淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理

賈芙蓉

（山西五建集團(tuán)有限公司 山西省太原市 030013）

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，對建筑工程管理工作提出了更高的要求。建筑工程造價(jià)指的是工程建設(shè)過程中所投入的資金，包括設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及其他相關(guān)項(xiàng)目的開銷。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理就是從工程的各個(gè)階段進(jìn)行成本投入的全過程監(jiān)管，針對不同階段的特點(diǎn)，采取有效的措施，減少資金成本的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。因此，在建筑工程建設(shè)過程中加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的研究和應(yīng)用，不僅能夠確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還有利于建筑企業(yè)綜合效益的提升。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理意義簡析

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理是利用動(dòng)態(tài)化的管理手段進(jìn)行工程成本的控制和管理，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段一直到工程竣工階段進(jìn)行全過程的跟蹤控制，并及時(shí)對存在的問題進(jìn)行調(diào)整，從各個(gè)環(huán)節(jié)提高造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力、物力以及資金的合理配置和利用，進(jìn)而有效節(jié)約成本。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，并且包含的子工程數(shù)量較多，容易產(chǎn)生很多不確定因素干擾工程造價(jià)的管理效果。將動(dòng)態(tài)化管理手段應(yīng)用建筑工程造價(jià)管理中，能夠有效減少傳統(tǒng)造價(jià)管理中存在的各種缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程效益的可靠保障[1]。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理能夠?qū)こ讨械拇笮№?xiàng)目進(jìn)行建設(shè)成本控制，同時(shí)有效管控項(xiàng)目資源，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)結(jié)算，提升投資資金的利用效率，因此，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理是值得推廣的。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理措施

2.1 決策階段造價(jià)管理

決策階段關(guān)系到整個(gè)建筑工程的建設(shè)規(guī)劃，工程管理人員需要對整個(gè)工程的可行性進(jìn)行全面的論證，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的預(yù)測，合理估算投資成本，進(jìn)而提高工程預(yù)算的科學(xué)性。在決策階段，造價(jià)管理人員還需要嚴(yán)格審查工程材料清單，充分了解建筑行業(yè)的相關(guān)政策和規(guī)定，對編制的投資預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定，同時(shí)從經(jīng)濟(jì)角度和技術(shù)角度分析工程建設(shè)方案，為后期工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，也決定了工程的建設(shè)成本。在設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位來開展工程的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)方案制定出來后，不僅從性能、外觀等方面進(jìn)行考量，更要注重設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和規(guī)范性。設(shè)計(jì)工作必須要參考具體的工程數(shù)據(jù)，同時(shí)需要對工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘察，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)方案的可行性，并且考慮到實(shí)際施工的復(fù)雜性，設(shè)計(jì)方案必須具備一定的靈活性，能夠在施工過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏驼{(diào)整，進(jìn)而在確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制[2]。

2.3 施工階段造價(jià)管理

施工階段是整個(gè)工程的最主要的階段，也是工程造價(jià)的重要組成部分。建筑工程施工過程中，涉及很多的材料、設(shè)備以及人力，都直接和工程造價(jià)掛鉤。對于工程材料和設(shè)備，必須嚴(yán)格把控采購環(huán)節(jié)，選取信譽(yù)良好且報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量較少材料成本，同時(shí)施工所用材料要在確保工程所需的前提下，盡量減少積壓，各個(gè)部門進(jìn)行材料的認(rèn)領(lǐng)需要進(jìn)行登記，避免材料浪費(fèi)情況。對于施工人員，要根據(jù)崗位需求和施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行合理的安排，確保施工人員能夠在其崗位上發(fā)揮最大作用。此外，在施工階段，技術(shù)管理工作也是十分重要的，針對重點(diǎn)部位的施工技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免操作失誤問題造成的資金損失。

2.4 竣工階段造價(jià)管理

竣工階段是整個(gè)工程的最終階段，在這個(gè)階段需要做好成本結(jié)算，明確各項(xiàng)資金的利用情況。建筑工程竣工結(jié)算需要需要與信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對工程量、工程單價(jià)、各種稅費(fèi)等進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)，對于沒有完成的工程部分或者存在變更的部分進(jìn)行全面的審核，對比預(yù)算資金，分析資金的利用情況。針對工程項(xiàng)目，還需要嚴(yán)格審查工程建設(shè)過程中的各種數(shù)據(jù)，分析工程中產(chǎn)生的額外開銷，并分析資金出現(xiàn)浪費(fèi)的原因，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程造價(jià)的管理水平，為日后的工程造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理就是要從工程建設(shè)的各個(gè)階段入手，隨時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)的分析和控制，及時(shí)調(diào)整資金利用方案，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案、施工操作進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督和控制，進(jìn)而提升設(shè)計(jì)的科學(xué)性，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

[1]高明昊.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（36）：33～34.

[2]甄偉權(quán).探討建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施[J].建材與裝飾，2016（24）：156～157.