建筑工程管理困境及解決措施

歐敏

（海南醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院 海南?？?570311）

前言

現(xiàn)如今，建筑施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了保證自身的長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展，有必要強(qiáng)化建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新管理模式和技術(shù)，控制施工成本，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1 建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系，是提高管理水平、保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是，就現(xiàn)階段的建筑工程管理來(lái)講，管理體系依舊不夠完善，缺乏統(tǒng)一有效的管理手段和模式，如獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任制度不夠完善等，同時(shí)政策法規(guī)不符合現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展需求，均會(huì)影響到建筑工程管理質(zhì)量和管理效率。

1.2 忽視質(zhì)量、安全等細(xì)節(jié)管理工作

在建筑工程管理過(guò)程中，安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。一旦存在管理疏忽狀況，必將會(huì)造成不可估量的問(wèn)題。但是有部分管理人員并沒(méi)有形成良好的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，不明確責(zé)任安排，為了追趕工程進(jìn)度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能質(zhì)量得不到保障，由此影響到工程施工質(zhì)量。除此之外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理存在缺陷，也會(huì)使建筑工程存在安全隱患問(wèn)題。

1.3 管理者的水平能力的束縛

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，同時(shí)施工工序繁瑣復(fù)雜，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)具有一定的挑戰(zhàn)，他們應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的施工知識(shí)、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能夠確保建筑工程順利安全的實(shí)施，解決各種施工問(wèn)題。但是，現(xiàn)如今各個(gè)施工單位的管理人員參差不齊，素質(zhì)有高有低，由此影響到管理效果。

2 建筑工程施工管理過(guò)程中問(wèn)題的解決措施

2.1 建立健全完善的管理體制機(jī)制

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在建筑工程管理過(guò)程中，管理人員務(wù)必能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的管理體制：①完善責(zé)任機(jī)制。建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)模大、同時(shí)單項(xiàng)工程也比較多，如果沒(méi)有科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，必將會(huì)增加施工管理難度，導(dǎo)致工程無(wú)法有序的展開(kāi)。通過(guò)建立責(zé)任機(jī)制，有利于每一位管理人員明確自身的管理職責(zé)，做好本職工作，不斷提高管理效率。②完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，由此形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；同時(shí)有利于吸引更多的優(yōu)秀管理人員，不斷提高管理質(zhì)量。③完善監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建全方位的監(jiān)督管理體系，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督，在滿足施工要求和質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上，才可以展開(kāi)下一工序的施工。④建立管理信息共享機(jī)制，確保所有的管理人員都能夠及時(shí)了解到施工中存在的問(wèn)題，以此集中研究和處理問(wèn)題，切實(shí)提高建筑工程管理效率。

2.2 注重對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理工作

建筑工程管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面內(nèi)容，管理人員必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)提高重視程度。①在成本管理方面，建筑單位有必要建立科學(xué)的承包責(zé)任人機(jī)制，明確目標(biāo)成本，在保證責(zé)任機(jī)制得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，也強(qiáng)化了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，還需要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，最大程度的避免在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、返工的問(wèn)題。②在質(zhì)量管理方面分析，管理人員更需要關(guān)注施工細(xì)節(jié)之處，從根本上杜絕施工隱患。對(duì)施工人員的施工技術(shù)、施工工藝做到重點(diǎn)監(jiān)督，檢查施工是否符合要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)停工整頓。在質(zhì)量管理過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，另一方面也要管理施工材料和施工設(shè)備，防止質(zhì)量存在問(wèn)題的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)之后，再次對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)保證材料質(zhì)量。③在進(jìn)度管理方面，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，高效施工，嚴(yán)禁為了追趕施工進(jìn)度而影響到施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的進(jìn)度管理方法，實(shí)施動(dòng)態(tài)化、全方位的管理，切實(shí)保證工程按期竣工。

2.3 要提升管理者的技能水平

建筑工程管理人員是否具有較高的管理水平，會(huì)直接影響到最終的管理效果。因此，管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式；并且通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平，更好的展開(kāi)管理工作。施工單位也可以聘請(qǐng)社會(huì)中的專家學(xué)者，針對(duì)建筑工程管理知識(shí)進(jìn)行講解，將建筑知識(shí)與管理工作做到有效結(jié)合，從而豐富管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，提高管理人員的管理能力。除此之外，管理人員加強(qiáng)對(duì)新型先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索出符合我國(guó)國(guó)情的建筑施工管理新模式，從而推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展，切實(shí)提高管理質(zhì)量和管理效率。

3 總結(jié)

總而言之，為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位管理人員有必要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)管理工作做到細(xì)化處理，明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工單位獲取相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[1]吳春龍.論建筑工程施工管理的困境及解決措施探究[J].建筑與裝飾，2016（10）：43～44.

[2]陳志宏.淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技，2013（6）：100.