總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)研究

楊小苑

（山東泰鴻置業(yè)有限公司 山東煙臺(tái) 264000）

總承包項(xiàng)目指的是指的是業(yè)主方將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采購階段、實(shí)施階段以及運(yùn)行階段通過固定總價(jià)的方式，將所有的工作承包給一家總承包商，在這一過程中需要保證所選擇的承包商具有項(xiàng)目總承包能力。在此基礎(chǔ)上，由總承包商嚴(yán)格按照合同內(nèi)的約定完成項(xiàng)目。在總承包模式下，一般都是由總承包商完成項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也可以將部分設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分包，或者是將整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)分包出去，但是總承包商需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，其他分包商不可以與業(yè)主直接簽訂合同。

1 加強(qiáng)總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)的重要性

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系的有效建設(shè)，首先對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)的重要性。目前，我國的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程咨詢以及工程監(jiān)理企業(yè)，對(duì)于總承包項(xiàng)目管理體系的建設(shè)沒有進(jìn)行全面了解，對(duì)于其中的重要性以及認(rèn)識(shí)還存在缺陷，針對(duì)這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)一定采取有效的方法和措施進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解。如今，我國已經(jīng)加入了WTO，國外的一些工程公司以及項(xiàng)目管理公司逐漸加入到了我國，從而人們逐漸對(duì)總承包項(xiàng)目管理模式引起了高度的重視。同相關(guān)的質(zhì)量管理體系一樣，項(xiàng)目管理體系正在被更多的人所接受，并且在未來的發(fā)展過程中會(huì)實(shí)現(xiàn)非常廣泛的應(yīng)用。如果不能對(duì)項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作在實(shí)施的過程中不具備規(guī)范性，造成整個(gè)過程會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，這對(duì)于管理效率以及管理質(zhì)量的提升帶來了嚴(yán)重的影響。如果對(duì)于這種問題不能實(shí)現(xiàn)有效的解決，將很難提升我國總承包企業(yè)以及項(xiàng)目管理企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。因此，相關(guān)企業(yè)一定要全面認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)的重要性，并主動(dòng)加入到建設(shè)過程中，從而才能保證總承包項(xiàng)目管理體系在項(xiàng)目實(shí)施過程中得到全面的落實(shí)。

2 總承包項(xiàng)目管理方式

目前，在我國企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)展的背景下，承包項(xiàng)目的管理模式也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。因?yàn)槭艿巾?xiàng)目規(guī)模以及國際上承包模式的影響。目前，我國總承包項(xiàng)目管理方式在經(jīng)過不斷的優(yōu)化之后，其管理方式主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面。

2.1 全程承包模式

總承包模式首先需要從項(xiàng)目的可行性方面進(jìn)行深入的分析，然后對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘察、設(shè)計(jì)以及施工管理等各個(gè)方面的工作進(jìn)行全面落實(shí)，直到工程項(xiàng)目交付使用驗(yàn)收。

2.2 長久性的承包管理

長久性的承包管理是對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)的基礎(chǔ)上，然后在項(xiàng)目完工之后，繼續(xù)經(jīng)營幾年或者是幾十年，之后對(duì)將項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者是出售。

2.3 施工期的承包管理

在項(xiàng)目的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)工作全部完成之后，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的建設(shè)工作，保證在規(guī)定的工期之內(nèi)按時(shí)完成，并且保證在質(zhì)量方面可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，然后在進(jìn)行交付和使用。

2.4 聯(lián)合承包模式

通常情況下聯(lián)合承包指的是兩個(gè)或者是兩個(gè)以上的法人單位所簽訂的承包合同，在整體上屬于一種聯(lián)合承包的形式。針對(duì)于一些大型或者是比較復(fù)雜的項(xiàng)目而言，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)合承包模式的應(yīng)用。在這種承包模式基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)非常重要的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效共享，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)，在目前的總承包管理模式中有著非常普遍的應(yīng)用。

3 實(shí)現(xiàn)總承包管理體系構(gòu)建的相關(guān)措施

3.1 將總承包項(xiàng)目管理體系的建設(shè)提到議事日程當(dāng)中

結(jié)合我國建設(shè)部門中的相關(guān)文件可以了解到，如今已經(jīng)對(duì)總承包企業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目管理企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行了明確，同時(shí)也將建立完善的項(xiàng)目管理體系作為總承包和項(xiàng)目管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。為了可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理水平，相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及建立單位需要構(gòu)建出完善的工程項(xiàng)目管理體系。所以，相關(guān)單位應(yīng)該將總承包管理體系的構(gòu)建列入到議事日程當(dāng)中，同時(shí)也可以將項(xiàng)目管理體系列入到年度計(jì)劃當(dāng)中，并采取有效的措施進(jìn)行實(shí)施，通過這種方式可以使工程總承包以及工程項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

3.2 保障總承包項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建具備可操作性

在對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，一定要保證在整體上具備一定的可操作性，所以，在實(shí)際的建設(shè)過程中需要對(duì)以下幾個(gè)方面引起足夠的重視：①深度應(yīng)該達(dá)到可操作程度。目前，我國相關(guān)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步加大了對(duì)項(xiàng)目管理工作的培訓(xùn)力度，但是在深度方面還沒有滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，對(duì)于總承包企業(yè)以及相關(guān)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，應(yīng)該對(duì)總承包管理體系的可操作性進(jìn)行全面的了解，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，在此基礎(chǔ)上建設(shè)出可操作的工程項(xiàng)目管理體系；②形成文件化的工程項(xiàng)目管理體系。在對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該制定出紙質(zhì)的或者是電子版形式的工程項(xiàng)目管理體系文件，指的是可管理以及可逐版提高的管理文件；③建設(shè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的總承包項(xiàng)目管理體系。雖然管理對(duì)象都屬于工程項(xiàng)目，但是項(xiàng)目之間也存在著非常明顯的差異，并且每個(gè)行業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的特點(diǎn)以及習(xí)慣都是不一樣的，所以，在對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，一定在通用項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，從而使總承包項(xiàng)目管理體系可以滿足各個(gè)行業(yè)發(fā)展的需求。

3.3 保證質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)程

在對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該對(duì)“拿來主義”進(jìn)行有效的利用，某項(xiàng)目管理咨詢公司將完成的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)上結(jié)合本行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行了修改，從而形成符合該行業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系文件。雖然行業(yè)在發(fā)展過程中存在一定的差異，但是在管理過程中所采用的方法都是一樣的，并且在修改過程中也不會(huì)形成太大的工作量。通過對(duì)“拿來主義”的利用，首先可以對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量提供良好的保障，并且還能在一定程度上加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以在規(guī)定的工期之內(nèi)按時(shí)完成。因此，總承包企業(yè)以及項(xiàng)目管理單位在對(duì)管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該采用“拿來主義”，通過這種方式可以在很大程度上提升工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能進(jìn)一步減少管理體系文件編制工作的難度。

4 結(jié)語

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，總承包管理模式在各個(gè)行業(yè)的管理工作中得到了非常廣泛的。在對(duì)總承包項(xiàng)目管理模式利用的基礎(chǔ)上，不但使項(xiàng)目科學(xué)化以及系統(tǒng)化水平得到明顯的提升，同時(shí)還能保證企業(yè)在發(fā)展過程中具有明顯的規(guī)范性。從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們的生活水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。因此，對(duì)于相關(guān)的總承包企業(yè)以及項(xiàng)目管理企業(yè)而言，一定要全面認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作的重要性，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，并且保證落實(shí)到實(shí)際的管理過程中。

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