改革開放四十年之吳江絲綢業(yè)

絲綢是一種紡織品?，F(xiàn)代絲綢由于紡織品原料的擴展，凡是經(jīng)線采用了人造或天然長絲纖維織造的紡織品，都可以稱為廣義的絲綢。而純桑蠶絲所織造的絲綢，又特別稱為“真絲綢”。現(xiàn)在我們稱的“絲綢業(yè)”即為絲綢紡織業(yè)。

1978年，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會吹響了中國改革開放的進軍號。四十年來，神州大地無不發(fā)生著深刻的變化。吳江的絲綢業(yè)也不例外。

1978年，吳江縣工業(yè)產(chǎn)值4.1億元，絲綢紡織業(yè)所占工業(yè)經(jīng)濟的比重為36%，即三分之一強。2017年，吳江區(qū)工業(yè)產(chǎn)值3358億元，絲綢紡織業(yè)所占工業(yè)經(jīng)濟比重為四分之一。雖然所占比重有所下降，但是這個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值總量要比1978年增長560多倍，并且仍然是吳江經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

回顧四十年來走過的歷程，吳江絲綢業(yè)順應了國家改革開放變化的大勢，在計劃經(jīng)濟向中國特色社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中繼續(xù)煥發(fā)出勃勃生機。整個絲綢行業(yè)出現(xiàn)了以下幾大變化：一是行業(yè)的規(guī)模發(fā)生了變化。在國有絲綢企業(yè)的大力支持下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村辦的絲綢企業(yè)像雨后春筍般地涌現(xiàn)出來；東方絲綢市場的建立吸引了全國各地的投資者紛紛前來吳江興業(yè)辦廠。二是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化。國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制為民營企業(yè)，民營企業(yè)和個體生產(chǎn)戶快速發(fā)展，股份制企業(yè)和中外合資企業(yè)也占有一席之地。三是企業(yè)經(jīng)營方式發(fā)生了變化。企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，原來按國家計劃組織生產(chǎn)的方式退出了歷史舞臺；傳統(tǒng)的商鋪銷售模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下同步銷售模式轉(zhuǎn)變。四是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的消長發(fā)生了變化。如種桑養(yǎng)蠶、繅絲、絹紡、真絲織造、真絲綢染整等呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢，而蠶絲被及真絲家紡卻發(fā)展迅猛，真絲“文創(chuàng)”產(chǎn)品異軍突起，化纖紡絲和化纖織造蓬勃發(fā)展。五是企業(yè)的技術(shù)裝備發(fā)生了變化。一大批境外先進的紡織機械被引進，原來落后的裝備被淘汰；近幾年，更是出現(xiàn)了智能化裝備運用于紡織行業(yè)的新氣象。六是吳江絲綢的影響力發(fā)生了變化。隨著吳江真絲“國禮”走向世界外交舞臺；隨著“中國絲綢小鎮(zhèn)”“中國蠶絲之鄉(xiāng)”和一批國家級絲綢紡織面料生產(chǎn)基地的命名；隨著一批絲綢標桿企業(yè)的崛起，如恒力進入世界500強企業(yè)行列、盛虹進入中國民營企業(yè)500強行列，如“上久楷”“桑羅”“太湖雪”等進入全國絲綢品牌行列等；吳江絲綢的影響力比原來更大、更深遠。

吳江絲綢業(yè)所有改革開放的舉措都是在國家、省、市的統(tǒng)一部署下進行的，并且根據(jù)吳江絲綢產(chǎn)業(yè)自身的特點較好地發(fā)揮了行業(yè)主管部門、絲綢紡織企業(yè)和廣大員工的主觀能動作用，走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、走改革之路

1、全面推行經(jīng)濟責任制

1980年至1986年，在以“五新、三染、兩化”為代表的吳江縣絲綢工業(yè)系統(tǒng)里，由試行超定額計件工資制和實行崗位工資制，逐步過渡到全面實行“兩制”（廠長負責制、經(jīng)濟責任制）和“三改”（改革分配制度、人事制度、管理制度）。

