房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

張澤群

（陜西建工第六建設集團有限公司 陜西 712000）

引言

現階段房建工程的種類是比較多的，并且施工工程變得越來越多元化，這樣就會使得施工難度持續(xù)增加，尤其對于高層建筑來說，要想使得高層建筑更加合理、更加有保障，就需要做好有關的施工現場管理工作，增強對于各個細節(jié)施工質量的控制，如此可以顯著提升工程的施工質量。精細化管理在現階段建筑工程中得到了廣泛的使用，在開展精細化管理的時候，需要工程項目中的有關部門可以有效地進行協(xié)調，這樣能夠更加全面地開展管理工作，接著就是需要確保所有的子項目施工能夠滿足規(guī)范要求，并且需要有關的項目施工可以根據所存在的各種標準所開展，這樣能夠顯著提升房建工程項目的整體效益。

1 現階段房建工程施工精細化管理所存在的不足

1.1 施工安全管理不夠完善

對于施工管理來說安全管理是特別重要的，房建工程包括的環(huán)節(jié)以及人員是比較多的，人員素質也是各不相同的，在施工環(huán)境以及施工現場中存在比較多的不確定因素，這樣就會增加管理工作難度，并且會出現比較多的安全隱患，要是不夠注意就會造成比較嚴重的安全事故，進而造成比較嚴重的財產損失，不過在進行管理工作的時候，由于沒有準確落實細節(jié)管理，并且執(zhí)行過程不夠完善，這樣可以顯示出我們現階段的安全管理存在比較多的不足。

1.2 需要提升施工質量管理

房建工程的施工質量直接關系到了整個工程的所有環(huán)節(jié)以及所有模塊的工作質量，質量管理目標需要全部的參建人員進行負責，并且要是質量控制點管理出現了缺失的情況，就會影響到工程的質量水平?，F階段我們國家的房建工程質量水平需要進行提升，在進行施工的時候，大多數的細節(jié)工程操作沒有按照有關的規(guī)范來開展，比如鋼筋混凝土的硬度不符合標準，混凝土的凝結速度不夠標準，這樣就會直接影響到整體的施工質量，不僅會造成一定的風險，而且會出現比較多的安全隱患。

1.3 現場管理沒有準確落實

對于管理規(guī)范來說，需要能夠準確地落實以及執(zhí)行，不過在開展房建工程項目施工的過程中，所包括的工程材料是比較多的，比較容易出現堆放以及儲存的問題，這樣不僅會影響到才來的質量，而且會造成浪費的情況。在使用工程機械的時候，一部分的操作人員會存在違規(guī)操作以及冒險作業(yè)的情況，這樣會影響到施工質量，而且會對施工機械造成損耗，產生故障，進而影響到整體的施工。要是在之后的施工過程中施工企業(yè)沒有及時地維修，就會損壞到機械設備，這樣會增加維修費用，進而增加整體的施工成本。

2 房建施工管理對于精細化管理的使用

2.1 確保施工方案的科學性以及合理性

對于房建工程而言，需要明確實用性以及美觀性的重要程度，所以對于我們來說需要確保房建工程施工方案的科學性以及合理性，在確定施工方案的時候需要充分明確業(yè)主的實際需求，確保房建項目工程可以順利進行，并且需要降低對于能源以及資源的消耗，這樣可以給施工企業(yè)帶來更多的經濟收益。等到房建工程中標之后，對于施工企業(yè)來說需要充分考慮好所存在的各種問題。因為現階段的房建工程量是比較大的，所以在進行施工的時候會存在比較多的不確定因素。這樣就需要技術人員對于施工現場開展調查工作，通過仔細考慮以及討論進而得到更加合適的組織施工設計方案，等到施工方案確定之后，有關的施工人員以及管理人員需要準確按照方案的內容來開展施工。

2.2 完善施工現場安全管理工作

安全管理對于精細化管理形式來說是比較重要的，對于有關部門來說需要確定出比較合適、比較完整的規(guī)章制度。接著就是需要按照項目工程的實際情況來確定安全管理條例，并且需要準確落實這些安全制度，需要注意的是要確保施工組織機構的完善，并且需要確保有關責任能夠準確落實，施工機械能夠準備到位，并且施工機械能夠滿足具體的施工需求。施工材料對于工程來說是比較重要的，所以需要確保施工材料以及構配件有著資質證明，并且需要接收質量監(jiān)測，確保能夠滿足工程的實際需求。現階段在綠色經濟背景中，需要確保施工現場的施工條件可以滿足環(huán)衛(wèi)部門和市政部門的需求，并且不能夠影響到周圍的生態(tài)環(huán)境。

2.3 施工材料的精細化管理

對于房建工程而言，為了提升質量管理效果，就需要確保施工材料滿足工程設計標準。施工材料對于房建工程建設來說是比較重要的，為了使得建筑工程質量得到更加可靠的保障，就需要提升材料質量。接著就是通過對于工程造價數據統(tǒng)計的分析可以看出，施工材料所占據的成本比是比較高的，不過對于現階段的項目工程而言，大多數的建筑企業(yè)沒有充分意識到施工材料精細化管理的重要程度。在開展房建施工的時候，管理人員比較容易忽視掉所存在的材料浪費的問題。所以建筑企業(yè)需要使用正確的發(fā)展形式，持續(xù)完善建筑工藝流程，減少不必要的材料損耗，如此可以增強對于成本的控制，而且可以顯著提升整體的經濟效益。

3 結束語

房建工程施工的精細化管理不僅是一項重要的工作，而且也是一項復雜的工作，在進行施工管理的時候，施工質量以及施工安全是比較重要的，需要高度重視，對于施工企業(yè)來說需要準確落實房建工程精細化管理，如此才可以適應快速發(fā)展的經濟社會，這樣可以獲得更加長久的發(fā)展。

[1]姚志剛，孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190～191.

[2]黃 捷.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（06）：192+196.