規(guī)劃。明確施工方案的前提下，依照要求的工期以及各資源的供應(yīng)條件，依據(jù)合理施工程序與組織施工相關(guān)原則，先制定主體項目施工進程規(guī)劃，再制定其余項目的進程計劃。進程計劃制定的時候不僅要對項目工程工序的時間安排進行考慮，而且需要考慮所有工序間的互相關(guān)系。④依照資源條件制定具體的工期規(guī)劃。⑤依照總工期計劃制定成本計劃。⑥依照總工期計劃制定季、月、旬的施工進程計劃。⑦依照總體工期規(guī)劃制定各種資源需求量計劃。⑧制定現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃。⑨項目工程施工進程計劃制定手段與選用。

（3）制定方法

進程計劃制定方法包含：計劃評審、資源型關(guān)鍵線路法、甘特圖以及重要日期表法等方法。各個企業(yè)需要依照各自的單位以及建筑項目工程實際狀況選擇適當(dāng)方法。

2.2 追蹤調(diào)節(jié)

施工過程之中，需要尤其重視施工進程計劃施行、檢查以及分析調(diào)節(jié)等各自。針對項目進程追蹤之時，要將實際進程和計劃目標(biāo)進行對比，尋找其偏差，迅速反應(yīng)，對其及時調(diào)整。

3 成本控制

成本控制是項目成本的形成過程之中，針對經(jīng)營生產(chǎn)消耗的開支費用、物力資源、人力資源開展指導(dǎo)監(jiān)督以及限制調(diào)控各自，將各種生產(chǎn)費用控制到計劃成本之內(nèi)，確保成本目標(biāo)有效實現(xiàn)。而項目經(jīng)理屬于項目成本控制工作的首要責(zé)任人，需要及時了解盈虧情況，且迅速采用處理手段。建筑公司只有對項目工程實施目標(biāo)成本管理工作，才可以盡可能減少項目成本，不斷提升經(jīng)濟效益。

3.1 確立目標(biāo)成本

因為建筑項目工程受到建設(shè)位置、性質(zhì)、質(zhì)量與工期等非常多方面的因素影響，建筑企業(yè)需要依照個體狀況來確立目標(biāo)成本。等到確立目標(biāo)成本之后，企業(yè)把目標(biāo)成本具體分解至作業(yè)班組中，各級負(fù)責(zé)，將目標(biāo)成本責(zé)任落實。

3.2 目標(biāo)成本控制

成本管理核心要點為目標(biāo)成本控制。而目標(biāo)成本控制屬于全過程、全員控制工作，嚴(yán)格依照目標(biāo)成本控制。項目經(jīng)理部屬于成本控制核心，依照目標(biāo)成本的總額將其分解至各個施工作業(yè)班組之中，作業(yè)班組需要加強施工日志的記錄工作，切實反映所有工日，所有工序成本，按時和經(jīng)理部所下發(fā)的目標(biāo)成本規(guī)劃進行對比研究，掌握成本費用的差異，明確導(dǎo)致成本費用差異的因素以及責(zé)任的歸屬問題，且采用相應(yīng)處理手段進行有效調(diào)節(jié)，將成本費用差異問題消滅掉，避免成本失控問題。

3.3 成本預(yù)測

成本預(yù)測是指成本管理者依照企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)以及實際條件，針對影響項目工程施工成本因素，現(xiàn)實的經(jīng)濟技術(shù)條件與環(huán)境變化以及采用的管理手段進行充分研究的前提下，依靠專門的手段，對項目工程施工成本目標(biāo)展開判斷與分析，且對發(fā)展趨勢與水平進行推斷研究。費用時間的優(yōu)化，其目的在于確保工程項目的費用以及工期最小化。在施工管理水平?jīng)]有改變的情況之下，間接費用和各作業(yè)間不存在直接關(guān)系，僅和工期的長短相關(guān)，其周期越長，間接費用便越大。直接費用伴隨各種趕工時間的變化而變化，費用曲線主要表示隨著工期的延長縮短直接費用減少增加的反比例關(guān)系，大小能通過直接費的增長率進行確定。

具體公式是：趕工費用-正常費用÷正常時間-趕工時間＝費用增長率。

4 結(jié)束語

建筑項目工程管理屬于非常復(fù)雜的過程，公司怎樣以項目工程管理為核心，增強工程項目質(zhì)量，確保進程，減少工程項目成本，提升經(jīng)濟效益，這屬于事關(guān)施工企業(yè)發(fā)展生存的要點。