經(jīng)濟責任制方面，實行定人員、定工資基金，包產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全的層層經(jīng)濟承包責任體系。

2、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

1987年至1990年，吳江絲綢工業(yè)實行全系統(tǒng)第一輪四年承包。按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，吳江縣絲綢工業(yè)公司把經(jīng)營權(quán)真正交給國有絲綢企業(yè)，以與企業(yè)簽訂經(jīng)營承包合同的形式，理順企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系。承包形式有三種：一是遞增包干，超收全留；二是遞增包干，超收分成；三是固定上繳，超收全留。企業(yè)內(nèi)部實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤。

1991年起，有部分企業(yè)進入第二輪五年承包，有少數(shù)企業(yè)進入滾動兩年承包。企業(yè)將產(chǎn)供銷、人財物下放到車間，因廠制宜，深化承包機制，實行形式不同的分塊、分線或分廠型的風險承包。1994年，全系統(tǒng)實行全員合同制，并推行凈資產(chǎn)保值增值風險抵押承包試點，1995年，吳江市人民政府全面推行“市屬企業(yè)資產(chǎn)風險抵押承包經(jīng)營責任制”。

3、實施產(chǎn)權(quán)制度的改革

一是1982年起，無論是縣屬絲綢工業(yè)企業(yè)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦絲綢企業(yè)，掀起了優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)的熱潮。

二是1995年11月，吳江市人民政府同批復同意吳江絲綢集團公司對“五新、三染、兩化”的國有資產(chǎn)實行一體化管理。1997年，市政府又將盛澤熱電廠、東方絲綢市場、省外貿(mào)公司盛澤辦事處、盛澤貨運總站的國有資產(chǎn)劃歸絲綢集團公司統(tǒng)一經(jīng)營。

三是1998年5月，經(jīng)省人民政府批準，吳江絲綢集團公司改制為國有資產(chǎn)獨資公司并被授權(quán)為國有資產(chǎn)投資主體。同年7月，絲綢集團公司聯(lián)合其他四家公司共同發(fā)起成立吳江絲綢股份有限公司。

四是2000年，中共吳江市委、市政府做出決定，對于競爭性行業(yè)實施企業(yè)資產(chǎn)“民進公退”“建新租老”并向“建新買老”推進。所有未進入?yún)墙z綢股份有限公司的國有絲綢企業(yè)逐步改制為民營企業(yè)。

五是自上世紀八十年代后期起，吳江全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村辦的絲綢企業(yè)都先后改制為民營企業(yè)。

二、施開放之策

1、引進先進設備

在改革開放的四十年中，吳江絲綢業(yè)始終把技術(shù)改造作為行業(yè)發(fā)展的主旋律，而紡織設備的更新?lián)Q代便是技術(shù)改造中的重中之重。改革開放后的二十年，吳江縣（市）屬絲綢企業(yè)先后進行了四輪技術(shù)改造，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦絲綢企業(yè)亦迅速跟進。爾后，吳江眾多的企業(yè)都把引進先進設備作為轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。

1985年，吳江新民絲織廠引進日本產(chǎn)噴水織機，成為吳江縣首家引進國外無梭織機的企業(yè)。1992年，該廠又首家引進噴氣織機。從此，吳江地區(qū)無梭織機等先進絲綢紡織機械的進口呈現(xiàn)井噴式的增長。2006年5月，吳江28家民營紡織企業(yè)在市紡織商會牽頭下，聯(lián)合向意大利意達集團團購2850臺噴氣織機，其采購數(shù)量和交易額在世界紡織機械設備買賣史上創(chuàng)下最大和最高紀錄。一些企業(yè)在進口的無梭織機方面又增加了劍桿織機、片梭織機（這兩種設備又可以用于真絲綢的織造）；針織機械方面，引進了針織提花圓形緯編機（針織大圓機）和經(jīng)編機。

