淺談加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量管控方法

竇志恒 王 錚

（河鋼集團(tuán)駐唐鋼審計(jì)處工程審計(jì)科 河北省唐山市）

一直以來，建筑工程質(zhì)量問題倍受人們的關(guān)注，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體信息高速發(fā)展的今天，建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題便會(huì)被推至風(fēng)口浪尖。這是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不但關(guān)系到建筑的使用性能與壽命，更關(guān)乎到人們的財(cái)產(chǎn)與生命安全。

1 影響工程建筑質(zhì)量的主要因素

影響工程建筑質(zhì)量的主要因素主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）地質(zhì)勘察因素。地質(zhì)勘察單位不具備資質(zhì)與實(shí)力，導(dǎo)致勘察數(shù)據(jù)、資料偏差較大；勘察過程中為偷工，使得鉆孔間距過大，不能全面反映實(shí)際地質(zhì)情況；鉆孔深度未達(dá)到要求，地下存在滑坡、孔洞、軟土層、墓穴等情況時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；勘察報(bào)告不夠明確、不夠詳細(xì)，沒有為工程建筑設(shè)計(jì)提供精確可靠的地質(zhì)數(shù)據(jù)；經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，擅自篡改勘察報(bào)告。

（2）建筑材料因素。建筑材料是工程建筑的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程建筑質(zhì)量。工程建筑具有耗材量大、用材種類多、資金成本占用量大等特點(diǎn)，這就給材料的檢測與驗(yàn)收、材料采購與存儲(chǔ)、材料成本管控等環(huán)節(jié)帶來很大困難。材料檢測與進(jìn)場驗(yàn)收方面，由于材料耗量大、種類多，不可能實(shí)施全面驗(yàn)收，通常采用抽樣檢驗(yàn)的方法，便容易出現(xiàn)遺漏。由于建筑材料資金成本占用量大，部分承包商為了從中謀取利益，往往采購價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，造成材料的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、品種等不符合工程技術(shù)要求。工程施工承包單位，為謀取利益，在施工過程中偷工減料，嚴(yán)重影響工程建筑質(zhì)量。

（3）工程管理因素。工程管理因素是導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量問題的主要因素之一。如：工程施工組織設(shè)計(jì)不合理，各部門間工作缺乏科學(xué)的協(xié)作，施工紊亂，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；施工進(jìn)度管理不合理，也會(huì)造成施工工序紊亂、施工現(xiàn)場混亂，再加上盲目追趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象普遍，極易引發(fā)工程質(zhì)量問題；在隱蔽工程驗(yàn)收、施工交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理不夠到位，也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量管理自項(xiàng)目決策階段貫穿至整個(gè)工程施工周期，任何環(huán)節(jié)的工程管理不到位，均有可能引發(fā)工程質(zhì)量問題。

（4）人的因素。指的是領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)水平、管理水平、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等，施工作業(yè)人員的技術(shù)操作水平、工作態(tài)度、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。

2 提高工程建筑質(zhì)量的措施

2.1 加強(qiáng)建筑材料的管理與控制

①對進(jìn)場材料的合格證書、使用說明等要嚴(yán)格審核，即進(jìn)場材料、物資必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。②采購材料時(shí)要廣開門路，對其質(zhì)量進(jìn)行綜合對比，擇優(yōu)選購。③物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。④施工現(xiàn)場材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)，確保每一種材料都是合格的建筑材料。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行施工前，施工單位需針對工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面的系統(tǒng)分析，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而形成相應(yīng)的質(zhì)量手冊，表格或指導(dǎo)書，從而對質(zhì)量管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其明確自身的責(zé)任，從而在各方面進(jìn)行把關(guān)。

2.3 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制要從施工單位招標(biāo)階段開始，選擇有實(shí)力、有業(yè)績、有信譽(yù)保障的施工單位。施工過程中，強(qiáng)調(diào)施工方案的重要性，嚴(yán)格履行施工方案逐級審批制度，必要時(shí)可依照施工方案制作樣板，通過對樣板的檢查、審核、修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并要求施工單位依照樣板進(jìn)行施工。此外，要充分利用相關(guān)合同、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)工具，對工程施工要及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要求施工方及時(shí)更改，必要時(shí)采取違約索賠手段。

2.4 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理

工程建筑施工多而復(fù)雜，具存在多個(gè)隱蔽工序、關(guān)鍵工序，且各工序間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和制約性。其中任何工序存在隱患或問題均會(huì)對其它工序施工甚至工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此，在施工過程中，對于關(guān)鍵工序、技術(shù)要求規(guī)定的停工待檢點(diǎn)，要及時(shí)驗(yàn)收，直至合格；對于隱蔽工序，在下道工序開始前，本道工序隱蔽前，必須遵守隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定。同時(shí)，還要明確劃分各工序施工單位或個(gè)人的責(zé)任，并指定相應(yīng)的責(zé)任人，避免出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象。

3 結(jié)語

隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，對于工程建筑質(zhì)量的要求也越來越高。質(zhì)量不但是建筑本身的生命，更是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。企業(yè)要從自身管理體系入手，找出自身不足，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，不斷優(yōu)化建筑質(zhì)量管理體系，并在施工過程中嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制，從而確保建筑工程質(zhì)量。

[1]杜 謙．建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施探討[J]．科技向?qū)В?012（20）：404～405．