工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制解析

常艷晶

（山西保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山西太原 030000）

前言

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)貫穿于建筑工程始終的工作，對于工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著比較深遠(yuǎn)的影響。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制得以良好的實(shí)現(xiàn)能夠縮小工程實(shí)施中的偏差，提高資金的利用率，讓人力和物力得以良好的配合和利用，資源優(yōu)化配置的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)高效益的實(shí)現(xiàn)。“節(jié)約型社會”是我們國家一直以來所倡導(dǎo)的，建筑行業(yè)作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施一類更要加以推崇，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，正是對這一理念的最佳踐行，與此同時(shí)，也能不斷推動(dòng)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)際上就是對建筑工程中的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)估并控制在一定的范圍之內(nèi)，如果出現(xiàn)偏差進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人和物的效益最大化。一般來說，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于整個(gè)建筑施工的全過程，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，通過這項(xiàng)工作的開展，可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省一定的成本開支，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)管理與控制能夠讓工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于科學(xué)的規(guī)范之下，針對所出現(xiàn)的問題也能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。另外，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有助于企業(yè)競爭力的提高，這項(xiàng)工作也從一定程度上反映了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，不管是施工的工期還是施工的質(zhì)量，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制都對建筑企業(yè)有著重大意義，是很有必要將開展的一項(xiàng)工作。

3 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的詳細(xì)分析

動(dòng)態(tài)管理與控制對建筑企業(yè)工作的開展有很多的優(yōu)勢，針對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，本文主要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工這四個(gè)主要的階段分別進(jìn)行詳細(xì)的討論分析。

3.1 決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

決策階段是工程造價(jià)開展的前提，只有做好決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制，才能保障工程造價(jià)能夠順利的展開，調(diào)查顯示有近30～40%的工程造價(jià)工作不能順利開展都是因?yàn)槿狈Q策階段的動(dòng)態(tài)管控。通過動(dòng)態(tài)管理與控制，作出決策需要施工企業(yè)結(jié)合多方面問題進(jìn)行科學(xué)的分析，通過對施工可行性、必要性的深入探討和論證之后權(quán)衡之下才能確定，另外，提出對于方案的經(jīng)濟(jì)預(yù)估。總之，對于決策階段的動(dòng)態(tài)管控確保給工程造價(jià)的設(shè)計(jì)和施工提供了可靠的依據(jù)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程項(xiàng)目而言起到了相當(dāng)重要的決定作用。因此，設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制更應(yīng)當(dāng)?shù)玫轿覀兊闹匾?。設(shè)計(jì)階段包含很多環(huán)節(jié)，例如初級設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等等。這些環(huán)節(jié)能夠順利開展就得益于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，通過管控，對工程各部分的投入進(jìn)行限額控制，從源頭上杜絕浪費(fèi)，能夠?yàn)楣こ坦?jié)省近兩成的開支。設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)，能夠有效地結(jié)合工程造價(jià)的整體效益，促進(jìn)了各方協(xié)調(diào)配合，讓工程開展的能動(dòng)性大大提高。

3.3 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

施工階段是工程造價(jià)中最為復(fù)雜、耗時(shí)最長的一個(gè)階段。在這個(gè)階段中，施工企業(yè)作為主體，承擔(dān)著許多責(zé)任，也需要對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，此時(shí)，動(dòng)態(tài)管理與控制發(fā)揮了主要的作用，通過對施工階段的全程跟蹤，才能不斷地對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和完善。在合同管理上，動(dòng)態(tài)管理與控制的加強(qiáng)能夠幫助我們快速合理的對合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策；在施工的開展上，動(dòng)態(tài)管理和控制能夠?qū)λ璧娜肆?、資源和設(shè)備做到科學(xué)的規(guī)劃，通過合理的配置使得人和物各盡其用，確保工程效率和工程整體質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最大的成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.4 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

多數(shù)人理解的竣工就是工程造價(jià)的完全結(jié)束，然而，對于建筑企業(yè)而言，竣工也是一個(gè)階段，仍需要發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用來確保竣工結(jié)算的順利結(jié)束。數(shù)據(jù)顯示，至少有20%的企業(yè)因?yàn)楹鲆暱⒐そY(jié)算的動(dòng)態(tài)管理和控制引發(fā)建筑質(zhì)量問題?？⒐るA段，要對整個(gè)工程造價(jià)中的各項(xiàng)資料進(jìn)行整理和分析，對涉及到的數(shù)據(jù)也要一一進(jìn)行核對確保一致，如發(fā)現(xiàn)有不同或者紕漏，就要對原文件進(jìn)行查閱，保證各項(xiàng)資金落實(shí)到位且有理有據(jù)。同時(shí)，要做好對工程量的監(jiān)測，在于合同的對比中確認(rèn)各個(gè)項(xiàng)目是否都已完結(jié)，對于有所變更的施工要加以確認(rèn)。只有每個(gè)環(huán)節(jié)資金的落實(shí)和節(jié)約才能共同實(shí)現(xiàn)竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理工作已經(jīng)處于一定的劣勢，想要立足于激烈的行業(yè)競爭，就應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，通過這一體系來規(guī)范對施工的控制，從而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的有效控制。雖然當(dāng)前的社會環(huán)境下已經(jīng)有一部分的建筑企業(yè)已經(jīng)開展了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，但是仍沒有深入和普及，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加以重視，將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制盡快進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的需求，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)建筑企業(yè)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，加快行業(yè)的發(fā)展步伐。

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