提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的研究

陳魯

（陜西建工第六建設集團有限公司 陜西 712000）

引言

現(xiàn)階段我們國家城市化建設進程持續(xù)增快，建筑行業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)增快，新建房屋建筑的數(shù)量也在持續(xù)增加，這樣顯著地促進了我們國家的城市化建設，這樣就需要確保施工單位選擇更加有效、更加合理的管理形式來進行工程管理工作，這樣可以使得有關的管理需求能夠準確落實，并且能夠滿足房屋建筑質(zhì)量要求。在市場經(jīng)濟背景中，現(xiàn)階段建筑建筑企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，對于企業(yè)來說需要提升自己的管理水平，進而適應比較激烈的市場競爭，這樣可以得到更加顯著的發(fā)展。所以提升工程管理水平以及施工質(zhì)量，不僅能夠得到比較顯著的發(fā)展，而且可以滿足市場發(fā)展對于建筑企業(yè)的要求。

1 房建工程施工管理的實際情況

1.1 施工管理制度存在問題

在進行施工的時候，要借助比較可靠的管理制度以及管理體系，無論是施工人員或者是管理人員，都需要根據(jù)所存在的規(guī)章制度來開展操作，不過現(xiàn)階段我們國家還沒有比較全面的施工管理制度，并且也沒有充分規(guī)劃出個人任務，所以在進行施工的時候，由于沒有領導的重視，所以會出現(xiàn)比較多的不足。

1.2 建筑施工人員的素質(zhì)比較低

建筑人員包括管理人員以及施工人員，一般情況下管理人員的管理能力比較低，并且專業(yè)技能很難滿足實際需求，在開展房建工程的時候，施工的開展情況和管理人員的個人行為有著比較密切的聯(lián)系。需要注意的是，房建工作管理人員素質(zhì)比較低，而且沒有可靠的專業(yè)能力，個人水平比較低，尤其是沒有可靠的安全意識，所以在進行施工的時候比較容易產(chǎn)生安全質(zhì)量問題。

1.3 施工所選擇的材料難以滿足實際需求

在開展建筑施工的時候，需要選擇合格的建筑材料，不過大多數(shù)的公司都是想要獲得更多的利益，進而選擇使用質(zhì)量較差的施工材料，更甚者出現(xiàn)偷工減料的問題，這樣不僅會直接影響到整體的房建工程施工，而且會直接影響到附近居民的日常生活。例如在開展建筑施工的時候要是使用質(zhì)量較差的防水材料，用戶在之后使用房屋的時候比較容易產(chǎn)生漏水的情況。要是施工的時候選擇了涂料質(zhì)量比較差，就會產(chǎn)生墻皮脫落的問題，這樣就會影響到附近居民的居住。

1.4 所存在的不確定因素

房屋建筑是建筑在地面上面，所以比較容易受到一些因素的影響，其中包括氣候、地質(zhì)以及地形地貌，并且所造成的影響會互相產(chǎn)生作用。要是氣候出現(xiàn)了變化，就會給施工質(zhì)量造成影響，所以有關的建筑人員需要按照建筑的環(huán)境以及地理情況來確定設計方案，要是出現(xiàn)了不確定的因素就需要進行控制，防止影響到之后的施工。

2 房屋建筑工程管理水平和工程施工質(zhì)量的提升方法

2.1 改善工程管理制度

現(xiàn)階段要想使得工程管理能夠滿足實際需求，并且有關的管理工作能夠準確落實，就需要設置比較完善的管理制度。所以對于建筑企業(yè)來說需要充分明確房建工程管理的有關需求，并且需要掌握房建工程施工特點以及現(xiàn)代化管理需求。接著就是需要改進工程管理制度，增強對于房建工程未來發(fā)展變化的重視，確保有關的管理人員的管理行為能夠有所保障，并且能夠有所參考，并且需要提使得工程管理制度更加全面、更加科學。

2.2 增強工程管理人員內(nèi)部培訓

對于現(xiàn)階段房建工程來說，工程管理會直接影響到整個的工程建設，并且會影響到比較多的工程建設環(huán)節(jié)，這樣就需要有關的工程管理人員有著充足的管理知識以及較高的專業(yè)技能，并且需要有著較高的專業(yè)素質(zhì)。所以建筑企業(yè)需要完善工程管理人員的培訓方法，開展更加系統(tǒng)更加有針對性的培訓，接著就是提升工程管理人員對于現(xiàn)代化管理要求的認知，這樣可以顯著提升管理人員的個人意識，接著就是需要使得有關的需求能夠準確落實，這樣可以顯著提升整體的管理水平以及管理水平。

2.3 設置正確的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制

施工單位需要正確開展質(zhì)量檢查工作，并且需要高度重視采購、入場以及施工使用這些環(huán)節(jié)，接著就是需要設置動態(tài)的跟蹤管理體系，這樣可以有效地防止在進行施工的時候使用不合格的施工材料，最主要的就是能夠確保施工材料質(zhì)量以及整體性能滿足施工需求，進而使得整體的施工質(zhì)量得到提升。

2.4 準確落實施工質(zhì)量職責

對于施工單位來說，需要按照工程管理制度來落實有關的各種職責，其中包括落實施工質(zhì)量職責，掌握各個部門的質(zhì)量管理職責，接著就是設置合適的激烈制度，使得有關的管理需求以及管理制度可以準確落實，并且能夠顯著提升工程管理水平以及管理質(zhì)量。不僅如此，施工單位需要明確施工質(zhì)量管理需要所有人一起參與，并且需要充分明確有關的管理職責，提升有關人員的質(zhì)量意識，確保所有人能夠參與到質(zhì)量管理工作中，這樣可以充分發(fā)揮人員的質(zhì)量管理作用，并且可以顯著提升施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總的來說，為了確保房建工程可以順利開展，就需要增強房建工程管理水平，并且需要增強對于施工質(zhì)量的控制。在開展房建工程施工的時候，需要正確協(xié)調(diào)工程的參建部門，確保房建工程的管理水平以及施工質(zhì)量能夠顯著提升，這樣不僅能夠保障房建工程順利開展，而且可以有效促進我們國家城市化建設。對于我們國家的房建工程來說，需要高度重視房建工程管理水平以及施工質(zhì)量。

[1]梁戰(zhàn)偉，張明志.房建工程管理中影響因素分析及其對策[J].建材與裝飾，2016（32）：160～161.

[2]于振英.如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量[J].科技展望，2016，26（28）：40.