如果說上世紀八十年代后期，新生化纖廠和遼吳化纖廠引進法國隆玻利公司二手設備，開啟了吳江化纖紡絲生產(chǎn)歷史的話，那么2002年9月鷹翔集團上馬20萬噸化纖直熔紡項目，則為吳江化纖原料生產(chǎn)及化纖織造產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展拉開了序幕。恒力、盛虹、新民等大型企業(yè)紛紛跟上，這些企業(yè)引進的設備更先進、生產(chǎn)規(guī)模也更大。

1987年5月，國營吳江印染總廠劃分為三個廠（煉染一廠、煉染二廠、絲綢印花廠）。三個廠先后引進練、染、印主機設備32臺套，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為爭創(chuàng)國家質(zhì)量金質(zhì)獎和銀質(zhì)獎創(chuàng)造了條件。進入新世紀后，新崛起的盛虹集團通過兼并企業(yè)和引進先進染整設備等手段，迅速發(fā)展成為全國印染行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

需要指出的是，隨著先進技術(shù)的引進，我國紡織設備制造業(yè)水平的提高，一大批具有較高水準的國產(chǎn)紡織機械和印染機械也進入了吳江眾多的絲綢紡織企業(yè)和印染企業(yè)，對于整個絲綢產(chǎn)業(yè)裝備的升級也起到了很大的作用。

2、建設專業(yè)市場

1986年10月，建成開業(yè)的中國東方絲綢市場，依托其強大的商品流通和配套服務的優(yōu)勢，吸引了全國各地紡織廠商前來開設經(jīng)營窗口。筑窠引鳳的效果很快凸現(xiàn)出來。絲綢市場幾度擴建、幾度發(fā)展，至今已云集了全國7000多家紡織商行，形成了一個集人流、物流、信息流、資金流和技術(shù)流一體的龐大的市場體系；并成為國內(nèi)最重要的紡織品集散中心、價格形成中心和信息發(fā)布中心之一。自從“互聯(lián)網(wǎng)+”融入市場交易平臺的建設之后，交易客商在電腦或手機上即可進行買賣操作，其簡易和便捷的程度令人嘆為觀止。2005年起，東方絲綢市場的商品成交額連續(xù)多年名列中國紡織品服裝專業(yè)市場首位。

3、開辟融資渠道

在改革開放的大潮中，吳江的一些絲綢紡織企業(yè)開辟了融資的新渠道，借助社會資本的力量來發(fā)展絲綢、振興絲綢，在機遇和挑戰(zhàn)面前，開創(chuàng)出新的局面。

1998年，經(jīng)江蘇省人民政府批準，江蘇吳江絲綢集團有限公司聯(lián)合江蘇省絲綢集團有限公司等其他四家單位，共同發(fā)起成立吳江絲綢股份有限公司，開創(chuàng)了吳江乃至江蘇省運用社會資本發(fā)展傳統(tǒng)絲綢紡織業(yè)的先河。股份公司用募集到的資金用于絲綢紡織及化纖紡絲的項目建設中去，取得了較好的成果。2008年，吳江絲綢股份有限公司更名為吳江中國東方絲綢市場股份有限公司，從原來的絲綢紡織加工制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代絲綢紡織品市場的綜合服務商，為盛澤建成“絲綢古鎮(zhèn)、紡織名城、面料之都”做出較大的貢獻。2018年9月，江蘇國資企業(yè)與地方民營資本之間持續(xù)了一年多的并購重組取得成功。“盛虹科技”持有東方市場68.71%的股份，成為上市公司新控股股東。江蘇吳江中國東方市場股份有限公司也從國資控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I資本控股、國資參股的混合所有制企業(yè)，并更名為江蘇東方盛虹股份有限公司。本次交易是通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式將上市公司原有資產(chǎn)與標的公司進行深度整合，發(fā)揮協(xié)同效應盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，并對吳江絲綢業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生深遠而積極的影響。

