建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

王如亮

（蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇蘇州 215123）

在建筑行業(yè)的發(fā)展中工程項目管理是一大重要影響因素，它決定了建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著社會發(fā)展對現(xiàn)代建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)性管理問題，對各個環(huán)節(jié)管理都有著嚴(yán)格的管理規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從工程初期的預(yù)算開始，直至建筑材料采購以及運輸環(huán)節(jié)，乃至對施工現(xiàn)場開展管理、對使用的各項設(shè)備進(jìn)行檢查應(yīng)用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工結(jié)束后驗收監(jiān)理等環(huán)節(jié)，不僅需要進(jìn)行科學(xué)管理的落實，還要通過激勵機制的完善來提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量。

1 建筑工程管理特點

1.1 持續(xù)性

建筑工程是一項長期的工程項目，在投入使用后依然可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此建筑工程管理工作是一項長效的管理機制，它貫穿于工程的施工和使用的全過程。

1.2 復(fù)雜性

建筑工程包含了眾多的施工環(huán)節(jié)，且施工工期都比較長，影響其質(zhì)量的因素眾多，施工中使用的技術(shù)等難度也較大。因此建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的綜合工程，它具有工作量大且復(fù)雜的特征，在做好各方因素掌控的同時也要進(jìn)行對間相互工程實行全方位的管理。

1.3 責(zé)任性

建筑工程管理起著對工程質(zhì)量把關(guān)的作用，工程質(zhì)量的好壞對人們的生命財產(chǎn)安全有著直接關(guān)聯(lián)，因而管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到責(zé)任所在，要注重各項責(zé)任制度的落實。在建筑工程管理中，管理人員和各部門工作人員都應(yīng)該熟知自身責(zé)任，并確保相關(guān)責(zé)任的落實，從而使建筑工程質(zhì)量得以保證。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中普遍存在的問題

2.1 市場管理工作成效較低

普遍存在管理效率低下的問題，部分施工單位實際施工期問不重視施工安全性保障，管理方案的完善得不到重視，在企業(yè)招投標(biāo)中，為了中標(biāo)惡意降低報價，或者采用不理智手段進(jìn)行招標(biāo)，沒有做好成本核算，不夠重視工程管理，導(dǎo)致管理資金投入不足，造成無法達(dá)到應(yīng)有的管理目標(biāo)[1]。

2.2 缺乏完善的建筑工程管理體制

管理體制不完善是建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題，管理工作規(guī)范性通過完善的管理體制才能得以實現(xiàn)。但我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段很多建筑工程企業(yè)中管理工作未受到足夠重視，并沒有建立完善的建筑工程管理體制，工作人員的職責(zé)沒有得到明確，安全管理制度及各項管理制度浮于表面，導(dǎo)致管理人員工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及時更新，由此影響到管理人員的工作積極性的發(fā)揮，使得建筑工程管理工作的效果無法體現(xiàn)，導(dǎo)致其喪失其內(nèi)在價值。當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程管理意識不足

部分建筑企業(yè)主片面重視施工技術(shù)及施工材料管理。雖然隨著建筑領(lǐng)域得到了迅速的發(fā)展，新的管理觀念逐漸被融入到了建筑工程管理工作中，但是在當(dāng)前施工企業(yè)中管理意識不足的現(xiàn)象任然普遍存在，認(rèn)為只要落實施工材料完全符合標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)做好把關(guān)，施工隊伍具備較高的技術(shù)水平、便能滿足建筑工程的需要，無需管理工作上浪費更多的資源。導(dǎo)致建筑工程管理工作價值作用無法得到體現(xiàn)，從而出現(xiàn)因為管理意識的缺乏導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。

2.4 建筑工程管理重進(jìn)度輕質(zhì)量

各企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，以獲取經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，片面通過追求施工速度力求得到更多的工程項目。因而在很多工程中普遍存在輕質(zhì)量重進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致返工現(xiàn)象頻發(fā)，工程質(zhì)量無法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本無法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一項綜合性的工作，不僅對施工進(jìn)度的控制，通過嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)在表相看工程時間被拉長，但由于每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的保證反而減少了后期因為質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工時間消耗，因此在當(dāng)前形勢下該項工作已經(jīng)得到了越來越廣泛的關(guān)注。