2007年4月18日，江蘇新民紡織科技股份有限公司在深圳證券交易所

掛牌上市。2016年4月26日，江蘇華佳絲綢股份有限公司的掛牌申請獲得批準，并于當日掛牌“新三板”。同年8月25日，蘇州太湖雪絲綢股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，正式登陸“新三板”，成為蘇州絲綢家紡第一股。。

4、匯聚優(yōu)秀人才

改革開放四十年來，吳江絲綢紡織業(yè)一直十分注重培養(yǎng)人才和引進人才。

上世紀八十年代初期，吳江絲綢行業(yè)欣欣向榮，但是專業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏。吳江縣絲綢工業(yè)公司一方面選送優(yōu)秀工廠干部和職工分別到蘇州經(jīng)濟管理干部學院、蘇州絲綢工學院（后并入蘇州大學）、蘇州職工大學進行培養(yǎng)；另一方面建立絲綢職工中等專業(yè)技術(shù)學校，選拔一批優(yōu)秀職工帶職讀書。爾后根據(jù)吳江化纖工業(yè)發(fā)展的需要，又從吳江各地選擇了30名高中畢業(yè)生送蘇州絲綢工學院委托培養(yǎng)。這些參加學習和培訓的同志后來都成了吳江絲綢行業(yè)的骨干力量，好多人還被提拔為這個行業(yè)的領(lǐng)導干部。

進入新世紀，吳江區(qū)（市）、鎮(zhèn)人民政府十分重視絲綢紡織人才的引進，特別是近幾年，每年要召開有關(guān)人才引進會議。每年制訂的緊缺人才專業(yè)目錄中，絲綢紡織類人才不可或缺。緊缺人才專業(yè)崗位包括絲綢紡織工程、絲綢紡織材料與開發(fā)、紡織品制造與設計等。一些絲綢骨干企業(yè)還以匯聚人才為抓手，主動推出企業(yè)提檔升級的舉措：一是與東華大學、蘇州大學、北京服裝學院等高等院校建立合作關(guān)系，共建技術(shù)中心，共同設計開發(fā)絲綢紡織新品，不斷取得實質(zhì)性成果。二是招聘高級技術(shù)和管理專家駐廠直接擔負起高級管理職務，職務范圍涵蓋工程技術(shù)、財務審計、企業(yè)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個方面。三是建立博士后工作站，瞄準絲綢紡織科技前沿，選擇課題進行研究攻關(guān)，謀求占領(lǐng)絲綢科技新高地，拓展新的經(jīng)濟增長點。

三、夯管理之基

改革開放初期，在縣主管部門的領(lǐng)導之下，各絲綢骨干企業(yè)狠抓以基礎管理、基層班組建設、操作基本功為內(nèi)容的“三基”工作，使吳江絲綢精湛的傳統(tǒng)工藝同嚴、細、實的傳統(tǒng)管理緊密結(jié)合。爾后，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村辦絲綢企業(yè)在內(nèi)，全行業(yè)推行質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安生生產(chǎn)管理、檔案管理等單項科學管理，進而又開展企業(yè)管理上等級活動，使企業(yè)管理從單項科學管理進入全面綜合性管理階段。許多大中型絲綢企業(yè)先后成為國家級先進管理企業(yè)。由于管理過硬，吳江絲綢品種的質(zhì)量也隨之過硬，多次在全國、紡工部、江蘇省、蘇州市的絲綢質(zhì)量評比中名列前茅。1983年1月，在杭州舉辦的全國絲綢產(chǎn)品質(zhì)量評比中，參評的9個品種，吳江拿到了四個第一?！墩憬請蟆吩谕?月連續(xù)發(fā)表三篇社論和評論員文章，號召浙江學吳江。在以后的幾年中，吳江絲綢業(yè)再接再厲又連續(xù)奪得了絲綢產(chǎn)品的國家質(zhì)量金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎共7個國家級獎項。

進入新世紀，改制后的吳江絲綢各類企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)的標準來推動企業(yè)的管理向更高層次邁進。標準化建設、品牌建設等新的管理理念已深入到一些骨干企業(yè)的日常運行中去。一些企業(yè)還積極參與了國家標準、國家紡織行業(yè)標準的制定。如蘇州慈云公司參與《蠶絲被》國家標準的起草和審定；鼎盛絲綢公司發(fā)起并參與了《宋錦》國家標準的起草和審定；山水絲綢公司參與了《緙絲》紡織行業(yè)標準的起草和審定；慈云公司和山水公司參與了《蠶絲綿》紡織行業(yè)標準的起草和審定。盛虹集團更是參與了國際標準的起草和審定。2015年，國際標準《紡織品化學纖維長絲沸水收縮率試驗方法》發(fā)布，盛虹是該標準的主導編制者。這也是“吳江標準”首次走上國際舞臺，實現(xiàn)了國內(nèi)化纖企業(yè)主導制定國際標準零的突破。近兩年來，盛虹集團還主導起草國家、行業(yè)標準8項，參與制（修）訂國家、行業(yè)標準11項，承擔國際標準化組織、全國專業(yè)標準化技術(shù)委員會等機構(gòu)的召集人工作。

經(jīng)過不懈的努力，因為產(chǎn)品質(zhì)量過硬、特色明顯，吳江一批絲綢紡織企業(yè)被先后命名為國家級面料生產(chǎn)基地；一些絲綢產(chǎn)品被授予“中國名牌產(chǎn)品”“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號；一些商標被命名為“中國馳名商標”“江蘇省著名商標”“蘇州市知名商標”；多個絲綢品牌在歷年的全國評比中先后被認定為國家級絲綢品牌。

集聚絲綢紡織優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的吳江兩大鎮(zhèn)也因此獲得較高的榮譽。以強大的絲綢紡織制造能力和銷售能力而聞名于世的綢都盛澤鎮(zhèn)，先后被認定為“國家級絲綢星火密集區(qū)”“中國絲綢名鎮(zhèn)”“中國紡織名鎮(zhèn)”“中國紡織面料流行趨勢發(fā)布基地”“中國流行面料采購基地”。以蠶絲被和真絲家紡生產(chǎn)快速發(fā)展為特色而重新崛起的震澤鎮(zhèn)，先后被認定為“中國亞麻蠶絲被家紡名鎮(zhèn)”“中國蠶絲被之鄉(xiāng)”“中國阿拉伯頭巾之鄉(xiāng)”“中國蠶絲之鄉(xiāng)”“中國絲綢小鎮(zhèn)”。

四、舉創(chuàng)新之力

改革開放四十年來，“創(chuàng)新”始終是吳江絲綢業(yè)的靈魂。除了企業(yè)體制改革、管理機制創(chuàng)新以外，絲綢行業(yè)的創(chuàng)新還表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、絲綢產(chǎn)品創(chuàng)新

上世紀八十年代起，由于各類長絲纖維逐步進入?yún)墙z綢紡織品選用的原料范圍，再加之織造方式（有梭、無梭、園機針織、經(jīng)編針織）、織造工藝、織造規(guī)格、染整處理工藝等各道工序的變化，絲綢紡織品的品種成百成千倍地增加，數(shù)不勝數(shù)。如今，吳江企業(yè)參加上海、南京、深圳等地的大型絲綢紡織品和服裝展覽會，每年都要推出上千款絲綢紡織新品。比較強勢的企業(yè)甚至每年要推出600多款新品，當然其背后有著強大的設計團隊和員工的辛勤勞作做支撐。