2.5 高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍缺乏

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，對管理人員也提出了更高專業(yè)素養(yǎng)的需求。但是由于建筑行業(yè)傳統(tǒng)人員構(gòu)架不合理的存在，同時相關(guān)體制也存在一定程度不完善情況，建筑管理工作專業(yè)性要求越來越強，導(dǎo)致建筑高素質(zhì)管理人嚴(yán)重缺失。同時還存在部分企業(yè)長期忽略人才隊伍建設(shè)，經(jīng)驗主義作祟，在員工技能培訓(xùn)中也是采取階段性的突擊培訓(xùn)，導(dǎo)致員工無法切實掌握施工管理中的技術(shù)要點難點。此外由于建筑工作的特殊性，有些施工人員因為編制問題也導(dǎo)致了責(zé)任心缺失，從而對管理工作帶來負(fù)面影響，管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，無法通過運用先進(jìn)的管理技術(shù)及管理方法落實管理工作，管理的不到位不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，甚至引發(fā)危害施工人員的生命安全[2]。

3 建筑工程管理問題的解決對策

3.1 加大內(nèi)部管理工作力度

內(nèi)部管理工作是促成建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證的重要制度之一，應(yīng)當(dāng)對開展的建筑工程的特點和要求進(jìn)行詳細(xì)分析，對承包的體系進(jìn)一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，進(jìn)一步對企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提升[3]。此外，在管理工作的落實當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，做好各項風(fēng)險管控的工作，減少發(fā)展中存在的問題，進(jìn)一步提高建筑工程管理成效。

3.2 招投標(biāo)方式的選擇

要做好建筑工程的管理工作在招投標(biāo)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范，在招標(biāo)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批工作的開展，通過科學(xué)的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，要杜絕盲目跟風(fēng)以及惡意壓價的現(xiàn)象，對施工企業(yè)的選擇不應(yīng)當(dāng)以價格為考量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)進(jìn)行信譽度考察，確保所選擇的施工企業(yè)的實力能夠拿到工程招標(biāo)的要求。

3.3 做好資源優(yōu)化配置

高素質(zhì)人才是建筑企業(yè)管理的另一項重要標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑施工企業(yè)做好人力資源配置工作非常重要，應(yīng)當(dāng)通過積極建立高素質(zhì)人才隊伍，進(jìn)行人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與平衡，使得企業(yè)具有在勞動模式上的優(yōu)勢。施工企業(yè)要在工程施工的過程當(dāng)中，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性和階段性的專業(yè)知識培訓(xùn)，同時，也要將思想政治教育內(nèi)容融入到培訓(xùn)中去，提高員工的責(zé)任心[4]。對管理方案要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，對施工中的各項工作要做好合理安排，在對施工工作進(jìn)行監(jiān)測的過程當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)行工程管理方案的調(diào)整。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極選聘專業(yè)素質(zhì)較高的各方面人才，根據(jù)工程開展的需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其在專業(yè)技能和專業(yè)知識方面有進(jìn)一步的提高，充分的發(fā)揮建筑施工工程中人才的重要作用。

3.4 使用先進(jìn)的科學(xué)管理方法

建筑施工工程企業(yè)在工程開展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的選擇管理方式，進(jìn)行對管理工作水平的提高。通過積極引入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行管理平臺的組件，對各個部門和各個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)予以明確，通過管理系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化和統(tǒng)一化的管理。在施工的過程當(dāng)中，通過對先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)確保工程施工質(zhì)量水平達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)建筑企業(yè)要不斷完善安全制度，還要對工作人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。在現(xiàn)場施工中，要加大安全管理，在施工現(xiàn)場張貼安全提醒標(biāo)志，施工步驟、施工工序嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，禁止違規(guī)操作，做好施工現(xiàn)場的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監(jiān)督工作。

3.5 全面考核體系的建立

建筑施工企業(yè)在工程管理的過程當(dāng)中，需要通過建立完善的考核體系實現(xiàn)對工程項目的全程控制以及管理，通過對工程施工質(zhì)量進(jìn)行考評，將考評的結(jié)果與員工工資待遇水平進(jìn)行掛鉤，考核期間嚴(yán)格將施工質(zhì)量以及施工安全性，施工成本的有效控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，進(jìn)行全方位考評確?？己司哂锌茖W(xué)性和公平性。作為項目的管理層，項目經(jīng)理部對公司既是執(zhí)行層，在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時還要依據(jù)合同，對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。

3.6 加大團隊溝通力度

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)開展中，要充分重視團隊之問的溝通與交流，利用科學(xué)的溝通方式提高團隊合作的順利開展，提高自身工作的可靠性。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍在進(jìn)行工程管理工作開展過程中施工企業(yè)也應(yīng)該加強和管理層之問的溝通，通過建立專門的溝通平臺，拓寬團隊與客戶的溝通渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程的管理水平高低和建筑工程的質(zhì)量可靠與否密不可分，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提高管理水平，通過制定完善的管理制度，組建高素質(zhì)的管理團隊，提高建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平在管理中引進(jìn)信息化手段等解決當(dāng)前建筑管理中存在的問題，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。