值得一提的是，中國傳統(tǒng)的絲綢文化融入到現(xiàn)代絲綢產(chǎn)品中，煥發(fā)出強大的生命力。吳江鼎盛絲綢公司挖掘非遺宋錦的文化元素，在現(xiàn)代電子提花劍桿織機上復制成功，并把宋綿產(chǎn)品運用于服飾、箱包、圍巾、披肩等產(chǎn)品的制作中，爾后推向市場。這個公司聘請國內(nèi)外高級設計師并用“工匠”精神制作出來的“上久楷”宋錦系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品，已有五十多款被國家選用作為國禮贈送給國外首腦。2014年該公司為北京APEC峰會各國領(lǐng)導人制作的“新中裝”面料，更是響譽全球。這在國內(nèi)絲綢界來說，絕無僅有。

2、經(jīng)營模式創(chuàng)新

進入新世紀，震澤鎮(zhèn)以蠶絲被和真絲家紡為代表的絲綢終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)紛紛到大中城市開設直營店、加盟店，擴大銷售范圍。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務平臺的建立和電視購物形式的興起，這些企業(yè)立即招聘大學生組建營銷團隊。許多企業(yè)將原來的實體店又改為線下體驗店，與線上電子商務平臺進行有效的聯(lián)系。這些企業(yè)的生意都做得風生水起。

盛澤鎮(zhèn)的中國東方絲綢市場除了實體經(jīng)營門店外，有綢都網(wǎng)、宜布網(wǎng)、云紡城等三個較大規(guī)模的電子交易商務平臺。經(jīng)營公司和客商不出足戶即可進行絲綢面料的交易。

3、發(fā)展理念創(chuàng)新

吳江絲綢紡織的一些骨干企業(yè)的企業(yè)家們，與時俱進和開拓創(chuàng)新的理念十分強烈。受到本地環(huán)境容量的限制、勞動力成本上漲等因素的制約，到外地建立原料基地是他們明智的選擇。華佳集團充分利用國家“東桑西移”的政策，到廣西、云南開辟種桑養(yǎng)蠶、繅絲的基地；恒力集團到大豐辦織造廠、大連辦石化企業(yè)建立化纖原料基地；盛虹到連云港辦石化企業(yè)建立化纖原料基地。這些原料基地的建設給企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的絲綢產(chǎn)品提供了可靠的保障。

吳江還有相當一部分企業(yè)把絲綢文化的宣傳和傳播作為自己應盡的社會責任，并把它融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，做得有聲有色。

中國宋錦文化園、華佳絲博園、太湖雪蠶桑文化園，還有一些絲綢企業(yè)建設的絲綢文化展示廳等，這些各具特色的絲綢文化宣傳場所現(xiàn)已成為吳江工業(yè)旅游的新景點。吳江開創(chuàng)了農(nóng)工商旅相結(jié)合的絲綢文化旅游新氣象。

吳江絲綢業(yè)改革開放四十年的發(fā)展歷程，并非一帆風順。1997年亞洲金融風暴和2008年國際金融危機所引發(fā)的全球性經(jīng)濟蕭條，都給以外貿(mào)接單來組織生產(chǎn)占很大一部分比例的吳江絲綢業(yè)帶來嚴重的沖擊。在困難面前，依靠地方黨委的堅強領(lǐng)導，依靠地方政府出臺的政策送暖，依靠各商會、協(xié)會組織企業(yè)抱團取暖，依靠一大批企業(yè)家敢作敢為的責任擔當，依靠廣大絲綢紡織員工踏踏實實的辛勤勞作，吳江絲綢業(yè)不斷通過轉(zhuǎn)型升級，抓住了進一步發(fā)展的機遇。當前，吳江絲綢業(yè)正在進一步按照黨的十九大精神，加速提檔升級，與生態(tài)文明建設與時俱進，加倍努力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保的絲綢產(chǎn)品，以滿足人民日益增長的美好生活需要，同時為“一帶一路”建設貢獻出自己的力量。